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1、论石油工程项目的进度、成本与质量控制1 进度控制项目进度管理包含项目进度计划的拟订和控制，其目的是在知足其时间约束条件的前提下实现其整体目标。它是保证项目按期达成和合理安排资源供应、节俭工程成本的重要措施之一。油田分公司应重视项目的进度管理：在项目承包合同中应建立项目总进度和分阶段进度计划条款；同时要求各项目经理部拟订详尽的项目运行计划表；而且在项目实行过程中，严格依据计划对进展状况进行检查、剖析、调整，发现问题实时办理，保证项目进度总目标的实现。严格的程序化网络管理是保证石油工程项目高效运作与控制的有效手段。程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机地交融为一个完好的管理程序网络，限度地发挥
2、组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更为明确，制度更为形象化，管理更拥有操作性，项目经理部应编制好项目管理工作流程网络图，并辅以严格的组织保证、规范的制度保证和靠谱的技术保证。程序化网络管理一定环绕项目管理的整体工作部署运行，目标管理是它的“总控室”。为了使目标管理更为形象化，项目经理部应把整体工作目标以及分解后的各专项工作目标，汇总成工作部署图表，逐月检查实时调整，并联合程序化网络管理随时进行问题的查问和工作的监察。程序化网络管理与目标管理的有机联合，保证了项目管理谨慎而有序的规范化高效运作和各项经营管理指标的顺利实现。项目的进度目标、投资目标和质量目标之间的关系是对峙一致的关系。把项目
3、管理与油田开发有机地融为一体，不只能够有效地控制项目工程投资，还能够有效地控制油田开发管理与采油生产成本；不只能够做到对项目投资的严格控制，还能够充分考虑怎样减少油田后期开发管理与生产成本的压力，同时也能够考虑油田开发生产的安全与环保。节俭项目投资决不可以以牺牲后期油田开发的整体与长久效益为代价。2 成本控制1）采纳全承包责任制方式，增强成本控制以凝析气田产能建设项目采纳全承包责任制为例。项目经理部相对独立运作，集责、权、利为一体，直接受油田分公司领导并直接对油田分公司负责。在资本使用、队伍选择、设计管理、物质采办、标底编制、合同签署、工程结算等方面，项目经理部拥有充分的自主权。在内部管理上，
4、做到目注明确、制度严格、计划详确、财务清楚，宽泛采纳全承包方式，经过招招标等市场竞争体制精选乙方承包队伍，增强成本控制。同时，项目经理部应依据PDCA模型，拟订报考投资控制计划，并在实行中严格检查比较；依据报考控制原理，发现问题实时办理。综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段，从设计、施工、物质供给等多个环节节俭资金。2）成立财务账目管理系统，增强目标管理项目经理部应设专人负责成立项目产能的账目工作，进行独自核算。对工程内部钻井、采油、地面、生产准备等区块，推行资本切块管理，分别建帐，做到账目清楚，界线明确。依据整体要求，项目经理部应确立和增强目标管理，把目标逐项分解、落实到各项目组，
5、落实到每个人，落实到每一项详细的项目研究工作中。3）严把施工过程关，从源泉上控制投资项目经理部应依据安全、合用、环保、效益、简单化和国产化的原则，将资料采买与工程设计相联合，从源泉上控制项目投资。在施工过程中，项目经理部应严格控制设计更改、资料代用和现场签署，减少不合理花费的支出。4）增强科技创新，贯彻低成本发展战略着重科技创新，以科技创新为龙头，是贯彻低成本发展战略、实现项目效益的重要措施。在地质勘探工程方面，项目经理部应展开油田精美油藏描绘和转动勘探开发研究，采纳先进的工艺技术，不停加深对油藏的地质认识，使储量和产量逐年上涨。在钻井工程方面，项目经理部应针对钻井技术难点进行科技攻关，拟订相
6、应的措施，提升井身质量及固井质量，降低钻井成本和钻井周期。在采油工程方面，项目经理部对外应进行技术沟通，对内进行科研合作，拟订优良完井工艺，减少酸化解堵、诱喷、压井等环节，缩短作业时间，节俭花费。5）实行项目风险承包经营责任制，降低成本在油田开发项目中实行项目风险承包经营责任制，经过资本经营的方式，可有效控制和降低原油的开采成本，合适于边沿小油田开发项目。3 质量控制1）严格按项目质量安全保证标准做事一是增强ISO9000管理系统，推行标准化作业。全面质量管理系统是一个公司以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于经过用户满意和本公司全部成员及社会得益而抵达长久成功的管理途径。关于石油工程公司来
7、说，就是公司以质量为中心，全体员工及相关部门积极参加，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育联合起来，成立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等产质量量形成全过程（质量环）的质量管理系统，进而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，以经济的手段生产出用户满意的产品，使公司及全体成员以及社会均能得益，进而使公司获取成功与发展。全面质量管理的基本核心是提升人员素质，增强质量意识，调换人的踊跃性，人人做好本员工作，经过抓好工作质量来保证和提升产质量量或服务质量。二是健全管理系统，进行安全、环保全面监察管理。油田分公司应探究适应于本油田的管理系统。2）成立项目质量安全监察系统。一是质量监察系统。项
8、目经理部的质量三级监察系统主要由施工单位、本部和油田分公司质量监察站构成，并实行质量总监负责制。二是安全生产监察系统。项目经理部应组建以总监为负责人、各相关专业岗位和施工单位负责人为组员的安全生产管理领导小组，联合施工内容拟订施工安全管理制度；各施工单位均应恪守工组织设计中一定有安全措施专项的内容，并由甲方现场管理人员监察其严格履行。同时，油田分公司应设立 HSE总监；勘探事业部、开发事业部、销售事业部、油建管理项目部等应分别建立HSE总监；作业区、大队、车间应建立相应的机构。3）理顺项目质量安全控制程序。依据工程目标和任务要求，严格履行各行业的标准。拟订相应的质量和安全管理细则和规范，从立项
9、决议到投产完工的全过程履行工程设计应达到的标准。依据标准进行人员培训，确立达标的施工方法和措施，依据作业标准进行施工；甲方和乙方成立完好的项目质量保证系统，并判定安全合同，确立工程保证系统中各工作环节之间的互相责任、权益和义务。甲方和乙方都要成立质量安全监察部门，形成工程质量安全监控网络。在质量安全监控中，做到实时发现问题，实时采纳措施，保证项目顺利进行。甲方要深入施工现场，掌握实质状况，发现和解决质量安全问题。内容总结（1）论石油工程项目的进度、成本与质量控制进度控制项目进度管理包含项目进度计划的拟订和控制，其目的是在知足其时间约束条件的前提下实现其整体目标（2）严格的程序化网络管理是保证石
10、油工程项目高效运作与控制的有效手段（3）项目的进度目标、投资目标和质量目标之间的关系是对峙一致的关系（4）把项目管理与油田开发有机地融为一体，不只能够有效地控制项目工程投资，还能够有效地控制油田开发管理与采油生产成本内容总结（1）论石油工程项目的进度、成本与质量控制进度控制项目进度管理包含项目进度计划的拟订和控制，其目的是在知足其时间约束条件的前提下实现其整体目标（2）严格的程序化网络管理是保证石油工程项目高效运作与控制的有效手段（3）项目的进度目标、投资目标和质量目标之间的关系是对峙一致的关系（4）把项目管理与油田开发有机地融为一体，不只能够有效地控制项目工程投资，还能够有效地控制油田开发管理与采油生产成本
