《煤矿调度专业培训内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿调度专业培训内容（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、调度培训方案为进一步提高我室员工的业务技术水平，强化安全生产意识，对的行使调度指挥权利，更好地指挥协调生产，特制定本年度调度中心培训方案，详情如下：一、培训范畴公司调度中心全体员工二、培训目的1、提高我室员工对采掘、运送、机电、通风等有关煤矿知识的熟悉及认知水平；2、提高我室员工解决平常调度业务水平，同步增强我室员工解决应急突发事件的能力；3、使我室员工对我室各项制度及岗位责任制做到心中有数，各司其职；4、有效贯彻贯彻上级及公司有关文献及会议精神的规定；5、增强我室员工的凝聚力和团结性。三、培训方式及内容方式：1、“每日一题”学习；2、业余自学；3、参与上级部门及公司组织的各类培训；内容：见附
2、表四、培训规定关家崖调度室培训筹划1、我室员工对各类培训要高度注重，严禁敷衍了事，对公司及上级部门组织的大型培训，必须准时参与，严禁迟到、早退；2、对于各类培训，要有有关学习记录，且记录清晰、工整；3、每月底对当月的培训状况安排一次考试，我室员工必须所有参与，如因工作需求，未能参与考试的人员，需在三日内补考。附：关家崖调度室培训筹划 关家崖调度室培训筹划序号培训内容学时授课人授课方式时间安排检查负责人1调度工作的基本任务和职责范畴4调度主任授课与自主学习1月份2调度的基本权限1调度主任授课与自主学习2月份3调度机构的设立和人员配备4调度主任授课与自主学习3月份4调度人员岗位职责4调度主任授课与
3、自主学习4月份5季节性、时段性调度工作重点4调度主任授课与自主学习5月份6调度报告记录及台帐管理4调度主任授课与自主学习6月份7调度人员的基本素质2调度主任授课与自主学习7月份8调度工作的重要根据2调度主任授课与自主学习8月份9预测预报2调度主任授课与自主学习9月份10调度信息管理3调度主任授课与自主学习10月份11紧急状况解决5调度主任授课与自主学习11月份12发生重大事故时的调度指挥工作6调度主任授课与自主学习12月份华润联盛调度培训内容目 录第一节 调度工作的基本任务和职责范畴1第二节 调度的基本权限3第三节 调度机构的设立和人员配备3第四节 调度人员岗位职责4第五节 调度报告记录及台帐
4、管理6第六节 调度人员的基本素质9第七节 调度工作的重要根据11第八节 季节性、时段性调度工作重点11第九节 预测预报13第十节 调度信息管理13第十一节 紧急状况解决15第十二节 发生重大事故时的调度指挥工作16华润联盛调度培训内容“调度”的概念“调”就是调节、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。调度室就是一种统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把公司各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和单薄环节，使生产能力得到充足发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。第一节 调度工作的基本任务和职责范畴
5、一、三大任务1、可以掌控矿井安全生产状况即掌握井下现场执行安全生产规章制度状况，掌握采掘机运通等专业运营现状及单项工程的施工安全措施实行状况，熟悉煤矿安全规程，发现问题及时纠正，遇到紧急状况，可以按照程序进行解决，指挥现场人员排除险情，保证安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大也许地控制和减轻事故导致的危害。2、指挥生产系统正常工作即组织和指挥生产时调度的重要任务：调度人员应当按照煤炭生产客观规律和生产筹划的规定，及时、精确、全面的理解矿井生产过程中浮现的多种问题，采用针对性措施、克服单薄环节，保证安全生产。要对生产态势有预见性分析，对也许浮现的问题，建议领导层提前采用措施，保证生产正常
6、进行。3、组织和协调生产准备工作即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用状况要有全面理解，对停产检修和某些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完毕状况做到心中有数，可以分析原煤生产、运销过程中也许存在的问题及影响，并提前做好应对工作。二、基本职责1、负责平常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完毕原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等重要生产筹划。2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照规程和多种作业规程、操作规程指挥生产，当浮现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采用有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导批示，组织有关部门，调动所需人力
7、、物力，积极进行急救，并组织尽快恢复正常生产。3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中浮现的各类问题。督促检查各基层单位生产筹划的执行状况。但凡波及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。4、对生产单薄环节机采掘工作面接替、职工出勤状况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完毕状况，每月月底要做好生产状况分析报告，为下一阶段生产任务、筹划提供参照。5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）尽量熟悉，掌握一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。6
8、、调度和督察重要生产设备的使用状况，做好设备调剂，合理运用设备，督促设备检修工作。7、调度物资设备的到货和准备状况。及时检查和调节生产过程中的物资供应状况，通过供应部门和仓库理解和掌握生产所需重要原材料的正常储藏和专项储藏数量8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才干保证完毕月度、季度、或年度生产筹划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、贯彻，保证生产有秩序进行。9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和平常生产状况要进行专项调度。10、调度人员要常常下井，进一步现场，理解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、重要材料消耗、生产成本等指标状况要理解清晰。
