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1、领导带班检查制度范本为认真贯彻落实_加强企业安全生产工作_（国发_号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理_第33_）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师2、带班规定。严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，
2、特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23。30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。6、每月_日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、
3、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并_消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力_生产。4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即_采取
4、停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。三、考核及相关规定1、由矿_部会同安检科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。2、带班人员擅离职守，一次罚款_元，无故未完成带班次数的，罚款_元/次。3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款_元/次。5、本制度从_年_月_日起执行，
5、修改解释权属矿。领导带班检查制度范本（二）1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。_项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。4.工作程序4.1带班安排_项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体_由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。4.
6、2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。4.2.3负责当日施工现场的安全监督，督促和检查工作，有权对1“三违”现象进行处罚，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。4.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部
7、门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。_项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。4.3.4生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二
8、次组织本项目相关人员对本项目安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比。4.3.5总工程师对施工方案的编制和审批负责，对重点部位及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收，检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查，每月检查不少于其工作日的_%。25.领导带班检查的主要内容：5.1危险性较大的分部分项工程。起重机械吊装、大型设备运输安装、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。5.2轨行区作业。轨道车作业、梯车作业等。5.3其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.1.1认真贯彻执行国家安全
9、生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；6.1.3防止事故扩大，抢险有功者；6.1.4对本项目“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定。6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚6.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法；6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；6.2.3带班领导对本单位“三违”人员不制止；6.2.4对不认真填写带班记录。广州至佛山段二期系统
10、设备安装工程项目经理部_年_月领导带班检查制度范本（三）为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定
11、给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力_生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即_采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责
12、人签字，对于发现的问题进行及时整改。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人_元。2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人_元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人_元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给
13、予责任人不低于_元的处罚。5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。领导带班检查制度范本（四）1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于本项目经理部。3.职责3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。_项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。领导带班具体_由综合办公室统一安排，并送安保部备案。项目领导带班检查按日进行，每日轮换一次，月底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.3领导带班要求项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作，项目负责人每月带班
14、生产时间不得少于本月施工时间的_%。5.领导带班检查的主要内容：5.2钢支撑的架设和拆除作业；5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业；5.4污水处理施工作业；5.5有限空间施工作业；5.6其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚本制度即日起执行。_眼光道桥股份有限公司小磨公路改扩建工程土建第六标项目经理部_年_月_日领导带班检查制度范本（五）1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。2、总监理工程
15、师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。3、总监办各监理工程师，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：是否组织超能力生产和违章指挥。是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即组织采取停工、撤人、排除隐患等
