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1、第一篇打造和谐企业文化的心得体会党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的三年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象我们这样的发电厂下面的建筑公司来讲，在市场风险日益加大、市场竞争力加大、低成本竞争日益加剧、材料价格持续上涨等实际问题上都存在很大的矛盾。这些矛盾的存在直接导致了我们整体利润薄利经营。即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心涣散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热
2、情仍然比较稳定。至此，我们更加坚信乌电特色企业文化，已经在乌电人心里深深扎根并产生了强大的向心力和凝聚力。作为在发电企业多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深深体会到“爱厂敬业，追求卓越”的企业文化和“以人为本，效益至上”的企业管理理念的真正含义，我们只有这样才能使企业永葆青春、永具活力。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们要为企业与员工搭建一座通往心灵的桥梁，才能使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，乌电的企业文化是使我们的企业成为有乌电特色、有希望的企业。下面，我仅以打造有x电特色的企业文化过程为例子，浅谈个人的看法和
3、感受一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。企业的核心目标就是“诚信、务实、创新、团结、追求卓越”。追溯几千年的文化史中,诚实守信被认为是非常重要的人生守则，与人打交道也讲究一个“诚”字。我们在党的正确领导和坚持这样的原则，乌江渡发电厂每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做问心无愧的人。做到与员工的心灵沟通，凝聚员工感情，共同创建美好企业，企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发
4、展全力奉献，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。我们义不容辞地承担起的历史使命，充分认识企业发展
5、对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，正确对待“人与自然和谐友好”的环保观，全面打造科技、环保、人文、生态工业园，争取做到个人的言谈举止体现出强烈的乌电文化表征。三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。我们有理由相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使
6、我们乌电人走向美好的明天！第二篇打造和谐企业文化的心得体会打造和谐企业文化的心得体会“决胜千里，文化致胜”。山东高速股份成立以来，秉承“服务大众、奉献社会、回报股东、成就员工”的宗旨，沿着锻造改革创新的蓝筹之路，成为产业结构优化、品牌优势突出、综合竞争力比较强大的国内一流企业，缔造了跨越式发展的辉煌，也逐渐培育形成了独具特色的“和畅”文化体系，即团队和睦、企业和谐、环境和美的“和之道”，员工舒畅、管理顺畅、路桥安畅的“畅之道”。“和畅之道”的有机结合，成为山东高速股份“和畅”文化的核心，并为引领山东高速“大道行远”，成就百年基业，铸就行业典范提供了不竭的精神动力和文化支撑作为在一名在高速公司多
7、年员工，深知建设个性企业文化的重要意义，深深体会到“惠风和畅 大道行远”的企业文化和“以人为本，效益至上”的企业管理理念的真正含义，实践证明了，高速公司的企业文化是使我们的企业成为有高速特色、有希望的企业。下面，我仅以打造有公司特色的企业文化过程为例子，浅谈个人的看法和感受一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。实现团队和睦、员工舒畅；企业和谐、管理顺畅；环境和美、路桥安畅。追溯几千年的文化史中,诚实守信被认为是非常重要的人生
8、守则，与人打交道也讲究一个“诚”字。我们在党的正确领导和坚持这样的原则，高速公司每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做问心无愧的人。做到与员工的心灵沟通，凝聚员工感情，共同创建美好企业，企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。“健康、和谐、可持续发展
9、”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。我们义不容辞地承担起的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，正确对待“人与自然和谐友好”的环保观，全面打造科技、环保、人文、生态工业园，争取做到个人的言谈举止体现出强烈的高速文化表征。三、理念渗透、管理创新，推动企业文化与工作的有机融合以企业文化的宣贯实施，进一步推进公司各项重点工作的顺利开展，使公司日常的运营管理、文明创建活动更富有生命力和
10、新的内涵。一是结合公司开展的收费“微笑服务”、“形象大使评选”等系列活动，组织宣贯公司服务文化理念，通过组织文明服务职业礼仪培训等，不断创新活动内容，提升公司品牌形象和服务水平。二是结合公司开展的“创建现代化管理示范路”活动，把“路桥安畅”理念融入公司路政管理工作中，进一步结合每年工作重点，开展保障安全畅通的各类专项活动。三是结合公司迎接全国干线公路养护大检查等活动，通过创造“畅安舒美”的路桥环境，使环境和美成为公司对企业与社会、人与自然和谐统一的执着追求。四是结合公司开展的品牌建设活动，将品牌文化理念融入到品牌宣传活动的各个方面，进一步提升公司的品牌形象。五是结合公司文明创建活动，把争创各级
11、文明单位和文明示范窗口、岗位等创建活动有机融合到企业文化宣贯实践工作中，以活动促进文化宣贯、传播，以文化引领公司各项文明创建活动的有序开展。六是结合组织开展的各类文体活动，把企业文化的理念、员工道德规范、行为准则贯穿、融合其中，使活动更具意义。四、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展公司发展实现重大突破。通过“和畅”文化战略理念、管理理念的渗透，公司全面提升了收费、路政、养护、信息等综合服务水平和顾客满意度，为广大驾乘人员提供了畅安舒美的行车环境。不断探索做优做强之路，制定完善公司的产业发展战略研究暨“十二五”规划，通过对公司产业战略体系的设计、子行业的研究和财务预测，形成公司的中长期发
12、展战略。推进重大资产重组，运营管理的高速公路总里程达到1452公里，成为全国第一大公路上市公司。多元化发展步伐进一步加快，依托高速公路主业成立了实业公司，发展高速公路附属设施和特色服务区建设，不断延伸高速公路产业链；充分发挥自身资源优势，先后设立山东高速投资公司、济南投资公司、章丘发展公司，与行业领先企业强强联合进军房地产行业，深化政企合作，积极参与城市基础设施建设与运营；同时，不断开拓矿产、金融股权等投资领域，逐步形成了“主业带动辅业，辅业推动主业”的良性发展格局。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的
13、和谐双赢。一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。我们有理由相信，在以惠风和畅，大道行远为主题的企业文化感召下，一定能够使我们高速公路人走向美好的明天！第三篇关于打造和谐的企业文化论文构建和谐企业文化的新理念郑州铁路局多元经营管理委员会办公室摘要企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突
14、出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。关键词企业文化；管理环境；战略与制度企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。和谐文化的理性涵义
15、是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道 1德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过
