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1、平安质量工作会议总结讲话质量平安工作容不得半点马虎，决不能出问题。下面就是办公室小编给大家整理的平安质量工作会议总结讲话讲话，仅供参考。平安质量工作会议总结讲话范文(一)：同志们：XXXX年是公司抢抓机遇，加快开展的重要一年。半年来，在xxx部的正确领导和大力支持下，公司上下齐心协力，紧密团结，内抓管理，外拓市场，为确保全年生产经营目标的实现，做出了不懈的努力，质量管理工作也取得了一定的成绩。为了进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，推进iso9000质量管理体系上水平，公司于年初制定了工程质量考核管理方法。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提高打下了
2、根底。同时，于三月份开展了以辞别“低、老、坏，追求零缺陷为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、老毛病、坏习惯的生产陋习，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传了“质量追求零缺陷、“质量就是符合要求，就是用户满意等新的质量管理理念。并在四月通过了XXXX年度iso9000质量管理体系的第一次内审工作。通过这一系列的工作，今年的质量情况比去年同期有了显著的提高。在上半年累计施工的65项工程中，562项分项工程，一次合格559项，优良236项，分项工程一次合格率99.4%，优良率42%。特别是由xxx施工的xxx，经过三个月紧张施工，9.87公里管线已全部完工。总计
3、焊口836道，焊接一次合格率到达99.37，防腐补口一次合格率100，获得了甲方和监理的一致好评。由xxx厂施工的xxx工程，一次试制就取得了很高的焊接合格率，无损检测共拍片870张，一次合格859张，一次合格率到达98.7%。在丘东温西三、温五产能建设工程中，在工程部领导和全体员工的共同努力下，5月份共无损检测拍片560张，一次合格546张，一次拍片合格率到达97.5%。但在进步的背后，我们还应该清楚的认识到我们存在的问题和缺乏。在上半年我公司共发生质量事故7起，其中严重质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了较大的经济损失，同时对公司的声誉造成了较大的影响。纵观这7起事故，主要的原因有
4、以下几点：1、基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不明确，对质量管理理念的宣传和落实，缺少广度和深度。2、有的领导对质量的要求和标准不高，重进度、轻质量的凑合思想仍然存在3、管理人员和技术人员对现场的管理不够严谨，对“三工序、“三检测等监视和测量工作执行不严格、不标准，同时对质量问题缺乏预判能力。4、质量平安监督站对施工现场监督检查力度不够，没有及时发现存在的质量问题，也是造成事故发生的原因之一。5、一些员工满于现状，不思进取，质量意识不高，素质还需进一步提高。6、工作的灵动性不高，对外部客观条件的变动，缺乏相应的调整。面对上半年工作的成绩和缺乏，下半年质量工作要继续贯彻落实公
5、司“质量管理年活动要求，有针对性的开展质量管理工作。1、进一步加大质量问题的宣传和教育工作，特别是提高广阔员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量。2、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。质量平安监督站要加大质量责任制的落实和工程施工的监督、检查力度，查处在施工过程中不按标准、标准进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。分公司要明确专(兼)职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反响。3、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准标准进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制和“三工序，加
