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1、Word格式、可编辑排版老师年度培训方案范本精选17篇 老师年度培训方案范本精选17篇 老师年度培训方案范本 篇1 为使自己不断进步训练理论和学术程度，增加学问更新力量和训练教学力量，从各方面不断完善自己，进步自身综合素养是今后进展的需要。根据县训练局老师培训方案，结合本人实际状况，特制定如下个人研修方案： 一、在理论中提升自己 1.每周争取读一篇与学校教学有关的文章，并做好相关的摘录，一个学期至少读一本好书，期末写好读书心得。 2.本学期细心设计一节公开课，作好教学反思，并与同学科老师们课后进展互评，互相商讨，共同进步。使理论和理论严密结合。乐观参与听课活动，仔细写好听课记录，准时记录听课体
2、会和修改意见，每学期听课不少于18节。 3.利用课余时间制作课件以利于课堂教学，进步同学学习数学的爱好。一个学期至少写一篇教学论文。充分利用信息技术，乐观参加各种教研活动，建立信息沟通平台，拓展视野，不断地进步教学程度和教学讨论力量。 二、在反思中完善自己 1.按时参与教研活动，乐观参加研讨。反思自己，共享别人阅历，调整自己的教学行为，提升自己的专业素养和课堂教学的综合力量。 2. 出名心理学家林崇德提出优秀老师=教学过程+反思的成长公式，教学反思确实是极其重要的。所以，在课后对教学手段记忆犹新时，要静思回忆，准时准确地 登记课后的心得体会，进一步完善、修正原来的教案，将自己的训练教学理论与理
3、论结合起来，留意多钻研、勤思索，以便改良以后的教学工作，让学习与思索真正 成为自己的一个习惯。 三、在思索中熬炼自己 勤于思索，在理论中探求、感悟。 力争做到：反思昨天在反思中扬长;打量今日在打量中甄别;前瞻明天在前瞻中创新。留意时刻把工作与思索相结合，在思索中工作，在工作中思索，制造性地开展工作。 在以后的工作中，我将实在根据市教科院和学校的总体方案部署，根据自己所教同学和学科的实际状况，努力学习，奋勉进取，尽力把自己的本职工作所教学科做到最好。 老师年度培训方案范本管理干部 1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、指导艺术等。请专家教授来公司集中授课
4、;组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理其他为帮助客户， 13、自有产品(红酒)的业务聘请，培训和市场开发。 六、为充分发挥大家的乐观性，施行多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作方案能如期完成，故立此责任状。 老师年度培训方案范本 篇14 一、指导思想 仔细贯彻落实训练部?中学校老师连续训练规定?、?根底训练课程改革纲要(试行)?的精神，根据训练局的统一要求，乐观探究以学校为主要培训基地、校长为培训第一责任人的校本培训形式，充分发挥本校的培训功能和优势，实现培训内容、培训形式的校本化，促进老师专业成长和生命活力，努力营造老师终身训练和可持续进展的良好格局。 二、培训目的 1
5、、建立主动参加、开放高效、满意老师自主性选择学习需要的老师培训体系，使我校的校本培训逐步科学化、标准化、系列化。 2、更新训练观念，努力建立一支师德高尚、业务精良、构造合理、布满活力、具有科研力量和创新精神的学习型老师队伍，培育一批在课程改革的理论与理论上有肯定教科研力量的讨论型老师。 三、培训对象 全部在职老师均需参与培训和考核。 四、培训学时 学期总培训学时不少于45学时。 五、培训内容 1、师德培训 以邓小平三个面对训练思想为指导，以三爱训练为主线，对老师进展政治思想训练、心理安康训练、法制训练和职业道德训练，使老师树立正确的世界观、人生观、价值观和老师职业观，进步思想道德修养及心理素养
6、。建立新型的师生关系，强化老师自身修养，塑造良好的老师形象。以优秀校长和优秀老师事迹为主，同时结合优秀老师的事迹作为活教材，进展学习和反思，进步老师爱岗敬来、乐于奉献的精神品质。 2、现代训练理论培训 仔细学习训练理论，结合新课程改革的指导思想、改革目的及相关政策等。重点以教研组为单位，以课程改革为核心内容，以?根底训练课程改革纲要?、?学科课程标准?的学习和对新课程改革教学中问题的讨论为主要内容，搜集、整理相关课改信息，组织学习、研讨沟通，使理论与教学实际相结合，促进老师将先进的理念内化为教学行为，促进老师在教学理论中讨论把握施行新课程的有效教学方法和手段。 3、训练教学技能培训 在全体老师
7、中开呈现代教学技能的培训，包括个案讨论的力量、教学设计的力量、科学运用教学评价的力量、师生沟通的力量、问题反思与问题解决力量等培训。特殊是三年内的新老师，要加大培训的力度。 4、训练科研培训 训练科研力量是校本培训的一个重要内容，要求老师逐步树立教研、科研意识，围绕新课程的施行、结合课堂教学，进展训练科研根本方法的培训，以逐步进步老师训练科研工作的程度和力量。 5、现代信息技术学问的培训 通过培训，要求老师普遍把握现代训练信息技术。主要内容为办公软件、课件制作方面的相关内容。 6、青年老师的专项培训 通过竞赛、听课、师徒结对等形式，促进青年老师业务技能和程度的进步。培训人员为近三年参与工作的年
8、轻老师。 六、工作支配： 九月份： 1、老师信息技术培训活动。 2、师徒结对活动。 十月份： l 、分学科专题讲座 2、组织青年老师参与地县进修校赛课。 3、班主任培训。 十一月份： l、师德培训：学习学校老师职业道德标准，并撰写体会文章，组织沟通。 2、案例沟通。 3、校级培训。 十二月份： 1、组织老师观摩拔尖人才展现课，并撰写听后反思。 2、老师教学设计评比。 3、组织老师参与连续训练考试。 元月份： 1、 连续训练考核。 2、资料整理 老师年度培训方案范本 篇15 第一局部 培训方案的制定及组织、考核要求 一、培训方案的制定 1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学