9、11、精确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻贯彻状况。对基层反映的生产活动状况和浮现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。第二节 调度的基本权限调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高下，对生产有很大影响。调度室作用的大小取决于两方面：一是调度室人员自身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权限度。后者尤为重要。调度室的基本权限是保证履行调度职责的前提。目前，全国各地煤矿公司调度室的权力大小不一，大体有如下几种方面：1、有权参与有关生产会，召集调度会、生产协调会、协调解决生产中的问题。2、有权根据上级批示和生
10、产急需，调动本公司人力、设备、材料、车辆等。3、凡波及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级批示下达告知或调度命令。4、有权主持或参与月度生产筹划的编审工作。5、根据工作需要，有权理解和督察生产筹划、措施和领导决定事项的贯彻状况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。第三节 调度机构的设立和人员配备一、调度机构的设立1、煤矿公司内部调度组织大体上分为公司调度、煤矿调度，调度室的设立与受管理的层次有公司自主决定，政府没有明文规定。2、矿调度室为科级单位，除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指引。3、矿是生产单位，调度是指挥、监督生产的机构，从提高调
11、度权威的角度讲，矿的调度必须同其她科室同样属于矿长或总工程师领导，在矿长或总工程师领导下行使调度职权。4、根据目前本矿具体状况，规定各矿根据生产规模、能力，调度须配备调度主任一人、副主任一人，调度值班员6人，必须保证24小时值班，每小班至少一人，不得空岗。第四节 调度人员岗位职责一、矿调度主任岗位职责1、在矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产筹划，对平常生产安排和调度指挥。2、按照公司规定做好日、旬、月、季、年的安全生产状况分析（上报各类报表），每日准时向上级领导和公司调度回报过去24小时的安全生产状况。根据规定提供安全生产综合分析材料，供领导决策参照。3、组织好生
12、产调度会议，参与多种生产会议，对有关安全生产的安排和决策负责督促检查，并做好信息反馈工作。4、搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，常常进一步井下现场理解熟悉生产状况，特别要盯住生产安全核心问题的贯彻整治。5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区 准备状况，督促解决问题，保证矿井正常接替。6、负责接受和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、批示和阶段性工作部署，并检查贯彻状况。7、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。8、负责协调解决阻碍安全生产的问题，消除生产中的单薄环节，重点调度各类安全隐患的整治状况，发生重大事故时，负责调度人力、物力等，对同级业
13、务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责调度系统业务管理，按照质量原则化原则，定期进行考核，纠正偏差。10、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平。11、负责向上级调度报告工作、并按照规定提供有关信息。12、负责分析生产组织状况，找出影响安全生产的核心因素。二、矿调度室副主任岗位职责1、协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完毕所肩负的任务。2、掌握矿生产筹划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。及时理解安全质量状况和生产动态，当井下现场浮现重大问题或发生重大事故时，应组织有关人员亲临现场参与解决或抢险救灾。3、理解采掘部署及采掘衔接状
14、况，理解矿井大型固定设备运转状况，并参与固定设备的检修筹划编制。4、督促有关单位和部门采用措施、及时解决影响安全生产的重大隐患。5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的告知、批示、命令，跟踪贯彻各单位的执行状况。6、参与有关生产会议，督促贯彻会议拟定的工作事项，对生产中的核心问题，组织人员进一步现场调查研究，提出专项分析材料，为领导提供决策根据。7、负责完毕公司、矿领导及主任交办的临时性工作。三、调度值班员岗位职责1、负责掌握矿当班生产作业筹划完毕状况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整顿汇总，预测预报次日安全生产状况、2、当矿井发生重大事故时，立即向有关领导和有关部门报告，调动一切力
15、量，协助领导组织急救工作。3、掌握煤炭发运状况，协调煤场管理工作，避免煤场堆积影响生产。4、精确无误的计算和向计算机输入多种数据，并在网上传播安全生产信息，供领导决策参照。5、对当班安全生产状况进行综合分析，做到交清接明。四、调度工作考核规定1、凡违背报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人100元，罚负责人200元，情节严重的从重解决。2、调度告知、通报，指令的接受、发送、反馈没有准时完毕的，一次予以当事人100元惩罚。3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查出一次，予以调度主任100元罚款，并根据有关检查原则予以专业扣分解决。4、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时告知有关人员并履行调度职责的；或接到告知但不服从生产调度指挥的，对责任
