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1、地产公司月度计划管理制度月度计划管理制度第一章总那么第一条目的经过拟定月度工作方案， 使各项经营活动和各项工作在公司一致的方案管理下协调进行；有效提升工作的方案性和工作效率，成立标准化工作检查和误差纠正体制，特拟定本方案管理制度。第二条范围合用于 x( 房地产 ) 公司以下简称公司方案工作的管理，工程公司参照执行。第三条设计思路目标导向原那么：方案是目标的细化及详细化，为了达成公司目标，我们需要有明确时间进度。合时适应原那么：市场瞬间万变，为了能精确掌握需求，连续稳固展开，需要我们合时检核、调整我们的方案以适应局势需要。累积经验原那么：为了使我们的管理更专业、更仔细，需要我们在计划实行过程中，
2、不停发现问题、 解决问题， 实时总结、 累积和分享经验。第四条 权责总经办：负责提请各部门工程公司上交月度工作总结和月度工作方案，并将总结和方案与会议纪要进行查对，改正各部门遗漏的要点工作与配合工作；负责各部门总结与方案的采集、整理和存档。各部门工程公司经理：撰写上月方案达成状况的总结，拟定本部门下月工作方案；组织实行方案；在方案执行过程中随时检核方案完成进度状况，实时做出调整及改良；分管领导：审查分管部门的月度工作总结、工作方案及方案更改申请；指导有关部门展开工作；检核有关部门工作执行状况。第五条 有关制度?会议管理制度?第二章方案的拟定第六条拟定程序1、每个月 2 日前各部门 工程公司 经
3、理对上月工作进行总结，拟定本月工作方案，并于规准时间递交总经办，依据?会议管理制度?商定进行月度工作例会的召开。2、 假定部门原拟定的本月工作方案与例会上确立的要点工作、部门配合工作差别较大时，由部门工程公司经理于例会后第二天逢歇息日顺延进行订正，订正后再将工作方案递总经办，由总经办依据月度工作例会的会议纪要，查对、改正各部门工程公司遗漏的要点工作与配合工作，而后返还各部门工程公司；各部门工程公司对经总经办审查改正后的部门工程公司月度方案进行确认后交分管领导审核、署名，而后递交总经办存案，同时自留一份；3、假定部门工程公司 原拟定的本月工作方案与例会上确立的要点工作、部门配合工作差别不大时，各
4、部门原拟定的工作方案与会议纪要联合，即可作为实质工作的检讨依照。第七条内容各部门工程公司请依据规定的格式填写制定部门月度工作方案并填写方案执行结果，工作方案表的主要内容以下：工作分类： 将工作分为要点工作和一般工作，要点工作指本部门要点性职责、工作的单薄环节、有关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、要点工作，一般工作指部门平时事务性工作。工作内容： 对需要“做什么进行简洁简要的描绘，此中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作详细内容主要为：a) 部门年度部门职能、工程工作方案分解落实本月达成的工作；b) 公司月度工作例会上领导安排的要点和暂时性工作；c) 公司月度例会确立的配合其余部门的
5、配合工作；d) 部门职能说明书中明确的部门平时事务性工作；目标要求： 目标要求分为时间要乞降质量要求，时间要求指某项工作达成的截止日期 几号前 或限制的工作时间 几日内；质量要求指某项工作的合格标准需要抵达的最最少程度或对执行过程或工作结果的最低要求。配合部门及要求： 配合部门指对达成某项工作有直接影响的其余部门；配合要求指达成某项工作配合部门应当做什么工作内容和应当做到何种程度 目标要求。假如某项工作有假定干个配合部门， 需分部门进行说明。标记性成就：指证明某项工作已经达成的各种标记性文档或数据等。实质达成状况：对该项工作达成时间、达成质量的描绘。差别说明： 对未按方案达成事项的原由说明及改
