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1、2022年煤公司班组建设经验交流材料范文 煤公司班组建设经验交流材料【导读】 。 再造班组管理流程牢牢把控班组生产现场安全关公司按照集团班组建设达标升级实施办法，坚持半年盘点一年考核评估的办法，年初为班组建设设计一个执行的流程，制定了班组建设考核评估体系，每季度进行一次指导评估、反馈、整改，收到了良好的效果。今年以来，共奖励先进单位1个，先进区队1个，先进班组12个。 一是隐患闭锁管理，安全责任落实到人。制订了安全隐患闭路循环管理制度，严把检查、登记、筛选、通知、整改和反馈、复查确认等流程的各个环节。具体做法为：每名班组长在上井后先向区队领导电话汇报后，必须填写安全隐患检查表，调度室对班组长反
2、馈的隐患或信息进行梳理、分类，并下发通知单到区队，做到限期整改，并指派专人进行复查核实，对未按照要求整改或整改不彻底的隐患，重新下达隐患整改通知单，纳入新的流程，形成隐患登记、梳理、反馈、处理、复查的闭合循环。 二是为班组再造安全管理流程，提升班组长安全管理能力。鉴于班组长文化素质低，班组管理重产量轻安全的现状，公司设计了“班前会六步骤”及“班组长五步工作法”两个流程。 。 【全文】2022至2022年，xx公司共发生轻伤145人次、重伤6人次、工亡6人次。2022年，公司将班组建设纳上议事日程，建立了“党委规划、行政主抓、工会配合、区队（分厂、车间）执行、班组落实”的机制，在升华推进班组建设工作中积极探索实践，通过创新奖罚机制，再造班组管理流程，启动“六位一体”联动机制，呈现出“班组长工作有套路”、“生产现场飘动红袖章”、“员工主动汇报本岗位手。 。 1
