供应链管理心得体会3篇

《供应链管理心得体会3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理心得体会3篇（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、供应链管理心得体会3篇供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目 ,在发达国家迅速兴起 下面是店铺为大家带来的供应链管理心得体会，希望可以帮助大家。供应链理心得体会范文1随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争 日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐 的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之 系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企 业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势， 运营

2、和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组 成部分。通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与 商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而 提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计 划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的 思维空间，提高了领导的决策执行力。老师讲授了 21 世纪市场竞争环 境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、 专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理

3、的内涵 思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型 创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激 烈、顾客需求不断变化的环境下， 纵向一体化与横向一体化，兼并、 收购、外包等策略与决策。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核 心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范 围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的 整体优势参与国内、国际竞争。我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈 不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。单个企业依靠 自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业 必须将有

4、限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自 身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。但是并不是每个企业 都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的 企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运 商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。 开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供应链才 有可能取得竞争的主动权。在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活 动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物 流总成本，提高市场竞争力。中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同

5、时，要放 眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球 寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。通过实现 对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成 本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。在学习运营和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预测 与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统 MRP、JIT、TOC、ERP 的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉 得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可 持续发展的重要因素。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企 业要向科学管理要效益，在员工

6、中要牢固树立用户至上的经营观念， 建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务 质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好 口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅 重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必 须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得 物流企业真正的生命线。我们还学习了企业资源计划 ERP 系统成功实施之要素和流程再造， 功能型与流程型组织结构及其适用的环境。我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争， 要灵活应变快速决策;要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。 怎样使

7、企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌 握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使 用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不 断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长， 产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产 品不断更新。总之，参加运营与供应链物流管理的学习给我启迪。使我们 知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少 浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度 寻找解决方案去发现、分析和解决问题 ;对现代物流及供应链物流管理 有一定的认识，并能利用精益思想和方法思

8、考物流管理问题，通过学 习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知 识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政 府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励， 以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都 有非常好的阐述，让我们受益匪浅。供应链管理心得体会范文2：在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流 程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的 末端，确实需求的拉动源头。游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭 着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如 果不

9、突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的 发家史，这阳的实例并不鲜见。到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至 8 箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的 同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再 将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12 箱。第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人 啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的 同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一 位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。 听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货

10、量，很可能会超出供应商的 生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有 限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至 10 箱。连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。 过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己 的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是 8 箱，我便把握良 机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部 分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难

11、避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大 需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息 实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。供应链管理心得体会范文3：通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、 供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更 为深刻的感受。其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部 分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企 业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中 都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很

12、大程度上长期占据了领 导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预 定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有 它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、 最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润， 但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在 当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越 大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。自然的 Pull 模型成了继 Push 模型之后的一个亮点，它通过消费 者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收 集，启动供应链零售店经由

13、 EDI 向物流中心产生自动补货要求。物流 中心经由 EDI 向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产， 并经由 EDI 事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入 库时间，以使货物很快送达零售店。当然这样做，为顾客提供量身订 制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争 力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说， 很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。 自然的，我们可以看到目前市场的真实案例，比如：小米盒子、小米 手机、乐视盒子等等，都采用了饥饿营销的策略，我们可以归结为采 用了 Pull 模型策略，虽然不全是，在实

14、际的购买活动中，大大的降低 了消费者的预期，最终也导致了不少消费者选择放弃，我本人就是一 个案例，在无耐的等了一个月，还是无所获的情况下，宁可花高价钱 购买其他品牌类型的机器，我想这并不是个例。所以通过以上陈述，我们可以很清晰的看到，单靠某一种模型策 略，无法适应也无法长期应对市场的变化、发展，何谈企业做大做强 ; 所以，在市场营销的过程中，不同类型的企业、公司等，根据自身公 司的特性，在不同的领域采用了 Push-Pull 相结合的策略，自然的， 衍生出了不少这方面的智能化系统，诸如：中国电信的 IP 决策支持系 统、沃尔玛的客户需求分析系统。当然，智能化系统未必能够智能， 只是我们能够在决策的过程中，分析与参考，但在通常的情况下，误 差一般不会很大，企业可适当的规避风险。另外，在针对模型级别的 选择之下，我们甚至可以针对企业不同的产品特征进行二级、甚至是 三级的PushPull模型的选择，从一定程度上，也同样会减少企业的 市场成本与风险。关于 PushPull 模型的选择，在大数据的领域中，无法脱离企业 的业务与产品数据，也不可能靠拍脑袋来进行预测，所以一方面结合 智能分析与预测系统，另一方面也要进行人工干预，以确定 Push Pull 的临界区域，相信在不断的分析、运作、调整、优化之后，企业 的发展应该能够大大的提高!