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1、“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结“比学赶帮超”活动总结为贯彻执行中石化股份油企201 某24 号文关于在油田分公司层面开展“比学赶帮超”评比活动的通知活动的号召，我队结合实际，认真组织全体员工学习了活动的文件精神，并乐观在全队开展实施，全面营造“扛红旗、争第一、当标杆、做奉献、建功业”的竞赛气氛，有效激发了基层班组职工参与的乐观性，促进了井队根底治理水平的稳步提升。我们主要做法是：一、明晰思路，选准载体，乐观组织开展班组擂台赛活动班组是井队的重要组成局部，我们坚持把班组治理作为重要的根底工作来抓，扎实推动班组标准化建设，结合岗位工作特点，制定了班组标准化治理指导书，进一步优化工作流
2、程，标准班组治理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清楚、职责更加明确、连接更加有序，搭建公开、公正、公正的竞赛平台，充分调动各个层面的乐观性和主动性促进了班组治理水平的不断提高。二、细化措施，细心组织，比武打擂竞相超越在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际状况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班组活力，在全队形成了“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超气氛。1、量化标准，制定“比”的标尺。依据“比学赶帮超”的评分标准，我们制定了各个班组岗位的考核细则，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。2、准时沟通，营造“学”的气氛。组织全体员工学习活动的文件精神，让大家
3、提出自己的见解，汇总争论，为职工搭建了学习沟通的平台,营造出了全员参与活动的深厚气氛。3、打分排序，形成“赶”的机制。对每一个班组，每个岗位进展检查，实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。在每次检查后，对综合得分和单项指标完成状况分别进展量化排序，使员工看到自身的差距，确立第1页 共8页赶超的目标，增加了争先创优的乐观性。4、抓好整改，增加“帮”的效果。月底考核时，干部、班组长一起，具体分析每一个班组在治理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间等。5、公开奖评，激发“超”的动力。在活动中，设立专项资金，采取精神鼓舞和物质嘉奖相结合的方法，让工作突出的班组职工得到实惠
4、。通过开展“比学赶帮超”活动，井队各班组发生了可喜的转变，职工精神面貌焕然一，综合素养有了很大提高，井队治理水平也上了一个台阶，保障了工程的顺当安全的进展。在今后的工作中，我们将连续总结阅历，进一步开展“比学赶帮超”活动，真正使“比学赶帮超”活动成为一种鼓舞机制，鼓舞先进，鞭策后进，向着更高目标不断迈进。扩展阅读：比学赶帮超活动总结比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆比学赶帮超活动总结二 0 一 0 年 12 月。领导正确领导下，。深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产治理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比气氛，各项工作逐步开放
5、，自“比学赶帮 超”活动开展以来，。把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热忱的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工乐观协作、奋勇争先，营造了一份深厚的“比、学、赶、帮、超”的气氛。自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗 6 面，在队伍建设、生产治理、安全治理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足进展。现对活动开展状况总结如下：第一局部取得成绩生产任务目标：安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员损害事故生产治理：站内设备完好率 100，无责任停机事故完成率 100；班
6、组建设：支部建设：团青建设：其次局部主要工作一、乐观部署，细心安排本次活动启动后，。马上行动，快速成立了以。为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了。“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展 “横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜 样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动气氛，不断提升。的治理工作的标准化、标准化和科学化水平，推动油田持续有效和谐进展。二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶。队伍建设实际，要求每位治理干部结实树立学习、进展、创、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实
7、效，认真抓好政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素养，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的治理模式，将分队前期的精细化、标准化和标准化治理方法与模板法治理相融合，着力打造 “。”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与协作，留意实效，实现检查问责、效劳队伍评价及员工绩效考核一体化治理。努力打造人才培育的“一二三四”工程，即培育一名标兵，两名劳动典范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈简洁的队伍构造，留意关心老职工、员工和女职工等特别职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工
8、作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作气氛，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实根底。三、推行全面生产治理机制，保持稳产高产一实施方案治理，开展班组劳动竞赛推行全面生产治理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组治理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态治理系统，催促职工制造出安全、干净、舒适的工作环境。目前，评比呈现板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产治理活动逐步深入人心，干部职工工作效率
9、明显提高，推动了。“比学赶帮超”活动再上的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾难零化、铺张零化的目标迈进。二细化治理责任体系，保持稳产高产为了实现油气产量最大化，。从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标， 班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周打算到班打算层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”气氛。通过科学治理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量把握体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进展优化精细操作，使轻油产量由 96 吨/天提升 126 吨/天，日增轻烃30 吨以上。轻烃和液化气产量制造高。已完
10、成全年轻烃超产 1 万吨的目标。三优化参数运行，提升产量收率推行“生产动态日把握、生产活动全联动”的生产治理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过准时调整精细优化主工艺系统、关心系统和外输系统工艺参数，增产增效显著；实行“技术指导和操作岗位之间的连锁联 动、不同专业技术之间的优势互补”的相互协作、相互学习的方法，消退专业单一带来的缺乏；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行阅历、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“平稳长满优”运行水平、四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成
11、了“可视、可控、可查”的有形化安全治理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三 关；班组关，技术关、领导关；实现施工开头有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实根底。一严格安全问责治理，比谁的安全抓得严。结合安全禁令、安全问责条例，进一步完善。的安全治理制度，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全治理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电， 对越线的职工马上严格问责、马上警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚” 上下功夫，防范职工触遇到中石化的安全禁令和安全问责
12、条例，杜绝全员的在安全治理操作上的幸运心里。二推行“HSE 隐患监控治理”，比谁的安全治理抓得细。建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE 周分析、HSE 月沟通的隐患治理制度。进而做到 HSE 治理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭露安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进展系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全掩盖、无死角的安全治理，通过以上措施实现隐患的监控率 100%。五、夯实队伍文化根底，加强文化建设二是留意先进典型的带动。通过“宣传评比板”呈现，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进
13、展形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓舞，评不上先进的职工是一种持续鼓舞。人人学习先进、人人争领先进的气氛日愈深厚，工作热忱和士气持续提升。三是留意宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进展宣传引导。六、建立三模三版，标准班组治理，提升员工工作业务技能一创三模建三版，学超典范看模板一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐标准，。全部实现安全帽佩戴， 礼貌用语、资料录用、坐立行走姿势更标准标准；二是建立影像模拟。通过 “文本修订DV 拍摄操作提示板”分阶段、分步骤同步进展的思路，完成操作
14、DV 拍摄 12 个，并与党办合作多个，使每一个 DV 都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅凳子、物品摆放整齐标准、标准统 一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平坦活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板， 现场治理的可视化水平和目视化程度显著增加。二围绕“比学赶帮超”活动，乐观开展岗位培训开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种简洁问题的力气。组织开展 93 人次参与的工艺、技术、标准等 4 个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能
15、手竞赛、仿宋字竞赛等 4 个岗位练兵活动，27 人参与。为今年选送人才参与采气厂技术比武活动打下了良好的根底。同时我队以开展的技术比武的契机，乐观选派选手参与。组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论学问和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些工程对于从事轻烃操作工的 6 名选手是生疏的。面对此次高难度的技能比武，。依据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出深厚的“比学赶帮超”气氛。最终我队。获得输油工其次名、第一名的好成绩，同时也涌现了。等一批技术全面的操作能手。七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效一贴近生
16、产现场，创支部工作争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋典范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍治理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。依据。党委的要求，准时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表， 早打算，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带着。职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。二创立职工之家，维护和谐稳定一是留意宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，鼓舞宽阔职工乐观投身到创立“
