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1、人力资源部半年的工作总结计划篇一：人力资源部2014 年上半年工作总结人力资源部2014 年上半年工作总结和下半年工作计划2014年，是四川世和公司公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精美化等培训配套， “雏鹰计划”展开，公司上下踊跃行动起来，世和的团队已在静静地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中一定当好领导的顾问、成立为营销一线服务的思想、执行好本部门职责。回首 2014 年上半年的工作，人力资源部主要展开了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理对比档案资料目 . 录，对所有人员档案资料进行了整理， 针对档案中缺失的资料， 通知有关部门和
2、人员进行了增补，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。当前，现公司只有 95%的人员签署了劳动合同， 下一步我部将连续完美和增强劳动合同管理，要点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员展开劳动合同签署与续签工作，防备法律风险。2、完好人事工作流程管理在 6 月份，我手下发了公司管理制度学习确认单，并通知公司各中心、部，要求全员进行签署，进一步增强了每位员工对公司制度的认识与认同，完美了业务流程，此项工作在7 月达成。3、入职、离职人员手续办理今年的 1- 6 月份办理职能部门入职人员43 名，商铺入职人员168 名；办理职能部门离职人员 31 名，商铺离职人员141 名。上半年职能部门增添
3、12 人，商铺增添 27 人，共计增添 39人。到 2014 年 6 月 30日，全公司任职人员（含试用人员）总计537 人。 4 、员工诞辰礼品的发放从今年四月份开始， 公司决定每个月员工诞辰礼品在tichy淘宝网店上购卖， 并在每个月 25 号之前发放慰劳信和礼品，经统计，2014年 1-6 月份总计发放了214 件诞辰礼品。二、招聘管理 1 、拓展招聘渠道一方面，在利用惯例收费宇辉人材市场进行招聘的同时，踊跃关注免费的劳务市场，如金马与温江人材市场等。同时还经过学校、商场、商铺、同行发掘、内部介绍等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。2、录取人员汇总剖析（至6 月 30 日止，不包含审
4、批后放弃入职的人员）从上图能够看出， 公司发展需求人员主要集中在三个服饰品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。3 、招聘花费从上表可看出， 2014 年 1-6 月公司已用招聘花费为4032 元（此中有1900 元是下半年花费） ，用极低招聘花费基本达到公司用人需求。三、薪酬绩效管理2014 年 1 至 6 月，全公司员工的均匀实发薪水为3612.65 元 / 月，比上年同期的3504.91 元/月，增添107.74 元 / 月，增幅3.07%配合公司的战略改革，进行了声雨竹商铺薪水调整方案的草拟工作，报经公司审批赞同后，准备在 2014 年 7 月 1 日起实行。四、社保存理1、社保的基数
5、调整工作。踊跃掌握社保政策的改动，养老保险保底比率由60%调整为 40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1 月 1 日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节俭了开销。以公司社保主体为例： 原公司主体社保各险种基数分别为：养老： 2156 医疗： 1911 生育： 1911 失业： 19116 / 6工伤： 1911 重病： 1911。经向上司请示，我单位需将养老保险基数一致调整为：1700 ，其他基数保持不变。 2 、 社保主体的新增。因为公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的配合下，新增“高新区杰西衣饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止6 月 30 日公司的社
6、保主体总计为13 个分别为： 四川世和公司管理有限公司、 成都世和贸易有限公司、添姿服饰店、 金乌典藏、新津杰西衣饰店、高新世纪声雨竹衣饰店、高新区杰西衣饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区弹琴声雨竹衣饰店、 青羊区杰西衣饰店、青羊区辽越衣饰店、 青羊区缇姿衣饰店、锦江区声雨竹衣饰店。3、社保局稽察科的核查工作。社保局在今年 6 月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的辅助下，实时准备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实质人数出现不符状况，提出认识决建议，经领导审查下，再次进行申报后，经过了社保局对我公司进行的核查。 4 、残保金的申报资料准备我公司两个公
7、司：四川世和公司管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要布置残疾人并进行向残联报备。 我部在 6 月开始踊跃筹办资料的准备工作，前去残联领取 2014 年残保金文件。依据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已所有齐备，并且残疾人人数也完整达标，预计于 7 月向温江区残联和成都市残联进行申报。五、考勤管理在上半年工作中，我部准时办理员工的请休假单、出门单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到实时认识员工的考勤状况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的采集归档。依照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议篇二：2013 年人力资源部上半年工
