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1、工程部工程项目管理规划（工程实施阶段）实施阶段的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，工程部和工程管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资、安全及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范科学地管理好平房区*居住小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方
2、案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一 工程概况一、 项目概况建设单位：*开发公司工程名称：*居住小区建设工程建设地点：建设规模:占地面积为29500平方米，建筑面积约78000平方米本工程由A-1#、A-2#、B-1#、B-2#、B-3#、B-4#、C-1#、C-2#、C-3#、地下车库及室外总体组成，容积率：2.05，建筑密度：47.95勘测单位：*地质勘察有限公司设计单位：*设计院监理单位：*工程项目管理咨询有限公司 施工单位：*建设有限公司结构型式：框架、框剪结构。 资金来源：建设资金为自筹建安造价：合同约定13000万元人民币质
3、量要求：合格建设工期：高层2009.3.15-2009.11.20多层2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.15标段划分：第一标段：规划图中A区部分，包括A-1、A-2，社区配套公共设施等，总建筑面积为9763.62，其中住宅为5026.69、公建为4736.93。第二标段：规划图中B-1栋楼，含地下部分，总建筑面积为17500.12，其中12层是商服约为2275.5，住宅部分为13890，地下部分为1334.62。第三标段：规划图中B区部分，包括B-2、B-3、B-4和一栋6层公寓以及地下部分，总建筑面积为35353.67，其中公寓住宅部分为4808.
4、72，公建部分为17713.12，地下总面积为12831.83。第四标段：规划图中C区部分，包括C-2、C-3、C-4和一栋6层公寓以及地下部分，总建筑面积为14565.26，其中住宅部分为6500.96，公建部分为5386.52，地下总面积为2677.78。二 项目规划实施依据2.1项目本体性依据： 建设项目审批文件 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 工程施工图纸、图纸会审及交底记录 施工承包合同及施工组织设计 工程施工监理合同及工程施工监理规划 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 施工现场实际情况2.2项目法规性依据：中华人民共和国建
5、筑法建设工程安全生产管理条例工程项目管理规范建筑工程监理规范（GB503192000）工程测量规范(GB5002693)建筑工程施工质量统一验收标准（GB503002001）建筑安装工程施工质量验收规范（GB50XXX2002）智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）工程建设标准强制性条文（2002年版）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）2006年颁发的黑龙江省建设工程预算定额2007年省建筑安装工程费用定额建设工程标准与造价信息相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、
6、规范等文件三 项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）开发单位*开发公司工程部其他配套单位物业公司政府监督单位四标段施工单位三标段施工单位二标段施工单位一标段施工单位工程监理单位设计单位招投标代理3.2项目管理组织结构图（管理体系）房地产开发有限公司项目工程部内业资料员安全工程师电气工程师水暧工程师土建工程师3.3项目工程部主要工作职责3.3.01项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理、安全管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工
7、过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准
8、备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。3.4施工管理人员的素质项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。项目管理人员应具备：思想素质认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。技术素质有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。身体素质应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特殊作业环境中监督工程。四 项目管理的目的任务4.1 指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里
9、程碑，为此，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。4.2 项目管理的目的任务：42.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。42.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建
10、设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。42.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。4.3工程总体目标4.3.01工程质量1、质量目标管理的原则：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动
11、态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 2、工程质量目标：工程质量合格4.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于高层2009.3.15-2009.11.20多层2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.154.3.03成本目
12、标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制。4.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“标准规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。文明施工目标：文明施工检查达标，
13、达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。五 项目施工过程控制管理五（一） 工程质量控制5.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为建设单位与施工单位合同确定的工程质量等级。5.1.2质量控制一般规定：（01） 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。（02）项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。（05）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交
14、接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。（06）建立项目质量责任制和考核评价办法。经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。（09）分包人应接受承包人的质量管理。5.1.3质量监控方案（措施）5.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。2、工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。3、工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工
