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1、供热工程施工方案培训资料东方发电企业集中供热工程（四标段）施工组织设计中电投东北企业东方发电企业集中供热项目标段4:管线（10+31011+367）标段施工施工组织设计中国石油天然气第八建设有限企业2013-7东方发电企业集中供热工程（四标段）施工组织设计目录第一章工程大要0一、工程大要：0二、工程规模：4三、总承包工程范围：4四、工程特点：5五、计划工期：5六、工程施工质量：5七、承包方式：5第二章编制依照6一.编制依照6二、标准、规范6三、资料管理：7第三章项目推行整体控制目标及组织管理8第一节、整体控制目标8第二节组织管理9第三节、整体施工划分7第四节、施工部署13第四章劳动力计划及主要
2、设施资料、构件的用量计划14一、管理人员计划安排14二、专业工程施工人员15三、主要施工机具要机16第五章施工现场总平面部署19一、总平面部署原则：19二、临时设施：19三、施工现场：19四、现场平面部署图：19第六章质量保证措施和创优计划22一、质量保证系统22东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计二、完满各种制度30三、质量问题的控制措施：33第七章施工安全保证措施34一、安全工作目标和目标34二、安全工作组织措施34三、安全生产纪律35四、“三安”“四口”安全保护措施35五、施工用电36六、中小型机具37七、起重机械38八、防火安全38第八章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案4
3、0一、文明施工的组织与管理：40二、环境保护措施43第九章工程特点、要点、难点解析与对应46一、本工程的特点、要点、难点解析：46二、本工程的要点控制：46三、工程施工难点控制：46第十章总担当保理及协分派合48一、总担当保理：48二、协分派合49第十一章工期进度计划及保证措施56一、影响工期进度常有问题56二、组织措施57三、技术措施58四、管理措施58五、施工进度计划59六、穿越高速公路、铁路工程60东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计第十二章、成品保护和工程保修的管理措施和承诺61一、成品保护的原则61二、成品保护管理制度61三、成品保护一般措施62四、主要施工项目成品保护措施
4、63五、各专业间的成品保护66六、工程保修承诺66七、工程保修管理措施67第十三章、紧急情况办理措施及风险方案70第一节紧急情况及危险方案的解析70第二节预防和对付不测情况的措施72第十四章施工方案74第一节、土建部分施工方案74第二节、管道施工方案104第三节、沟槽工程施工107第四节、工程交工查收113东方发电企业集中供热工程（四标段）施工组织设计第一章工程大要一、工程大要：工程名称：东方发电企业集中供热工程四标段施工地址：辽宁省抚顺市。本项目东方发电企业集中供热工程四标段（项目名称），项目企业为辽宁东方发电有限企业。二、工程规模：安装DN450DN1200管线（10+31011+367）
5、，穿越鲍家河、詹佳河等河流，穿越沈吉线铁路。施工范围：道路切割，路面拆掉及恢复；管沟开挖、填砂、回填及余土外运；地下管线和设施排迁；地面定着物和附着物动迁及排迁；原有供热管线拆掉；穿越市级河流；工艺管道、焊口探伤、管件焊接机安装等。项目承包人推行：土方工程；管道安装工程3热力管道穿越铁路工程协调井室土建施工及井室内管件资料安装回填工程。四、工程特点：1. 工程施工过程中必定保证周围居民生活、交通安全。遵照抚顺市政市容管理委员会、交通部门、城管部门等对施工场所及施工安全的整体管理。0东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计沟槽深：依照施工进度安排，在施工时正进入夏季，估计雨天可能行很多，要
6、加强对沟槽塌方的监控及采用支护防备措施。必定由严格的安全管理制度作业量大，施工时间紧，需要合理安排施工进度网络计划。3本工程工期2个月周期短，需要做好各种资料、设施和成品的养护及保护工作，并加强、夏季、雨季的施工措施。五、计划工期：工期60天。六、工程施工质量：本工程的质量标准：优异。七、承包方式：本工程除管道主材及配件由建设单位供给外其他资料由施工单位自行采买及安装，工程为清单报价。第二章编制依照一.编制依照2 东方发电企业集中供热工程四标段施工招标文件各专业设计相关的资料。国家相关法律、法规、标准、规范。本企业的施工组织设计编写导则。本企业的质量手册、程前言件等质量保证系统文件。本企业的相
7、关专业施工工艺。本企业的专业施工方案及作业指导书。1东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计二、标准、规范一、工艺城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）；城镇供热系统安全运转技术规程（CJJT88-2000）；城镇供热管网工程施工及查收规范（CJJ28-2004）；混凝土结构工程施工质量查收规范（GB50204-2002）；工业金属管道工程施工及查收技术规范（GB50235-2010）；现场设施工业管道焊接工程施工及查收规范（GB50236-2011）；工业金属管道工程质量查验评定标准（GB50184-93）；二、土建民用建筑设计公则（GB50352-2005）；城市道路和建筑物无
8、阻拦设计规范（JGJ50-2001）；三、资料管理：1、建筑工程施工质量查收评定一致标准（GB50300-2001）2、工业安装工程质量查验一致标准（GB50252-94）4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3、建筑施工安全检查方法（JGJ59-99）4、建设工程安全生产管理条例国务院第393命令5、危险性较大的分部分项工程安全管理方法建质200987号6、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）7、建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）2东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计第三章项目推行整体控制目标及组织管理第一节、整体控制目标施工
