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1、施工项目安全生产管理制度编制部门： 日期:一、安全生产目标管规定3二、安全目标管理制度3三、安全生产责任制7四、安全技术措施编制制度17五、安全生产教育制度18六、安全生产检查制度22七、班前安全生产活动制度29八、安全技术交底制度29九、特种作业人员持证上岗制度29十、现场机械使用管理制度30十一、脚手架专项管理制度30十二、模板工程专项管理制度31十三、临时施工用电管理制度32十四、相关安全规定32施工项目安全生产管理制度一、安全生产目标管规定1、安全生产目标的制定与分解 公司安全生产目标的制定与分解、公司在年初制定年度安全生产目标，与公司的年度安全生产工作计划同时下发。公司的年度安全生产
2、目标主要包括事故控制的检查评分目标。、公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况，把目标分解到各下属单位。2、工程项目安全生产目标的制定和分解 项目部在开工前，要制定本项目的安全生产目标。 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。 项目部要把项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。3、安全生产目标完成情况的考核 公司根据效益工资考核办法及其附件安全生产文明施工考核办法，每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况，并将核结果与效益工资挂钩。 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的“双文明”承包合同，对各单位的承包
3、人进行年度考核，考核结果与经济挂钩。 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。二、安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：1、企业安全管理目标“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3%以内，施工现场文明施工评分在85分
4、以上。2、安全工作计划 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。 企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。3、安全目标的分解 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。4、安全目标检查落实和考核 项目部应以安全员为主
5、的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。 对于项目部内各班组（部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。5、安全目标管理工作反馈、分析处理： 检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部门。 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行曲分析、实施。 有效的安全管理运行机制，就是通过不断的检查、落实、反馈、分析来不断调整完善安全工作
6、计划和安全措施，从而形成安全管理的良性循环，实现企业安全管理目标。附一：经济承包中项目部的安全生产指标根据公司项目目标管理规定，项目部安全目标必须达到：1、伤亡事故控制目标：无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。2、轻伤事故频率控制目标：轻伤事故频率控制在2%。以下。3、安全管理目标： 管理人员持证上岗率达1%； 人员入场三级安全教育率达1%; 特种作业人员持证上岗率达1%; 机械设备完成好率达95%;安全目标管理达优良，安全达标检查评分在80以上。5、文明施工目标 文明施工管理目标达优良，文明施工检查评分在85分以上。 每年年底或工程竣工验收后此标准考核，符合上述标准按工程
7、总价2%作为各级管理人员奖金。其中任意一条达不到标准，该项目部各级管理人员工资历下浮5%,取消年底各项奖金，并根据责任大小另行处罚。附二：安全生产组织机构公司安全领导小组附三：项目部施工安全管理网络图（施工安全管理体系）安全员:钢筋班责任人：三、安全生产责任制总 则依据建筑法及国家有关安全生产的各项规定，建立安全生产责任责任制是对企业领导、各级部门负责人和工程技术人员在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。根据各部门和人员的职责来确定，充分体现责、权、利统一的原则，形成一个完整的制度体系。奖罚分明、责任到人、认真执行，杜绝发生重大安全事故。（一）企业负责人安全生产职责企业负责人是安全生产的第
8、一责任人，对企业的安全生产负全面责任。1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。2、确定安全生产目标，部署、组织落实各级安全生产责任制，督促检查下级各部门的安全生产工作；3、健全安全管理机构，聘任注册安全主任，配备专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究、解决有关安全生产中的重大问题；4、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，审批安全措施计划费用；5、按规定组织对事故的调查处理；6、加强对各项安全活动的领导
