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1、篇一：2021中医护理工作方案市中医医院2021年中医护理工作方案为贯彻落实国家中医药管理局?中医医院中医护理工作指南?及卫生部?2021年“优质护理效劳示范工程活动方案?，严密结合2021年二级甲等中医医院评审标准施行细那么，全面加强我院临床护理工作，在夯实根底护理、开展优质护理效劳的同时，强化中医护理内涵，在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色，为患者提供平安、优质、满意的护理效劳，特制定2021年开展中医护理工作的方案与详细措施：一、贯彻落实国家中医药管理局?中医医院中医护理工作指南?，在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色。1、结合我院实际进一步完善各项制度：中医护理管理制度中医护
2、理工作质量标准中医护理继续教育登记中医护理操作技术标准明确护理管理部门和护理管理人员的职责，标准护士的执业行为。2、完善中医组织管理体系中医护理工作质量管理小组组长：副组长：组 员：明确职责，负责全院中医护理工作的施行、检查、评价与反响，并表达中医护理工作的持续改良。3、标准中医护理常规：2021年由护理部组织各科护士长修订完善我院?中医护理常规?并印刷成册，要求各科每月组织学习，中医护理组不定期下科室抽查，未掌握或未落实者给予相应处分。4、积极开展中医护理技术操作：各科室开展不少于2项中医特色护理技术工程，各科二项中医护理技术的开展每月每项不能少于100人次，必须有完好的登记。护理部不定期下
3、科室抽查施行情况。5、积极开展中医特色护理，为患者提供中医药特色的康复和安康指导，充分发挥特色优势：1、各科室制定与常见病适应的康复和安康指导内容，组织护士学习并施行。2、开展不同形式的、生动的中医药治疗疾病知识教育和安康养生宣传教育活动。包括推动 回访为出院患者在内的患者提供护理咨询指导。3、各科室建立常见病的安康教育宣传栏，为患者提供粗浅易懂的中医药特色的康复和安康教育处方。二、“以病人为中心，进步护士效劳意识1、将“以病人为中心的护理理念和人文关心融入到对患者的护理效劳中，继续完善和优化各项中医护理工作流程，在提供根底护理效劳和专业技术效劳的同时，根据患者的需要提供全程化、无缝隙护理，促
4、进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。2、每月根据护士完成临床护理工作的数量、质量以及患者的满意度各科室开展“创优评优活动，选拔“每月一星并进展表彰，进一步进步护士的效劳意识。三、加强管理，促进临床护理质量持续改良1、实行扁平化护理管理。护理管理者直接指导并效劳于临床护理工作，缩短管理半径，进步管理效率。护理部人员至少每周2次到各病区参加护理交接班和行政查房，对各病区落实中医护理质量、交接班制度、医嘱查对制度、分级护理制度、护理平安制度、护理工作流程等进展全面评价并反响给护士长，对不贯彻落实的科室进展整改。2、进一步完善护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，做好护理相关信息的搜集和分析
5、。四、进一步落实护士中医在职教育与培训1、护理人员须按?护士条例?规定，每年承受各级各类护理专业继续教育。2、护理部组织对不同级别护理人员的“三基及中医专科护理知识与技能培训。3、护理部、科室应建立继续护理学教育的登记、考核机制，详细记录学习、考核结果，并妥善保管。4、护理部应对西医院校毕业的护士制定中医知识培训方案，3年内累计到达学时，并进展考核。5、护理部每年应分层次对全院护士进展中医根底理论、中医护理技术、中医专科护理知识的培训与考核，保存考核原始记录。6、根据本科室收治专科疾病，制定本专科的中医护理理论与技术培训方案，定期考核，保存考核原始记录。7、护理部应定期组织抽查护士的中医护理操
6、作，对存在问题提出整改意见。五、突出人文关心，增强护理团队凝聚力1、以人为本，关注护士思想动态、身体及家庭情况，对有需要的护士给予最大限度的帮助。2、“5.12国际护士节初定于5月6日举办“以病人为中心，发挥中医药优势，开展中医特色护理为主题的护理礼仪活动，以活泼节日气氛，促进中医护理工作进一步开展。市中医医院护理部二0一三年一月二十日篇二：2021年度中医护理工作方案2021年度中医护理工作方案为了落实?中医医院中医护理工作指南?，特制订本年度中医护理工作方案如下：一、制定护理工作方案、各层次中医护理培训方案并组织施行。 二、加强护理人员中医理论与技能培训。护理部制订中医理论与操作考核方案，
7、每半年举行一次中医理论与技术操作考核，使中西护士纯熟掌握中医护理常规和操作规程，进步中医护理程度。三、加强中医人才培养。西医护士每3年参加100学时的培训。 四、加强中医质量控制修改并制定中医质量考核标准，每半年进展一次理论及技术考核，考核内容包括中医护理常规及中医技能的掌握、中医护理常规的落实等内容。发现问题及时反响整改。不断进步中医护理程度。 五、进一步完善应急预案，确保在紧急状态下护理部、护士长能迅速对护理人力资源进展调配。六、制定我院优质护理效劳示范工程活动方案、护理人员绩效考核方案并组织施行。七、进一步完善护理人员技术档案。八、护理部每周对护理质量进展检查，每月对护理质量检查情况进展
8、评价，进展整改，进步护理质量程度。九、加强手术室、供给室、透析室、急诊科、的管理。护理部2021年1月中医护理工作施行指导小组组长：张弘历组员：田华 姜冠威刘雨竹张丽英高胜达病区护士长职责一、 在护理部总护士长、科主任指导下负责病区中医护理工作。 二、 根据护理部及病区内工作方案，制定本病区工作方案并组织实施；三、 施行中医护理常规、技术操作规程；指导病区护士或亲自操作复杂中医护理技术；四、 定期组织护理查房，参加科主任或主治医师查房，五、 全面掌握本病区中医护理工作情况与患者动态，解决临床实际问题，指导并做好危重患者的中医护理； 六、 组织护理人员学习中医护理理论，施行辨证施护；七、 负责病