6、强施工人员的责任心和质量责任制。同时增强主观灵动性，针对临时检修、维修、抢险工作，工程部接到任务后根据甲方要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质要求，采取必要的应急措施，但绝不是违章冒险，合理安排设备、人员、工期，在保证工程质量平安的前提下，满足甲方的要求，双方签字记录在案。防止为了赶进度、抢时间，降低工程质量和违反操作规程而发生质量平安事故。4、强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。在工程开工前要对员工进行技术培训和技术交底以及能力评价，对培训不合格的电焊工不准焊接作业，对已参加施工的电焊工如
7、出现两次合格率的情况，一律停止作业，由人力资源中心对其进行重新考试，考试合格者方可重新上岗。同志们，质量对于我们施工单位来说就是声誉，就是市场，就是效益，是不可动摇的根本。我相信只要我们牢固树立质量的达成是靠预防的理念，针对上半年质量事故的产生原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查力度，制定详细的预防措施，把措施实实在在的落实到实处，一定能在今年内彻底消除工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新的台阶。平安质量工作会议总结讲话范文(二)：同志们：集团公司继党委(扩大)会、二届一次职代会暨2023年工作会议、党风廉政建设会议之后，紧接着召开2023年平安质量工作会，说明平安质量工作的极端重
8、要性。刚刚，韩文忠副总经理代表集团公司作了工作报告，对2023年平安质量工作进行了周密部署。朱赤总经理作了很重要的讲话。我完全赞同。各单位要认真学习，认真传达，认真贯彻落实。下面，我就加强平安质量工作特别是防范重大平安事故，再讲六点意见：一、清醒头脑，切实增强做好平安质量工作的紧迫感和责任感XXXX年，集团公司平安形势异常严峻。5月29日，西南指挥部承建的达陕高速公路D3标大巴山隧道出口左线突然发生拱顶坍塌事故，造成4人死亡;该事故最后经专家认定，是一个地质灾害。但是，集团公司、集团公司党委本着对内从严处理的原那么，对任仕国、郭宗华同志作出降职处分。10月19日，电务电化公司在艮山门动车所发生
9、一起一般B类事故，造成1名职工死亡;尤其惨痛的是江苏公司的“11.26事故，造成7人死亡，影响极其恶劣，经济损失沉重。以上几起事故，都与既有线施工、隧道施工和劳务队管理有关，也正是我们各种会议反复强调的平安防范重点。接二连三的平安事故以及质量上的一些缺陷和问题，充分暴露出我们平安质量根底不牢、管理不严、制度松弛等诸多问题和薄弱环节。面对如此严重的局面，各级领导干部、各级管理人员一定要头脑清醒，认清平安生产对企业的重大挑战，认清事故频发对企业的严重危害，认清没有平安、没有稳定什么事都干不成，认清抓平安、抓质量的紧迫和重要。绝不能再浑浑噩噩，麻木不仁了。如果我们再不痛下决心狠抓平安质量，企业信誉和
10、好不容易开拓的市场将毁于一旦，企业的生存和职工的饭碗将面临绝境。必须牢固树立平安生产常抓不懈的思想，任何情况下都要绷紧平安生产这根弦。确保平安、确保质量，是企业永恒的主题。二、举一反三，切实吸取一系列事故的惨痛教训建局七年来，我们先后发生了大大小小共XX多起平安质量事故、事件。相关责任单位和责任人也因此受到了严厉的处分。正科职以上干部先后有XX人(次)受到通报批评、行政警告、行政记过、行政记大过，乃至降职降级、撤职的处分，令人痛心不已。认真分析事故原因，不外乎以下几点：一是认识不到位。“重承揽、轻管理，重进度，轻平安的思想严重存在。我们一些领导、一些单位对平安质量工作“说起来重要，抓起来次要，