6、良对策拟定。第三章方案的执行、更改、检查第八条方案执行1、 各部门含工程公司：依照工作方案执行各项工作，实时向上司反响方案执行状况。2、 总经办：依据各个部门的工作方案汇总状况，合时追踪各部门的各项工作。3、 分管领导： 依据分管部门的工作方案，实时指导展开各项工作。第九条方案更改方案拥有必定的严肃性、 关系性， 所以方案经审查后谨请严格执行，如确因客观原由影响，经主观努力仍不可以达成方案时，能够对方案进行适合调整。部门月度方案：调整由各执行部门提出版面申请，填写?方案更改单?，经有关部门会签、分管领导审批赞同后调整， 总经办存案， 在未赞同前按原方案执行；调整某一项方案指标，如需同时相应调整
7、其余有关方案指标时，应一并上报，呈请审批，以保证方案的均衡、协调。第十条 方案检查方案检查主要为： 各部门在方案执行过程中随时检查目标达成状况，并记录与反应异样状况； 分管领导不准时巡逻所处状态进行指导或反响，促使方案达成与改良；总经办对会议定策执行状况追踪。经过实行方案的检查功能，实时发现问题，合时调整， 纠正误差， 以利方案顺利达成。第四章附那么第十一条拟定与改废本规定由总经办负责拟定、改正、取消和解说工作。第十二条实行日期本规定自宣布之日起开始实行。附件 1：月度方案管理流程流程月度方案管理流程本流程共 1页之第 1 页奏效日期：流程协调控制部门：总经办总责任人： 总经理助制定人： 签订
8、：理内容上月工作总结的撰写及下月工作方案的拟定公司月度工作例会的组织召开工作方案改正工作执行、检查、更改各部门 /总经理 /分管工程经理副总撰写项上月目工公作司总结拟定下月工作方案工作总结工作方案审查月度工作例会的召开工作报告及配 工作要点指示合要求的提出审查原拟定方案与例会确立的有较大差别订正月度方案审查工作方案订正稿NO工作方案检核、工作更改方案检核申请执行方案变会签赞同更单总经办责任人备注每个月 2日前各部门 /工程 各部门经理工作总结公司经理撰写上月工作总结，拟定工作方案下月工作计例会的组织总经办指定划；依据?会议人员管理制度?约定召开公司会议记录与会人员月度工作例会；撰写会议纪要总经
9、办指定 因客观原人员因造成月度方案更改，应会议纪要总经理在每个月 15日发放总经办指定前提出，经相人员差关部门会签、异分管副总分管领导审不批前面有效；大总经办指定查对人员确认 YES工作方案各部门 /工程公司经理存案附件 2：格式典范1、工作总结方案月份工作总结方案部门名称： 财务部“ 实质达成状况 与“差制表：异说明 这两列在撰写工作总结时填写工作内容配合部门及配目标要求工合要求作时时间和“ 工作内容 、“ 目标要求 、“ 配合部分门及配合要求 、“ 标记性成就 这几列间质量要在拟定工作方案时填写部门质量要类要求求求重工作总结与工作方案格式同样填表日期：实质达标记成差异性成达成自说果状况明评
10、说明点工作方案2 日按工作1 日一月度财务3 日无数据无财务2 日般备注：部门负责人 工程经理 ：分管副总经理：总经理助理：总经理：备注：自评栏的查核得分统计标准为：要点工作 B缓期达成每项扣1 分， B未抵达质量要求每项扣 2 分， C没做每项扣3 分；一般工作 B包含缓期或未抵达质量要求 每项扣1 分，工作总结与工作C没做每项扣2 分；方案格式同样月份工作方案部门名称 ：填表日期：制表：配合部门及配工目标要求合要求标记实质达成作差别工作内容时间和性成达成分时间质量要部自 说明质量要果状况类要求求门评求说明重点一备注：部门负责人 工程经理 ：分管副总经理：总经理助理：总经理：备注：自评栏的查核得分统计标准为：要点工作 B缓期达成每项扣1 分， B未抵达质量要求每项扣 2 分， C没做每项扣3 分；一般工作B包含缓期或未抵达质量要求每项扣1 分， C没做每项扣2、工作方案更改表2 分；
