[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图).doc

《[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图).doc（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XX市项目上海家树建筑工程有限公司施工策划上海*有限公司 目 录一、工程概况31.1工程简介31.2工程区域位置3二、项目管理组织架构42.1组织架构表42.2管理人员名单及职责4三、项目管理目标133.1施工进度目标133.2施工质量目标133.3施工安全文明及环境管理目标133.4施工成本目标143.5团队建设及其他目标14四、项目管理目标展开及实施措施144.1项目进度目标展开144.2项目质量目标展开174.3施工安全文明及环境管理目标展开344.4施工成本管理目标展开404.5团队建设管理目标及其他目标展开41五、积极配合服务、全面总包管理42六、附件426.1平面布置图426.2总

2、进度计划42一、工程概况1.1工程简介XX市XX项目位于XX，北靠规划路，东靠C标别墅区，南临B标高层区，西侧为金轮大道，本项目为A标；2幢33层，3幢23层，1幢物业用房和地库组成；项目总建筑面积约120000平方米，其中地上建筑面积88000平方米，地下建筑面积17500平方米。参建单位如下：建设单位：*有限公司设计单位：*建筑设计有限公司监理单位：*建设管理有限公司总承包单位：上海*有限公司1.2工程区域位置XX市XX项目(A标)，位于XX市宗汉街道，东至三北西大街，南至329国道路，西至金轮大道，北至金轮集团。（项目位置示意图） XX二、项目管理组织架构2.1组织架构表 2.2管理人员

3、名单及职责职 务姓 名岗 位 职 责项目经理对项目负全责生产经理1） 对工程负全责，包括技术、质量、安全、进度、文明施工、综治、成本、材料、财务、资料、三合一等；2） 督促做好图纸会审、技术交底、方案的实施、样板先行、QC活动、技术资料等技术工作；3） 落实质量保证措施，全面督促有关人员抓好工程质量；4） 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促搞好安全生产，消除安全隐患；5） 安排生产任务及施工计划，审核各类进度计划并落实执行，合理安排各类材料、设备、班组，全面组织施工，按期完成各节点施工任务；6） 保持现场文明施工，做好生活区管理；7） 配合材料计划编制，落实验收、领用、保管制度；督促做好签

4、证、施工预算、设计变更工作；点工单的事先审批，事后审核工作，进度款催收，努力节支降本，做到低耗高效； 8） 配合上级及时签证各类合同，负责书面交底合同主要条款及注意事项，负责填写项目（总包）合同履约记录，建立专门的合同履约记录本，处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同记录本，及时处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同后评估报告上报；9） 负责开工前的项目管理方案的编制，在备案结束后一个月内编写项目管理总结，并及时上报；10） 参加甲方例会，落实会议意见；加强上下之间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，正确处理与甲方、设计、监理、物业等的关系，定期向甲方征询满意度；1

5、1） 制定项目规章制度，加强职工思想教育，全面贯彻公司三合一标准，落实各级岗位责任，调动起各级管理人员积极性及责任心，做到敢抓敢管。主持召开每周一次的生产例会；12） 遵守政府的政策法令，服从公司决议，认真贯彻并带头执行公司的各项规章制度。13） 做好信息化实施、管理、监督工作等。生产副经理1） 作为项目的生产副经理，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；2） 负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样;3） 掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态

6、并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人;4） 督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配;5） 负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效;6） 全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2天根据工程实际进展情况预约上好商品砼数量、等级、质量要求、浇捣时期,安排项目部管理人员、班组人员每次浇注混凝土必须全过程旁站,为项目部商品控制第一责任人;7） 负责记录项目部发生的机械台班(机械台班按小时记取),每天汇总上报,对发生的点工单第一时间进行审核;8） 每天及时、完整做好施工日记;9） 组织召开必要的生产

7、专项会议,布置落实生产要求,并负责监督实施;10） 配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制,施工过程中进行跟踪、督促、落实;11） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动;12） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导,负责落实各项整改封闭;13） 同步完成项目部三合一中的施工方面资料,确保通过内审和年审;14） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;15） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。16） 做好信息化实施、管理、监督工作等。总施工1） 作为项目的施工总负责和质量总管，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；2）