11、讲起来千斤，做起来四两。工作中没有严格责任、没有严格规章、没有严格纪律、没有严格落实，一句话，没有把平安生产摆在重于泰山的位臵，心存侥幸，思想麻痹，工作松懈，制度松弛，管理缺位，违规作业，导致事故不断。二是现场平安质量管理不严格、不严肃。有的平安保证措施闭门造车，针对性、可靠性、操作性不强，现场施作与施组方案严重脱节;有的不经设计和建设单位的同意，擅自改变设计，擅自简化和更改施工工序;有的虽然按设计组织施工，但施工过程不标准、施工工艺不精细、能省那么省、能简那么简、能“偷那么“偷;有的“以包代管 、包而不管，违章作业得不到及时制止和纠正，事故隐患不能及时发现和消除;有的预警机制不健全，应急方案
12、措施不具体。这些行为直接导致违反标准标准盲目蛮干，造成平安质量隐患。三是管理层、作业层人员短缺、素质不高。从作业人员上说，未经平安培训就上岗作业，特种作业人员无证上岗的现象比较普遍，平安技能和自我保护意识普遍偏低;从管理人员上说，面对技术含量高、结构复杂的工程，我们的人才储藏、技术储藏严重缺乏，特别是有经验的技术主管和专职平安人员严重匮乏，导致在平安卡控、平安监管工作中不得要领。我们这个单位原来不是干大活的，特别是隧道和特殊复杂的桥梁没有搞过，单位主管没有干过，心里就没有底。领导不懂行，下面的同志又不会，找来的队伍又是二流、三流的，怎么会不出事所以就是要多实践，多学习。四是平安投入缺乏。有的单
13、位舍不得投入，随意减少平安生产必须的设备的配臵，或者把平安生产费用挪作他用，造成平安设施不完善。想少花钱，最后多花钱。五是作风不实。局部领导及干部平安意识、责任意识、法纪意识淡薄，急躁自满，好大喜功，报喜不报忧。这些带规律性的教训，各个单位、各个工程、各级领导都要深刻记取，举一反三，把“外事当家事，小事当大事，无事当有事。防患于未然，不要重犯别人和自己犯过的错误，不要吃“懊悔药。三、未雨绸缪，切实加强平安生产形势和平安风险源的研判(一)正确研判当前平安生产工作面临的形势。一方面，随着国家法治建设的不断推进，法律体系的不断完善，国家和上级主管部门对企业平安质量工作的要求和监管更加严格。从近期国家
14、对已发生并调查结案的平安质量事故的处理可以看出，执法力度不断加大，责任追究更加严厉。对发生事故的单位，已发给予停业整顿、停止投标、暂扣平安生产许可证、撤消营业执照的处分。对事故责任人轻者给予党纪政纪处分，重者依法追究刑事责任。平安质量工作的要求更高了，责任追究的力度更大了。另一方面，生产经营规模快速增长，管理跨度和范围迅猛扩展，高、难、新工程日益增多带来的平安、质量风险急剧增大。目前，集团公司在建隧道近160公里、在建桥梁近300公里、铺架近800公里，临近既有线施工440多公里，平安生产面临并将长期处于风险高危期。宁杭客专、杭甬客专、京福客专闽赣段、京福铁路安徽段、上饶车站改扩建、金温、贵阳
15、枢纽、厦深、宁启、漯阜、阜六、渝利、锦赤、达陕高速D3标、昆明轨道交通的隧道、重庆地铁等一大批重难点工程，有的隧道比重大、地质情况复杂，有的面临着巨大的工期压力，有的紧邻既有线施工，有的设计新颖、技术含量高、施工难度大，特别是宁杭、杭甬、京福闽赣段、京福安徽段等350公里的高铁施工，质量平安一旦出事，将震惊世界，葬送大规模铁路建设事业。对此，我们必须保持高度警觉，一时一刻、一丝一毫也不能松懈。(二)正确研判当前存在的各类平安风险源。找准平安风险源，强化管控措施，是平安监管的重点工作、根底工作。当前，集团公司平安风险主要来自六大方面：一是隧道施工存在超前地质预报、围岩量测、初期支护不标准、不到位
16、，仰拱、二衬距掌子面距离超标等问题;二是既有线施工存在防护措施不落实、监控量测不细致等问题;三是特殊孔跨桥梁施工存在施工工艺不严格、过程控制不严密、专项方案不落实等问题;四是制运架梁铺轨施工存在走行轨根底结构检算不科学、大型设备的检测保养不标准以及特种作业人员无证上岗等问题;五是危爆物品管理存在管库员无证上岗，平安距离缺乏等问题;六是外部劳务队管理存在资质审核不严格、教育培训不到位等问题。这六个方面是我们识别平安风险源的重点，必须扎实细致分析、研究、正确判断。除此以外，其他方面，所有工程都不能疏忽，对平安风险源的识别和研判要做到不留死角，防止“阴沟里翻船。在对平安形势分析和风险源研判的根底上，我们要制定切实可行的技术方案和平安保障措施，加强专业技术培训，配齐平安生产专职管理人员，加大平安投入，加强工程队(架子队)建设，坚决做到“对自己负责，对企业负
