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1、优选文档房地产公司工作述职报告经理，主管，以及各位同事：我于XX年担当pa区领班，在房屋部总监，经理，以及pa区主管的督查和支持下，我与pa区同事一道，认真履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务。现做以下述职：一，一年来的工作情况从实质情况出发，认知和解决pa区的各项工作问题。每年三月份到八月份是pa区岗位人员流动最大的时期，经常会存在新职工上手慢，不能够独立解决问题；而老职工工作强度大工作时间长，以致工作积极性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新职工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的督查和引导，以老职工带新职工，表现突出的新职工和新职工之间互相沟通学习的方式，让
2、新职工赶忙适应环境，独立办理工作中的问题。而另一方面，对于老职工因上班时间长，休班时间少而闹情绪的现状，我们尽量在合适的情况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补pa区的人员空缺，让本部门的职工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动职工的工作积极性和工作热情。加强对职工的培训依据过去的经验，在职工培训方面我们多重点培训职工的服务意识和服务技术以及岗位职责和要求。而在今年，我8们积极响应酒店提议的“建设环保型绿色酒店的目标政策”，在原有的培训计划上拟定出一个循环，三个节约”的绿色环保推行方法，并在新职工的培训课程进步行加强。号召职工努力做到将客用耗资品的成本降到最
3、低，并在节约用水，用电等方面要求职工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的贯彻流传开来。的确从酒店实质情况出发，争取将节能降耗措施做到最好。在做好本职工作的同时，积极参加酒店组织的各项活动。在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。诚然开荒的工作很累，但是由于以前参加了佳悦酒店的开荒工作，因此二次开荒对我来讲能够说是驾轻就熟。我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导积极配合，协助做好每一项工作，最后顺利完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿服务“微笑天使”的称号。在此时期，我利用工
4、作之便，和其他酒店的同行进行沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的连续工作做着积极的准备和改进。二，存在问题以及整改措施一年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。1：对服务和管理的理论知识储备不够。2：工作开拓创新不够。3：在工作中对细节问题考虑不够。4：只侧重工作质量，对工作态度和工作作风要求少。5：争取上级支持多，和同事协作，共同办理问题少。针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：1，加强理论学习，进一步提升自己素质。2，工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。3，采用过硬措施，保证工作保质保量完成。4，加强对职工的督促和培训
5、。5，主动和同事沟通，多采用大家建议，共同协作办理问题。衷心感谢各位领导一年来对pa区工作的支持，督查，指导以及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，弘扬成绩，战胜不足。以百倍的信心，饱满的工作热情与班组成员一道：勤奋工作，开拓创新，为酒店的发展和壮大做出应有的贡献。尊敬的各位领导：大家好！我叫，目前在先期部门任经理职位，自20xx年起从事房地产行业到此刻已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自己各项素质不断获取提升，也积累了难得的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。20xx年立刻过去，回顾我在公司先期部这一年来的工作情况第一从下
6、几个方面向各位领导做以下报告，请予议论。20xx年完成岗位工作情况。完满先期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完满，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实质特点，完成了先期部工作职责、先期部经理职责、先期部职工工作职责、先期部岗位职责、先期部工作流程图等，各项先期工作制度，为先期部及时步入正轨做好了制度上准备。部门管理。1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于先期部与各个行政审批部门签订的手续很多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，因此我在平时工作中严格做到了不该说
7、的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续连续办理。2、工作平时管理上，做到日清工作制。公司每个月有月计划、周计划，而我在平时的工作中是以日为工作阶段单位。由于先期工作性质的不相同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创立利润供应条件，因此，我不仅要求自己，也要求部门职工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，分析原因，赶忙解决，争取做到日清，这样做下来，防备了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想进步行引导管理。先期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交
8、道时，有的手续必定一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了若是找不到，手续就会多耽误一天，因此我就依做事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班今后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不相同部门、不相同详尽做事人员，采用不相同的工作方式、方法，引导部门职工做事要勤、细，做事要有耐心、恒心，多动脑、多着手。4、培养部门职工赶忙进入工作状态。在先期部这一年工作中，为了使新职工赶忙进入工作状态，我经常言传身教，专心来教，用多年来先期工作中总结出来的经验教授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们赶忙成长，当他们获取成绩时，进行激励，并引导他们英勇独立的去完成。5、督查与工作
9、放权同时进行。先期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，因此任凭一个人再加上两支手也不能够全顾到，因此当自己部门职工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于任凭，由于先期的每项手续都至关项目建设，因此虽放权了，但还要督查检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续可否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门职工的责任感先期手续涉及到项目整个开发过程，成立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，防备给公司造成不用要的损失，推行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻路子解决改正，而不是推却。从另一方面讲也有助于个人成进步步。从业务学习、政策掌握上。政府相
10、关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们先期工作人员在熟练掌握各项做事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，防备公司项目在设计上规划上有重要失误、损失，也为公司在项目拟定上、规划上供应依据，吻合公司整体战略发展要求，因此，我不仅在加强自己部门业务不休学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。在公司内部团结协作，在公司外面成立优异形象。先期部算是公司对外联系的主要联系部门，不但公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是相同十分重要，我们不但代表自己也代表着公司的形象。因此，在平时内部工作中严格要求自己，加强团结、
11、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均成立了优异的工作关系和工作氛围；同时也控制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习惯的存在。在对外联系上，首先提升自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外做事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司加强了荣誉。时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。先期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约准时间的意思，所从先期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时间内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅成立了行政审批窗口，承诺详尽批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详尽办理过程中，由于多年来
12、成立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。自然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。第一，项目的认识深度不足，还需加强处目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强。20xx年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为先期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于担当责任，保驾护航。最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进步，迎接新的挑战战胜不足之处，不休学习勇于进步，为实现公司的既定目标作出新的贡献！感谢大家，我的述职到此结束。
