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1、2023年县医院工作总结2023工作要点一年来，我院在县委、县政府和主管局的正确领导下，紧紧围绕“立足效劳、突出特色、培养人才、开展专科、树立品牌，坚持“科技兴院的开展战略，深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年活动，着力提高医疗质量、改良效劳流程、方便病人就医、落实便民措施、杜绝不合理收费、加强行业作风建设等，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下：一、主要工作1、医疗业务和经济指标完成情况。（1）业务收入情况：111月全院业务总收入万元，同比增长，其中门急诊收入万元，同比增长；住院收入万元，同比增长。 （2）业务指标完成情况：111月全院诊
2、疗总人次人次，同比增长人次。其中门急诊量人次，收治住院病人数为人次，同比增长人次，住院手术病人人次，同比增长人次。120救护车出诊收治病人人次。2、围绕“医院管理年活动，全面加强医院管理工作。根据卫生部、国家中医药管理局今年在全国各级各类医院开展 “医院管理年活动的决定和各项工作要求，按照省卫生厅、市、县卫生局的工作部署，从今年5月份开始，我院开展了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动。通过这项活动的开展，进一步推进了我院管理的科学化、标准化和标准化建设，提高了医院管理水平。（一）狠抓医疗质量管理措施的落实。医院的生命在于医疗质量，医疗质量是医疗水平的表达，是医疗平安的保证
3、，因此医院在完善各项规章制度的根底上，着重抓制度的落实工作，尤其是表达医疗质量和医疗平安最敏感的核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、死亡病历讨论制度、疑难病历讨论制度、术前讨论制度、病历书写标准等管理制度的落实。一是医院利用行政查房等方式，院领导带着职能科主任深入临床、医技科室，检查各种制度的落实执行情况、医疗质量和医疗平安保障情况，了解科室出现质量问题的原因及工作中存在的实际困难，积极探索有效管理途径，解决实际困难，广泛听取职工意见，调研指导“管理年工作。二是为加强对活动的检查和催促，从8月份起医院管理年活动督查组每个月对科室进行12次全面催促检查，对存在的问题提出整改意见
4、，以“质控通报、“医院管理年活动通讯形式反响到各科室，要求各科及时整改，有方案、有步骤、有组织地推进各项工作。三是医院管理年活动领导小组不定期召开专题会议，研究部署全院性的医护质量大检查，对检查中发现的问题书面通报全院，并按考评标准对责任人进行处分，力争使每一件工作都真正落到实处。四是认真贯彻落实抗菌药物临床应用指导原那么，制定了县人民医院临床合理用药监督管理细那么，医院药事委员会成立了合理治疗、合理用药评价小组，建立了药品用量动态监测及超常干预制度、合理使用临床药物的评估措施，利用医院信息系统加强药品的使用管理，抗生素使用实行三级管理，门诊处方限制三联抗生素的使用等，定期检查，定期通报，加强
5、了合理检查、合理用药、合理治疗的监控，使药品和医疗费用虚高的现象从源头上得到一定的遏制。五是进一步加强了疾病诊疗和收治的标准化管理，医院制定了科室病种诊疗和收治范围的规定，标准了科室病种诊疗和收治的范围，为有效控制院内感染、防范医疗纠纷及提高医疗质量起到了积极作用。六是邀请省内医院管理专家，开展医院管理知识系列讲座，努力提高医院管理水平。七是为强化“三基、“三严训练，做到全院全员培训，医院统一为全院专业技术人员订购“三基培训教材，聘请市人民医院对口支援专家进行“三基培训。护理部已进行了一次全院性护理“三基理论和技能的考试考核工作。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