9、习培训方案及各单项专业性方案培训。 1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训施行;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织施行。 1.3公司统一制定的学习方案，根据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分理解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作状况，制定部门内部培训
10、方案，并组织施行。行政部根据各部门的培训方案进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织施行 2.1公司级内部培训的施行 由行政部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细施行。 2.2 部门内部培训的施行 由各部门制定月度培训方案并组织施行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视施行。 2.3 外派培训的施行 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必
11、需获得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的施行 由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织施行;相关责任部门详细负责组织施行。 (1)?20xx新员工入职培训方案?，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。全部培训档案由行政部统一装订存档。 (2)?20xx年度管理人员培训方案?，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。 (3)?20xx年度岗位培训方案? 特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案，并组织施行。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细特种作
12、业岗位及需持证上岗要求，由平安调度中心确定，详细培训由特种作业部门组织并完成培训。 对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织施行，详细岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进展支配。 (4)?20xx年一般员工培训方案?，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。 (5)?20xx年度平安培训方案?，由平安调度中心制定并负责组织施行。 (6)其它单项培训，根据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织施行。 三、20xx年培训重点 20xx年培训工作重点分为以下几个方面： 3.1 管理人员培训 中高层管理培训重点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力
13、，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，进步管理者的方案、执行力量。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，消费理论等管理技能培训。 管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力量与指导程度 3.2 新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展
14、二级培训，就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 3.3 一般员工培训 员工培训重点在进步综合素养，领悟公司经营管理理念，进步工作的主动性和乐观性及团队合作及沟通的力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 3.4 岗位专业技能培训 20xx年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进展全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进展?特别岗位培训?，力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗。 对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。 3.5 平安管理培训 平安工作始终是公司消费运行的重中之重，20xx年公司内部加大了平安检查考核的力度，将平安工作与奖惩制度相结合，起到了乐观的效果。20xx年内要仔细开展平安消费训练培训和平安操作技能培训，并加大燃气平安宣扬训练工作，强化现代培训理念，营造全员学习气氛，实在把培训工作抓出成效。 3.6 流程制度培训 要做到有制度
