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1、理事长量服培训讲话 二、明确目标,创新思路，扎实推进20X年各项工作 22X年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年,为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定202年总体工作思路:以落实科学发展观为主题,以深化改革为动力,以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线,确保资金实力明显增强，资产质量明显改善,员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。 根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际,确保今年经营指标项。 一、各项存款,当年纯增年末余额人均 二、贷款投放，当年纯投年末余额人均 三、贷款回收，到期回收率% 四、利润计
2、划,当年实现比上年人均 五、不良贷款清收计划五级分类四级 六、中间业务收入 七、鹤卡发行 八、股权调整 九、专项行动 十、案件率 三、突出重点，把握关键,确保全年任务圆满完成 202X年是“十二五”规划开局三年,机遇与挑战并存,为实 现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心,进一步解放思想,转变观念,早深化、早安排。 为确保完成02X年各项工作任务,重点抓好以下几个方面。 (一）合理分配任务,严格奖罚兑现 为全面落实精细化管理,联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案,各信用社,储蓄所(柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别,
3、年初分配，中间测算，年底调整,通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解,内勤考核要到每个柜每个人,外勤考核要到每个主任、信贷员,任务必须落到实处,要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现,绩效考核,激励全员合规完成任务。 (二)加强信贷管理，规范贷款程序 一是坚持先授信后贷款原则,要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作,各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的,对贷户的经营情况进行全面了解,并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审
4、批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制,相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系,各社也要严格按照ab角调查,委派会计审核、主任，贷审小组审批 程序办理,从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责,确保每一笔新增贷款质量。 二是要严肃信贷纪律,今年是风险排查,案件专项治理深化年,联社将全面推行放贷人员承诺制,按照“谁的权限谁签字,谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任,严肃处理,同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，
5、既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。不能因为严格规范贷款手续,而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷,怕放贷承担责任而惧贷心理。 三是要加大公安专项行动力度,开展风险排查工作, 1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账,落实责任,专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度， 、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责,“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。 （三)搞好存款营销,确保存款增长 存款是农村信用社发展壮大的源泉,是立社之本，发展之基,也是唯一解决我社存
6、贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动,存款计划按季分解,严格 考核,二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得,不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持,协调攻关争取项目,账户,积极探索开办支农储蓄,代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度,采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率,我们办理每一笔业务要快,尽量缩短客户等待时间,珍惜客户的时间就是尊重客户,这就要求我们着力提升自身的业务技能,熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通,二是联社将严格按照黑龙江省农村信用社服务管理考核办法对各个服务窗口认真考核，细化考核内容,制定本联社考核处罚办法,切实提高服务质量,提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位,负债部出台管理考核办法。 第 1 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