8、作总结2013 年人力资源部上半年工作总结2013 年上半年， 人力资源部在公司领导的正确领导和同事的鼎力支持下，全力配合公司的战略部署，密切联合公司各方面的目标政策，踊跃展开各项工作，基本上达成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁琐，暂时性、不确立性要素许多。为了合理有效办理这些工作，在部门领导的率领下，我们环绕公司整体工作思路和目标，踊跃主动展开各项工作在此，就 2013 年上半年工作做一简要总结和回首，对下半年的工作计划进行展望。一、公司人力资源现状现有截止 2013 年 6 月尾，公司任职员工人数1212 人，此中：河曲点561 人，清水河点 126人，大宁点 133
9、人，广灵点 268 人，忻州点124 人；生产人员802 人、销售人员56 人、技术人员 163 人、财务人员 29 人、行政人员 162 人；暂时用工人员103 人。在册人员中拥有硕士以上学历的15 人，本科学历 37 人，大专学历272 人，高中及以下学历888 人。在岗员工年纪 50 岁以上的 59人， 41-50 岁的 533 人， 31-40岁的 478 人， 30 岁以下的 142人。二、惯例性工作达成状况（一）规范公司员工的考勤与员工薪水表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，保证了工作不时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不顺序私交，为公司发放员工薪水酬劳供给了靠谱
10、依照。（二）准时（每礼拜六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，先期主要观看中国有名公司管理培训第一人李强老师的演讲，此中为后勤管理部门培训230 人次。还有就是不按期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了 应知应会 考试，此中后勤、 质检人员59 人，监控人员 12 人、特种作业人员33 人，民爆物件从业人员54 人，白炭黑要点岗位 129人，乳化一车间53 人，乳化二车间29 人、多孔车间 33人，粉乳车间53 人，膨化车间62 人，动力车间49 人，成绩所有合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展确立了基础。（三）按规定申报和缴纳社会保险2013 年 1-
11、6 月养老保险参保人数第一次申报为572 人，实质缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572 人，实质缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为 689 人，实质缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为 572 人，实质缴纳工伤保险费正在统计中。（四）达成医医疗保险卡的申领和补办工作踊跃办理公司员工的申领、公司员工有丢掉医保卡问题时，实时为员工补办，防止耽搁员工的治病问题。2013 年 6 -7月时期，办理工伤事故一同、办理不测损害事故一同，判定结果未出。（六）达成了正常退休人员的审批工作2013 年计划退休6 人，此中： 任职退休 6 人、排除劳动关系（提早）
12、退休1 人，截止到6 月 30 日，正在为切合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、要点工作达成状况（一）员工的招聘工作2013 年 2 月为了配合公司发展，适应公司发展需要，充散发挥专业人员专长，公司从2013年初开始在社会范围内公然招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最后录取上岗大学毕业生 13 人。（二）员工培训开发工作我部门于 2013 年 2 月 25 日至 5 月 1 日时期，依据公司培训计划的要求，联合公司的实质工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一礼拜的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。 3 月 1 日至 5 月 1 日对此 13 人区分为俩组分别
13、下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为此后的工作打下了坚固的基础。（三）进一步增强者事档案管理为进一步增强公司人力资源档案管理，依照公司领导安排布臵，成立员工电子版简历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。当前，全辖任职员工的个人信息采集录入工作已所有达成，所有资料实时正确。（四）公司内控管理制度的完美工作2013 年 6 月依据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门理解自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与互相间的关系，使公司的目标、目标分解落实
14、到各职能部门，使他们组成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并拟订一个有效的查核方案，促成公司目标、目标的实现。四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下获得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在此后的工作中去逐渐的更正和完美。1、因为人力资源部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能达成得最好，但因为无序化工作，不可以把每件事情都做到尽如人意。2、抓制度落实不够，因为公司事务繁琐，基本检查不到位，因此存在必定的重制度建设，轻制度落实现象。五、下半年要点工作计划在下半年里，我们将连续环绕公司中心工作，战胜弊端，改良方法；增强管理，改良服务；勇敢探究人力资源部工作新思路、新方法，要点抓好以下三个方面的工作，促进人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速发展作出更大的贡献。1、努力提高人力资源部人员的综合素质， 增强理论业务学习， 增强服务与管理意识， 拟订相应的查核管理制度， 明确分工，充分调换
