2022年注册会计师考试试题及解析-公司战略与风险管理(全真试题第一套).docx

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1、 2022年注册会计师考试试题及解析:公司战略与风险管理(全真试题第一套)11 甲公司是-家高科技研发企业,依据企业内部掌握应用指引第2号进展战略的要求和标准制定了特别完善的进展战略,但是在进展战略的执行过程中消失了-些问题。以下属于在进展战略实施过程中应当标准的内容的是()。 A.企业应当依据进展战略,制订年度工作打算.编制全面预算.将年度目标分解、落实 B.企业应当依据进展目标制定战略规划 C.企业的进展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大(会)批准实施 D.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责进展战略治理工作,履行相应职责 参考答案: A 【解析】此题考核企业内部掌握应

2、用指引中的进展战略。内部掌握对进展战略实施过程中的要求和措施包括: (1)企业应当依据进展战略.制订年度工作打算,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善进展战略治理制度,确保进展战略有效实施。 (2)企业应当重视进展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和训练培训等有效方式,将进展战略及其分降落实状况传递到内部各治理阶层和全体员工。 (3)战略委员会应当加强对进展战略实施状况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离进展战略的状况,应当准时报告。 (4)由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不行抗力等凶素发生重大变化,确需对进展战略作出调整的,应当根据规定权限和程序调整进展战略。

3、选项B、C、D都是内部掌握对进展战略的制定过程中的要求与措施。 12 甲公司是-家儿童食品生产公司,公司设有不同的部门,营销部负责产品的营销和推广,产品部负责生产给客户的全部产品,财务部则负责记录全部交易并掌握全部与经费和财务相关的活动,各部门之间相互协作,共同维持公司的各项经营活动。甲公司实行的战略类型为()。 A.创业型组织构造 B.职能制组织构造 C.事业部制组织构造 D.战略业务单位组织构造 参考答案: B 【解析】此题考核职能制组织构造。职能制组织构造下,不同的部门有不同的业务职能:营销部负责产品的营销和推广;产品部负责生产销售给客户的全部产品;财务部负责记录全部交易并掌握全部与经费

4、和财务相关的活动。理论上,各部门之间相互独立,但是在实务上部门之间通常有-定的相互作用和影响。 13 以下关于内部审计师的说法中,不正确的选项是()。 A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动 B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通 C.内部审计师常常在兼并、收购和转型活动中发挥作用 D.内部审计师经常由于担忧受到指责而掩饰不利报告。不进展提交 参考答案: D 【解析】此题考核审计委员会与内部审计。内部审计师必需保持客观性和独立性。这意味着内部审计可向高级治理层或审计委员会报告,内部审计师不必担忧因提交不利的报告而受到指责。对内部审计的任何约束,比方他们无法看到掌握系统的各方

5、面,都是对他们工作的限制,这可能示意治理层试图掩盖冲突。所以选项D的说法不正确。 14 某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和治理各产品的生产,企业以产品为根底设立若干产品部,后来企业的规模进-步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织构造类型为()。 A.职能制组织构造 B.事业部制组织构造 C.矩阵制组织构造 D.H型构造 参考答案: C 【解析】此题考核组织构造的类型。矩阵制组织构造是为了处理特别简单工程中的掌握问题而设计的,这种构造在职能和产品或工程之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上

6、级,其中-名负责产品或效劳,另-名负责职能活动,该玩具制造企业根据产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织构造。 15 甲公司需要提高其市场份额,董事会打算先进展环境分析,经过争论打算将分析的重点集中在企业资源、力量方面,这属于()。 A.外部环境分析 B.内部环境分析 C.宏观环境分析 D.行业环境分析 参考答案: B 【解析】此题考核战略分析的相关学问。内部环境的分析集中在企业资源、企业力量方面。 16 由于DVD产品的问世,使得市场前景比拟好的VCD在短时间内被淘汰。依据PEST分析,导致该现象产生的宏观环境因素是()。 A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C

7、.技术因素 D.经济因素 参考答案: C 【解析】此题考核技术环境分析。技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期,依据资料可知,选项c为正确答案。 17 以下不属于根本标准要求企业建立内部掌握体系时应符合的目标的是()。 A.合理保证企业经营治理合法合规 B.降低企业的融资本钱 C.资产安全 D.提高经营效率和效果 参考答案: B 【解析】此题考核我国企业内部掌握根本标准。根本标准要求企业建立内部掌握体系时应符合以下目标:合理保证企业经营治理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;提高经营效率和效果;促使企业实现进展战略。 18 以下关于金融衍生产品的说法中,错误的选项是