9、区的护理平安，对中医护理质量进展检查并及时提出改进措施；组织并监视本病区护士完成中医护理继续教育任务等。护理垂直管理体系工作方案一、 树立以人为本的管理理念。组织全体护理人员学习新的护理管理理念，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性，使大家的思想认识统一起来。 二、 护理部参与薪酬的分配。护理部根据护士的工作质量进展绩效工资，使每一位护士都有时机找准自己的位臵，进步护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，鼓励和催促护士不断进步自己全方位的才能。 三、 护理部垂直控制。逐级进展定期或不定期的检查、考核、护理部进展各项质量检查。护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医嘱关
10、、查对关、交接班关、重病人护理关、特殊检查诊疗关。 四、 建立护理人员绩效考评体系。充分发挥护理人员的积极性和创造性，建立有效的护理人员绩效考评体系。考核标准的制定主要来源于工作分析。考评工程包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感效劳主动性等方面。 五、 建立鼓励奖惩体制：护理管理中强化鼓励奖惩制度，警告惩罚和解聘不适宜医院开展的护理人员，实在实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。护理部 2021年1月实行护理垂直管理的相关措施一、 施行护理人员战略护理部根据职称，学历、工作年限等，对护理人员进展分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员才能的不同，将护理人员安
11、排到各个适宜岗位之中。建立护理人员绩效津贴考评体系。 护理部对护理人员进展包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其效劳主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。 二、 建立护理鼓励奖惩体制。护理部的垂直指导下，经过组织人事部门的考核及评审，择优录取。对具备护士长资格的人员所管理的科室进展统一安排。对不适宜医院开展的护理人员做到严格警告、惩罚甚至解聘等。 三、成立专科护理小组护理部成立了质控小组，明确职责和要求。 三、 加强管理强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长的科室管理、业务管理、护士长查房制度的贯彻落实情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织
12、护理质量全面检查，每月发放一次护理人员效劳态度与效劳质量问卷调查，召开护士长会议，反响检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每周组织质量检查，每月组织业务考核，及时整改、护理部不定期抽查、督导。护理部 2021年1月篇三：2021年中医科护理工作方案2021中医科护理方案一年里，在医院党政和护理部的关心支持下，中医科病房设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，做好护理效劳质量持续改良，严格落实规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，突出专业特色，打造一支高素质的护理队伍。一、严格管理，有效协调在护理部和科主任的指导下，从各方
13、面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进展。积极配合主任做好医护协调工作，大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。1、办公班护士真诚接待新入院患者，把患者送到床前，主动向患者和患者家属做入院宣教及安康教育。2、要求责任护士每天与患者和患者家属沟通，包括安康教育、理解患者的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，护
14、患沟通能缩短护患之间的间隔 ，是做好一切护理工作的前提和必要条件。3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患者家属的知情权，解除患者家属的顾虑。4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对效劳质量高的护士给予表扬鼓励，对效劳质量差的护士给予批评教育。 三、进一步优化人员配置，严格护理工作流程对科室病床、人员进展了更科学明细的分组，分责任护士4名，责任组长一名。责任护士固定分管床位68张，每天至少保证3名责任护士和1名责任组长在班，责任护士上班不仅要管好自己的病人，还要管好本组的病人，认真做好根底护理、安康宣教、治疗等工作；责任组长每天对本组病人根底护理、安康宣教等进展督导，抓落实。四、推进
15、相应的根底护理效劳工程严格按护理级别对病人施行等级护理。对生活不能自理者给予完成生活护理；对生活局部自理者，给予协助完成生活自理；对生活可以自理者，提醒和指导完成生活护理。为更好为危重患者效劳，今年还特购床上洗头盆1个。五、完善绩效考核制度，调动护士积极性开展以来优质护理以来，我科责任护士每人口袋里都放着一个记录病人的小本子，随时记录病人的10知道、及其反映和诉求。如今很多病人愿意找自己的责任护士解决一些生活上的问题，病人满意度一直呈上升趋势，六、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改良。1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进展质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进展综合分析，查找原因，制定实在可行的整改措施，并检查整改落实情况。七、严格落实三基三严培训方案，进步护理人员整体素质。1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2、护理查房时提问护士，内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能纯熟掌握并认真落实。 七、护理平安是重点1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作方案，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保