8、负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样;3） 掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人;4） 督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配;5） 负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效;6） 全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2天根据工程实际进展情况预约上好商品砼数量、等级、质量要求、浇捣时期,安排项目部管理人员、

9、班组人员每次浇注混凝土必须全过程旁站,为项目部商品控制第一责任人;7） 负责记录项目部发生的机械台班(机械台班按小时记取),每天汇总上报,对发生的点工单第一时间进行审核;8） 每天及时、完整做好施工日记;9） 组织召开必要的生产专项会议,布置落实生产要求,并负责监督实施;10） 配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制,施工过程中进行跟踪、督促、落实;11） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动;12） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导,负责落实各项整改封闭;13） 同步完成项目部三合一中的施工方面资料,确保通过内审和年审;14） 执行

10、、遵守公司、项目部的各规章制度;15） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。项目工程师1、 协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容全面完成。协调进度、质量、成本、安全文明施工活动等。2、 主持编制质量计划、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等，并督促实施。3、 对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。对施工图、施工方案、施工组织设计、设计变更的执行情情况进行进行跟踪，督促，检查。4、 组织开展QC小组活动，负责落实QC课题、编制活动计划，过程中督促小组成员按计划实施，取得实质性的QC成果，编写QC成

11、果报告，并积极推广；积极运用新技术、新工艺、新材料，进行技术创新和攻关；5、 负责项目“三合一”贯标工作的督促、落实、检查工作。督促资料员的日常工作。6、 负责项目部成员的职业技能培训交底工作，定期组织项目部内部工艺、工法交底，及时传达落实上级部门推广的新技术、新工艺。技术员1、 协助项目工程师完成项目日常技术管理工作，负责现场主轴线的定位、测量、放样工作，并对楼层的轴线、标高等测量数据进行技术复核，参与编制质量计划、施工组织设计和施工方案并督促实施。2、 负责配合总施工对工程安全、质量进行管理。3、 对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。

12、4、 对施工方案、施工组织设计进行深化，并进行跟踪，督促，检查。配合项目工程师完成岗位内的其他工作。栋号长1、2楼及所属地库1） 对各管号房的质量、安全、文明施工、进度、成本等负责；2） 贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；负责栋号的测量、放线、沉降观测工作；3） 熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；4） 对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；5） 负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；

13、负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促资料员做好分管号房的各类试验工作，按要求做好施工日记；6） 参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；7） 参与工程任务单的签发、交底和验收，编制和贯彻号房的施工作业计划，协调好各班组间工序搭接，组织连续均衡生产，保证按期或提前完成；8） 发现安全隐患及时向安全员提出，对分管号房须跟踪整改至封闭；9） 负责分管号房及周边每天落手清工作，对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；10） 提供负责栋号的技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；11） 熟悉班组劳

14、务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；12） 参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；13） 认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；14） 每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；15） 执行、遵守公司、项目部的各规章制度;16） 完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。3、5#、6楼及所属地库安全员1） 负责项目的工程安全工作；2） 做好在建工程民工用工协议、办理信息卡、综合保险、体验等劳务手续，工人

15、进退场登记、身份证收集、组织职业技能培训、岗前培训，实施经常性安全教育，经常与工人沟通、宣教；3） 做好工地现场进出入管理，督促门卫实施外来人员进出登记，考勤实名制工作，每天进行工人的身体晨检，督促班组做好班前安全教育，对民工的工作服、胸卡进行跟踪监督；4） 做好各类安全交底，指导班组正确使用防护用品；5） 勤深入现场检查各项安全设施是否完善、及时排除各项安全隐患；检查、督促、纠正一线操作工人不安全行为，杜绝违章指挥、违章作业；6） 通过安保内外审，安全资料及时、齐全；7） 确保达到项目部提出的安全、文明施工目标；8） 第一时间向上级汇报安全事故和综合事件，负责编写事故事件报告，负责处理一般安全事故及综治事件，参加事故事件的调查处理工作，处理得当，应对有方；9） 熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申