9、，决定安全生产方面的重要奖惩。（二）安全生产直接责任人的职责1、安全生产直接责任人由企业分管生产副经理兼任，在第一责任人领导下开展本企业安全生产工作，对本企业安全生产负有直接的责任。2、组织制定、修订公司的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3、贯彻“五同时”的原则。即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，进行安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作；监督检查下属部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。4、全面掌握本企业安全管理范围内，安全生产状况、人员状况、设备状况，认真分析安全生产状态，掌握安全生产情况和存在的薄弱环节及事故隐
10、患。严格执行并教育员工遵守国家安全生产法规、法令，做到不盲目和违章指挥。5、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不断完善安全生产制度，坚持安全生产检查，对事故隐患采取及时有效的整改措施，消灭在萌芽状态之中。把安全生产工作重点转移到预防为主的轨道上来。6、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患整改。7、组织开展安全生产竞赛活动，总结、推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。8、组织开展安全生产工作会议，分析安全生产的动态，及时解决安全生产存在的问题。9、负责安全生产教育与考核工作。组织对员工安全技术培训和考核，贯彻落实新员工三级（即：公司、项目部或部门、班组）教育和特种作
11、业人员持证上岗作业制度。10、按规定职责范围，组织事故的调查处理，并及时向上级报告。按照作伤亡事故“三不放过”的原则，认真吸取事故教训，总结、研究安全工作存在的薄弱环节，防止事故隐患和苗头出现，并采取积极的整改措施。（三）、总工程师安全生产职责总工程师对企业施工项目的安全技术问题全面负责。1、编制大型施工组织设计，审批项目部施工方案，确定项目中的安全技术管理措施。2、组织开展安全技术研究工作，制定安全技术措施和安全操作工艺，积极采用先进技术和安全防护装置。3、审查企业安全技术规程和安全技术措施计划，保证技术上切实可行。4、参加事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。5、协助总经理、生产副总
12、经理安全工作，主持对所属工程技术人员安全技术工作，落实安全生产技术措施。6、参加公司组织的定期安全检查，并对重大事故隐患提出处理意见，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。（四）注册安全主任职责注册安全主任，由企业法人选择聘任，对本企业安全生产负有主要责任、在法人代表和直接责任人领导下开展工作。1、负责监督检查项目部对国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令及本企业有关安全管理规定和和制度的落实情况，结合本企业的实际情况并依据国家安全生产法规、标准，编制安全生产工作计划和完善企业安全生产管理制度。2、了解掌握本企业安全生产状态，特别是薄弱环节和存在的事故隐患、苗头（重大危险点和危险源），按照国家
13、安全生产法规、法令和施工安全规范，采取有效安全组织技术措施，努力改善安全生产条件，确保安全生产达到消除伤亡事故、火灾事故、设备事故和职业危害、实现安全生产的目的。3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织有关人员开展对新工人招聘、工种变换、作业场所变更、特种作业人员的安全技术培训和教育工作，按照“施工企业传统管理与现代科学管理相结合”的原则，狠抓违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；思想教育与奖罚相结合，监督检查与超前防范相结合，强化安全生产工作管理。4、经常进行施工现场（作业场所）安全检查，及时发现隐患和事故苗头，并提出整改意见，对于一般事故隐患和苗头及时督促有关部门定人、定时、定措施加以整
14、改。对于重大事故隐患要及时报告公司领导并督促落实整改。5、一旦发生事故应按国家有关规定，积极组织抢救，参与伤亡事故的调查、处理、统计和报告工作。6、组织制定劳动防护用品和保健津贴的发放标准，对劳动防护用品的质量和使用进行监督检查。7、加强基础建设，定期召开安全工作业务会议；组织好安全竞赛，开展安全生产宣传，总结推广先进经验的科研成果。8、负责进行工程现场的安全前提条件审查、安全达标和竣工评价的组织申报工作，对项目部申报的专项安全措施和方案进行审批。9、负责建立和维护各种安全档案及工伤事故的统计、上报、建档工作。（五）安全小组组长职责安全小组组长由各项目部经理（部门负责人、厂长、门店负责人）兼任
15、，对本部门安全生产工作负全面责任。在公司安全生产第一责任人、直接责任人领导下，配合安全主任做好本部门的安全生产管理工作。1、全面掌握本部门安全管理范围、安全生产状况、人员状况、设备状况、安全生产管理存在的薄弱环节和事故隐患，带头严执行国家安全生产法规、法令和施工安全规范，做到不盲从和违章指挥。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好本单位安全生产宣传教育工作，增强广大员工的安全意识，提高员工做好安全生产工作的自觉性。3、经常组织检查本单位安全生产情况，严格履行安全职责。对本单位不安全行为或事故隐患和苗头及时给予纠正和整改，经常组织开展安全生产竞赛，评比活动，对安全生产工作中涌现的先进人人和班组给予表彰或奖励，较差的给予批评教育或处罚。（六）公司职能部门人员安全生产职责（一）部长、副部长安全生产职责部长对本部门业务范围内的安全生产全面负责。副部长对分管业务的安全工作负责。1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。2、组织
