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1、第二卷技术标施工组织设计省县水利水电建筑开发公司二六年十一月二十日目录第一章 施工规划总说明一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求；2、国家及水电行业技术规范、规程、标准；3、按ISO-9002系列标准规定；4、现场踏勘资料。二、编制指导思想1、利用先进施工技术、科学制定施工方案，满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工及环境保护的要求，确保整个工程“优质、快速、安全、文明”施工；2、以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，在方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格监督”、“严格奖惩”；3、充分利用现场施工工作面，做到均衡连续施工；4、
2、各工种合理调配，平衡施工；5、进场后立即进行各方面准备及施工测量工作，抢抓紧场内临时施工道路修筑和围堰、施工排水工作。6、满足安全渡汛要求；7、响应招标文件全部条款。三、对工程的认识理解1、本工程为农业开发土地项目水利工程,质量的好坏直接关系到农业增产、增收，人民生命及财产的安全。因此必须加强全员质量意识教育，使所有参加施工的人员牢固树立质量重于泰山，治理土地造福人民的思想。2、本次.工程计划工期为2006年12月1日开工，2007年3月31日完工，总工期121个日历天。根据气象、水文资料，本阶段降雨量小，对工期无不利影响。本工程要保证2007年3月31日前完成业主指令工期，对策是进度计划安排
3、合理，施工程序、方案、工艺必须科学、先进、可行。3、该工程主要是渠道衬砌、机耕桥，泵站、进水闸，受气候影响较大，施工只能在少雨季节期。所以对施工安排提出了较高的要求。对策为配足施工资源和加大现场调度力度，确保工程顺利进行。四、编制内容我公司安排有关技术人员认真研究了招标文件、技术要求及设计图纸，并对工程施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计。分别对施工规划进行说明、工程概况及施工条件、现场项目经理部机构设置、施工总体布置、施工进度计划及工期保证措施、冬雨季施工措施、各单项工程施工方案和措施、工程质量、安全、文明、环境保护及技术各种保证体系，主要材料，设备计划及人员、劳动
4、力安排等进行曲了详细的阐述。五、项目成果目标若我公司中标，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工、将把该工程作为总公司重点形象工程，施工中将实行一级项目部管理，集中素质高的管理及技术人员高程度发扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，实施总公司“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，确保达到如下目标。1、 工期目标确保2007年3月31日前完工，总日历工期121天，比合同工期提前10天完成。2、 质量目标 确保优良，严格执行“三检制度”，贯彻执行总公司对质量管理方针及管理办法，强化施工全过程质量控制行为； 3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故；4、文明施
5、工、环境保护本工程创市县文明施工标准化工地。六、我公司建造本工程的优势我公司为水利水电工程三级施工企业，主营中小型水利水电建筑工程的施工，多年来，承建的许多农发项目被评为优质工程，受到当地政府、农发办和群众的一致好评，财务状况良好，财务经审计连续多年盈利，树立了“水开”的形象，积累了丰富的施工经验。特别是近十年来深化内部改革“内抓管理，外引人才”，从大中院校招收一批又一批工程专业技术人员，培养锻炼出一大批技术管理人才，企业职工队伍素质显著提高，是一支能打硬仗、胜仗的施工队伍。“说得到做得到”。我公司有多年水利工程施工经验，近年来承揽过多项农业综合开发工程；公司与县毗邻，对项目区的自然地理条件、
6、施工环境熟悉。本公司将进一步发挥自身优势，并针对本工程，只要工地需要或施工过程中，业主对现场人、财、物提出看法与要求，公司将在2小时内调度到位。 第二章 工程概况及施工条件一、工程概况本工程位于县镇村，项目内容有：机耕桥2座，排涝站一座，渠道衬砌、机耕路、控制闸等。二、水文气象和工程地质1、 水文气象本工程地处长江中下游，属亚热带季风气候区，气温温和，光照充足，无霜期长，降雨丰沛集中。多年平均降雨量1592mm，降雨径流主要集中在5-6月，汛期5-9月份降雨量占全年的5060%，径流量占全年的60.4%，秋冬季雨量较少。最大年雨量2597mm，最小年降雨量907mm。年平均降雨日数约为140天
7、，大于5mm的降雨日数约为59天。从降雨日数分析，10月至次年4月份的多年平均无雨时间约为130天，适合工程施工，小于5mm的降雨日数约为178天可进行砌石施工。项目区多年平均气温16.1，月平均气温高于10一年中有8个多月，全年无霜期240天左右，初霜多出现在11月上旬，终霜出现在3月下旬。由于项目区出现连续低温的时间不长，采取相应的保温措施，在枯水期内绝大部分时间均可施工。2、 工程地质条件项目区位于长江下游南岸，池州地区西南部，处于皖南丘陵山区与长江下游圩湖平原交接处，项目区内地形起伏较大。本区构照单元属于扬子准地台()的级构造带安庆凹断褶束与石台穹断褶带的结合部，NE向断层较发育。受新