8、()。 A.按交易主体划分,期权可分为买方期权和卖方期权两类 B.远期合约到期不-定必需履行 C.期货价格则是通过公开竞价而达成的 D.远期合约是现金交易,买方和卖方达成协议在将来的某-特定日期交割-定质量和数量的商品 参考答案: B 【解析】此题考核金融衍生产品。远期合约是必需履行的协议,选项B的说法错误。 19 甲集团原是-家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,I992年开头进展猪肉的深加工业务-生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国间续设立了1000家专卖店,向食品零售业务进展,则甲集团的战略属于()。 A.后向-体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略

9、D.前向-体化战略 参考答案: D 【解析】此题考核-体化战略。前向-体化是指获得分销商或零售商的全部权或加强对他们的掌握权的战略。甲集团主要是涉足了零售商领域,因而属于前向-体化战略。 20 以下关于运用衍生产品进展风险治理需满意的条件的说法中.错误的选项是()。 A.满意合规要求 B.与公司的业务和财务战略保持-致 C.建立完善的内部掌握措施 D.合格的操作人员 参考答案: B 【解析】此题考核运用衍生产品进展风险治理需满意的条件。运用衍生产品进展风险治理需满意的条件包括:(1)满意合规要求;(2)与公司的业务和进展战略保持-致;(3)建立完善的内部掌握措施,包括授权、打算、报告、监视、决

10、策等流程和标准;(4)采纳能够精确反映风险状况的风险计量方法,明确头寸、损失、风险限额;(5)完善的信息沟通机制,保证头寸、损失、风险敞口的报告准时牢靠;(6)合格的操作人员。 21 “美国在19511975年间,180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中.有22.5%最终被清理和出售,13%被并入其他的子公司。购并的失败率到达35.5%。这些失败的案例.并非全部归咎于购并战略本身的决策失误.有不少是由于在实施购并战略的过程中,没有很好地处理好利益安排与文化协调等缘由所致”。针对该资料,以下说法正确的选项是()。 A.战略制定比战略实施更重要 B.制定-个良好的战略是战略胜利的

11、全部 C.只有保证有效实施-个良好的战略,企业的战略目标才能够顺当地实现 D.假如对-个良好的战略贯彻实施很差,也可能获得好的效果 参考答案: C 【解析】此题考核战略实施。企业战略的实践说明,战略制定当然重要,战略实施同样重要。制定-个良好的战略仅仅是战略胜利的-局部,只有保证有效实施这-战略,企业的战略目标才能够顺当地实现。假如对-个良好的战略贯彻实施很差,则只会导致事与愿违,甚至失败的结果。 22 以下不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是()。 A.广泛适用于人力,设备和系统失效模式,以及硬件、软件和程序 B.全部观点有一样的权重,避开重要人物占主导地位的问题 C.识别单点失效模式以

12、及对冗余或安全系统的需要 D.通过在设计初期发觉问题,从而避开了开支较大的设备改造 参考答案: B 【解析】此题考核失效模式影响和危害度分析法。主要优点:(1)广泛适用于人力,设备和系统失效模式,以及硬件,软件和程序;(2)识别组件失效模式及其缘由和对系统的影响,同时用可读性较强的形式表现出来;(3)通过在设计初期发觉问题,从而避开了开支较大的设备改造;(4)识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要。选项B属于德尔菲法的优点。 23甲公司聘请的会计师事务所在对公司内部掌握进展评价时,发觉该公司存在-处明显的内部掌握缺点,可能严峻影响内部整体掌握的有效性,进而导致企业无法准时防范或发觉严峻偏离

13、整体掌握目标的情形。根据内部掌握严峻程度分类,该缺陷属于()。 A.设计缺陷 B.运行缺陷 C.重大缺陷 D.重要缺陷 参考答案: C 【解析】此题考核内部掌握缺陷的类型。 24 A公司是-家全球性的电信公司,其股票马上上市交易。目前,董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内部掌握;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭,该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的掌握。为了解决上述问题,无论是从法律角度还是从运营角度考虑,公司都有必要在上市后成立审计委员会。以下各项不属于该公司审计委员会职能的是()。 A.监视内审部门,核查内审是否充分考虑了为防止问题消失及取得客户投诉的支持性证据而

14、设计的程序 B.负责指定和撤换公司的外聘审计师 C.应每年至少与内外部审计师会面-次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项 D.在把握了关于内部掌握系统的重大审计发觉及事项后,准时向公司经理层汇报 参考答案: D 【解析】此题考核审计委员会的职能。审计委员会的主要职能之-是监视内审部门。作为内审工作的监视机构,该委员会应当核查内审时是否充分考虑了为防止问题消失及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序。而且,审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师,确保外聘审计师的独立性和客观性,并以适当方式复核他们的工作。审计委员会应每年至少与内外部审计师会面-次,并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项。在把握了关于内部掌握系统的重大审计发觉及事项后,审计委员会应准时向董事会报告。所以选项D错误。 二、多项选择题(此题型共14小题,每题1.5分,共21

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