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1、国企改革三年行动方案推进的的八个方向47个维度国企改革三年行动方案推进情况八个方向与47个维度一、在强化现代企业制度方面应强力推进以下工作一一提升决 策质量，推动高质量开展，创新公司治理，在原动力层次谋求 突破。1、党委会，董事会，总经理办公会三个治理主体之间权责边 界划分及议事规那么设计2、三重一大事项在三个治理主体之间的权责划分情3、党委会运作机制与前置程序机制与流程设计工作4、结合母及核心子集团（核心孙公司）制定前置研究讨论重 大经营管理事项清单落实5、董事会运作机制优化工作推进6、董事会绩效评价工作推进情况7、混改导向下的公司治理优化工作8、针对上市公司的党建与治理工作9、针对参股企业
2、的党建与治理工作10、针对合资企业的党建与治理工作二、国有经济布局优化和结构调整一一聚焦主责主业，开展实 体经济，推动高质量开展，提升国有资本配置效率。1、聚焦主责主业工作2、集团国有资本经营整体评价及分产业板块3、降负债及资产平安管理专项4、剥离社会及处理历史遗留问题工作专项三、深化混合所有制改革一一促进各类所有制企业取长补短、 共同开展。1、混改进展2、混改可行性诊断及混改种子企业清单管理3、混改路线图及混改推进综合管理工作4、现有混合所有制企业股权结构的进一步优化工作5、提高国有控股上市公司规范运作水平工作6、混合所有制企业骨干员工持股工作7、混合所有制企业深度转换经营机制工作8、混合所
3、有制改革全过程监督及追踪四、激发国企活力一一健全市场化经营机制，加大正向激励力 度，也由此提高效率。1、集团管控体系的竞争力及其对子公司活力的促进作用2、正负面清单落实与推进情况3、三项制度改革推进情况4、授权制度及授权清单推进情况5、职业经理人资格，选聘，契约，考核，薪酬，退出制度6、中长期激励制度7、一司一策导向的个性化企业评价制度8、个性化企业薪酬总额决定机制9、干部队伍建设制度10、容错制度设计五、形成以管资本为主的国有资产监管体制一一着力从监管理 念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一 步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。1、国有资本管理优化方案推进情况2、两类公
4、司建设方案（布局方案，试点方案，优化改进方案 推进）3、国有考核评价体系优化方案推进4、国有资本监督机制推进5、经营性国有资产集中统一监管实施推进6、内控及风险管理体系建设六、公平参与市场竞争，强化市场主体地位一一营造公开、公 平、公正的市场环境。1、针对不同类别业务实行分类核算方案落实2、针对不同类别业务实行分类考核方案落实七、抓好“双百行动” “区域性综改试验”“科改示范行 动”、世界一流企业创立等专项工程一一把专项工程的落实纳 入到施工图中来。1 .“双百行动“推进情况.科技示范行动推进情况2 .世界一流企业创立情况八、加强国有企业党的领导党的建设一一推动党建工作与企业 的生产经营深度融合。1、党建工作综合2、党建四层级（总部，下属公司，基层，党员）强化工 作。3、强化党建为导向的企业文化体系优化工作4、党建指标-责任-跟踪-评价-激励五个体系建设工作