8、构造运动影响，大致以张溪镇至贵池一线为界，长期以来南升、北降。本区地层上部为长江流域第四河湖相冲洪积形成的地层，由粘性土、砂性土、砂卵石层等组成，下伏基岩为三迭系砂岩。工程区位于扬子准地台区长江沿岸分区贵池地层小区。本区地下水主要为孔隙承压水，主要赋存于2层细砂和3层砂卵石中，以大气降水补给为主，并与地表水有一定的水力联系。项目工程沿江南岸、升江湖畔为砂壤土，深层为砂砾石，中间丘陵岗为下蜀系黄土。三、对外交通条件本工程位于县镇村范围内，乡村公路发达，交通条件十分优越。工程所需建筑材料和机械设备可达工地现场，部分砂石料、构件需二次转运。四、施工用水、电、通讯生产施工用水就近在河道内抽取，生活用水
9、可就近在沿村的乡村供水系统中T接或利用河水净化后使用，施工及生活照明用电，从就近民用线路中T接。通讯可与当地电信部门联系在项目部安装程控电话一部，配备移动电话5部，以便及时联系管理。五、施工排水为防止雨水进入基坑和生产区，影响工程的正常施工，在基坑边缘和生产区四周合理布设排水沟，修建围堰，用水泵排出解决施工区的雨季排水.六、材料供应情况1、 碎石及块石块石、碎石从查桥石料场选购，黄砂从料场采购，筑路砂石料可就近取用。2、 汽油、柴油从石油公司批发，钢材从安庆采购，板枋、园木从木材公司购进，其他零星材料均从县内采购。3、 水泥从安庆水泥厂采购。第三章 现场项目经理部机构设置一、现场项目经理部机构
10、设置鉴于本工程的重要性，中标后，我公司实行项目法人管理，由公司直接组织以为项目经理组成精干的领导班子，成立现场指挥部和项目部，在全公司范围内，选调为该工程配备必需的专业技术人员，大都是参加过农业开发项目施工，经验丰富的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”履行对业主的各项承诺，项目部下设：施工计划科负责技术、计划、测量、调度及有关技术文件的准备；质量安全科负责工程的全部质量监控及安全工作；设备材料科负责设备及材料的供应，并设财务及后勤保障科。各作业班组对本作业区的各项施工任务负全责，并对项目部负责。项目经理负责的区域管理体制将是完成本工程各段任务最有效
11、的办法和最基本的措施，在此基础上实行总公司对各项管理必要的经济奖惩手段。二、施工组织机构网络图施 工 组 织 机 构 网 络 图县水利水电建筑开发公司总经理： 技术总负责：项目经理：项目总工：财务后勤科：办公室：马鹏飞设备器材科：何贵波质量安全科：施工计划科：毕武君降排水队用电管理、机修原材料供应队砌石队测量试验队机电安装队钢 筋 队砼 施工队土 方 队第四章 施工总平面布置及说明一、施工总平面布置本次工程施工的季节性强、工期短，施工布置首先需满足施工强度要求和防洪标准。根据现场地形地境，结合本工程的施工特点、工期及招标文件中指定的施工场地面积等实际情况，将按发包人的总体要求，尽量简化施工班组
12、、减少临建工程规模，生产、生活房屋尽量少建，尽可能利用当地的现有施工条件，以尽量减少征地费用及不影响环境为原则。为施工布置的仓库、油库、小型机修间，试验室、办公及生活用房尽量租用民房，考虑相对集中，以便于管理。二、施工道路在第二章已表述，进场后对主干道土路面进行平整，适当拓宽以满足机械进场和材料运输；三、弃土、碴弃土、碴按业主及监理指定地点堆弃，高度约1-2m，并用推土机大至整平边线基本整齐，并防止水土流失。四、施工临时房屋根据工程量，进场设备及施工人员数量需约200m2临时房屋，尽量准备租用民房。第五章 施工总进度及工期保证措施一、施工总进度计划 1、总工期：工程拟定于2006年12月1日正
13、式开工，计划2006年3月31日全面完工，总日历工期121天，较招标文件中的合同工期提前10天完成施工任务；2、施工总进度计划（1） 施工准备：2006年12月1日2006年12月5日，5天；（2） 机耕桥：2006年12月6日2007年1月31日，57天；（3） 机耕路：2006年12月6日2007年2月5日，62天；（4） 控制闸：2006年12月6日2006年3月15日，100天；（5） 渠道清淤、衬砌：2006年12月6日2007年2月13日，70天；（6） 抗旱站：2006年12月6日2007年2月28日，85天；（7） 完工清场：2007年3月16日2007年3月25日，10天；（
14、8） 竣工验收：2007年3月26日2007年3月31日，5天；二、施工进度计划横道图三、关键线路网络图四、劳动力计划：根据施工强度，设备配置及劳动组合情况，计算得出本标段施工期劳务计划见附表。劳 动 力 计 划 表工种人数月份管理人员技工普工其他人员合计人数人工工日数2006年12122025106720772007年112202510672077212202510671876312202510672077合计五、施工进度保证措施1、组织保证措施我公司将此工程列为20062007年在建工程之首位，派分公司经理出任项目经理，负责该工程施工，实行项目经理负责制，总公司总工任项目技术负责人，总公司质监站站长（副总工）为项目质量终检人，总公司财务科副科长为项目财务负责人。坚持做到项目经理、技术及质量负责人驻工地的时间每月不少于21天。做到分工明确、责任到人、管理到位。2、施工环境与地方协调充分利用总公司在县承担过多处施工任务，并建立了良好的社会关系优势。项目部
