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1、市级企业技术中心工作总结 篇一：省级企业技术中心年度总结 江苏天元工程机械 XX省认定企业技术中心工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 公司省级企业技术中心自2023年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发、技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司蒸压加气混凝土切割机产品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化、智能化。集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的三坐标检测仪、多普色差仪、磁力探伤机、x光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国标质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体
2、系确保有效运行。 专业课程的培训。 1、企业技术创新开展规划。公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的开展。2023年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，增添加工中心、数控折弯机、焊接机器人、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段到达国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴及“总经理奖励基金等管理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，2023-2023年累计发放奖励金30多万元。公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为
3、参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效。今年我公司参加科技活动人员80多人，其中研究与试验开展人员有58人，全年科技工程数20项，其中新产品开发工程数5项，思想汇报专题研究与试验开展工程数3项。现已获得专利24项，其中实用新型专利23项，申请创造专利1项。我公司生产的“teeyer牌加气混凝土切割机被评为“XX省名牌产品“teeyer商标被评为XX市知名商标。2023年，在国际市场受经济危机影响，需求缺乏的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远开展规划，积极开拓国内市场，现公司成立了市
4、场部，专门从事区域的公关与客户维护，有效的开拓了市场。同时继续稳固国际市场，公司通过外贸公司将加气混凝土切割机成套设备卖到俄罗斯、印度、 印尼、马来西亚、泰国等二十多个国家和地区，其中出口印度的加气砖生产设备占整个印度市场的50%，在剧烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 3、科技投入情况。2023年和2023年公司科技活动经费筹集总额为2647万元，其中新产品开发经费支出1960万元，最全面的范文参考写作网站委托外单位开展科技活动经费支出250多万元，对研究院所及高等学校的支出150万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元。 引进技术专家、教授数十人，其中博士学位4人，归国博士2
5、人。其中包括工程学专家、机械设计高级工程师，机械设计研究所专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强。进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术工程改进，推动公司创新开展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略；二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升
6、企业的自主创新能力。 二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构。企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。 中心主任有公司董事长兼总经理吴逸中担任，常务副总经理夏振荣担任副主任。 为使中心更好标准化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、工程学、智能化控制等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况。技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案标准整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会
7、。以武汉建材机械设计研究所、北京建材机械研究所常州理工大学为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责工程市场和技术可行性评价，接受技术部对重点工程的咨询，提出解决方法。 财务部。遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发工程经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。 企业技术中心核心人员： 范文写作江苏天元工程机械省级企业技术中心拥有2022多平方米现代化的实验室和办公场所及专家楼，配备微机80多台套，内部实现了网络互联，全方位实施信息自动化管理。聘请了常州轻工院、江苏理工大学、武汉建材机械研究所、北京建材机械研究所的专家、教授2023名，在机械结构设
8、计，液压传动，电器自动化控制等方面均有丰富的经验。 2.引进培养科技人员： 我公司现与国家级北京建材机械标准化研究院组成科研生产联合体，与江苏理工大学进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司屡次派技术人员到日本小松、英国jcb等国际知名企业培训加工制作方面的技术人才，为我公司建立 篇二：企业技术中心年度工作总结 xx公司 企业技术中心2023年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自202223年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产
9、品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理xx高度重视技术中心建设，202223年、2023年、2023年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科
10、学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实根底。并与陇东学院建立 了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 1、企业技术创新开展规划。公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的开展。2023年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段到达国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴及“总经理奖励基金等管理方法，对技
11、术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，2023年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效。2023年我公司参加科技活动人员20235人，其中研究与试验开展人员有66人，全年科技工程数2项，其中新产品开发工程数1项，研究与试验开展工程数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷牌系列产品被评为“XX省名牌产品“晶谷商标被评为XX省著名商标。2023年，在国际市场受经济危机影响，需求缺乏的情况下，我
12、公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远开展规划，积极开拓国内市场，2023年的销售收入比2023年 增长91%，在剧烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 3、科技投入情况。2023年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出52023万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。 引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术工程改进，推动公司创新开展，打下坚实后盾。 为了进
13、一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。 二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构。企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。 中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。 主任为工程总
14、负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。 副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个工程与课题的全面工作。 为使中心更好标准化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。 技术委员会。负责数据、信息收集、资料编制、档案标准整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责工程市场和技术可行性评价，接受技术部对重点工程的咨询，提出解决方法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发工程经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使
15、用进行检查和监督，向公司作出汇报。 xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验根底条件较好，配备检测设备20多台套。 2.引进培养科技人员： xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司屡次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的根底。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。 三、企业技术创新活动开展情况 篇三：XX市市级企业技术中心工作总结 XX市市级企业技术中心工作总结 一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 1、企业技术创新战略的制定与实施情况 以效劳于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为根底，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一