9、质量控制计划：本工程施工质量目标：优异。我企业各级领导及相关职能部门都特别重视工程施工质量，依照获取国家优异奖的标准进行施工。工程质量管理以贯彻ISO9001：2000质量管理系统要求，各专业设计施工图、施工查收规范，招标技术规范要求等的规定。工程质量保证合格，并一次性经过查收。详尽保证措施见第六章“工程质量保证系统及措施”。施工工期控制计划：本工程施工工期目标：60天。我企业在本工程中加强施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在60天内保证达成。各分部分项工程进度安排见“施工进度计划表”。施工安全控制计划：本工程施工安全目标：保证施工安全、交通安全，重要事故为零。施工过程必定保证周围居民的生活
10、、交通安全，在施工过程中贯彻执行交通管理部门的要求，对施工场所及施工安全的整体管理，保证安全达标。详尽保证措施见第七章“施工安全保证措施”。施工文明环保控制计划：本工程的施工文明环保目标：文明施工、绿色工程。依照业主对文明施工的整体要求，做来临时设施齐全、部署合理、场所干净；现场资料堆放齐整、表记清楚；作业现场工结束清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；职工语言文明，无打架打架现象。详尽保证措施见第八章“文明及环保保证措施”。3东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计第二节组织管理管理思想成立创新意识，集中一致领导,坚持系统管理，加强用户看法。管理目标信守合同，严格推行质量、工期、成本控制，安
11、全、文明环保如期达成工程任务。管理原则在项目经理部的领导下，协调停控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。组织措施4.1成立以管道安装为主,各专业参加的施工项目经理部,在项目经理的直接领导下,依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。4.2按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理手下设工程部、质量安所有、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门;并成立各专业工程队,形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。4.3项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度、文明及环保负全面领导责任;并对项目领导小组负责,项目总工程师对整个
12、工程的技术和质量负直接领导责任,按照ISO9001：2000的质量管理系统要求,针对该项工程的质量管理,组织拟定出详尽的推行细则;项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,依照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。4.4.把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上分别业务上一致领导,既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。4.5.管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监察管理的责任和权益。4.6.项目经理部可依照工程的进展和闲忙程度分派各专业工程队之间的施工能力。4东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计组织机构项目经
13、理部项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师质量工程师技术组质安组物质组计财组综合组沟槽工程组管道安装组回填工程组1) 组织机构及部门职责6.1组织机构设置企业将成立项目经理部，项目经理部作为项目现场组织机构，推行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及执行项目施工合同。项目组织机构依照工程施工特点，项目部按工程质量、进度、技术、供给和综合五个管理系统，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真实做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅达”。6.2部门职责项目经理项目经理全权负责项目管理和执行项目施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。
14、对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。5东方发电企业集中供热工程（三标段）施工组织设计项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。全权调动本项目资源。执行企业的质量目标，实现项目的各项目标，满足业务的各项合理要求，充分利用项目资源，向用户供给优异产品。项目总工领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重要技术方案。督促相关部门和各施工队认真做好工程质量的检查查竣工作，组织工程竣工查竣工作。负责重要安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促相关部门做好原始资料的积累，负责组织竣薪水料的整理移交。生产副经理：1）协助项目经理，主抓项目的现场施工生产管理，对工程的进度、质量安全负责，对现场的成品保护和文明施工负责。2）协助项目经理搞好文明施工管理。质安组：负责企业质量系统在项目部的正常运转和组织协调工作；负责工程质量计划的编制、查验、监察、和检查；拟定要点工序、工艺质量控制程序；拟定对不合格品的纠、防措施；负责采买产品的查验和试验。参加业主代表对产品的抽查、质监，评定原资料和设施；参加对分包单位的质量情况观察，对工程产品
