2011年外贸跟单员考试全真模拟试题及答案

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1、一、名词解释（对其含义作简要解释；如是英文，先译成中文，然后就其含义作简要解释。每小题2分，共5题，共10分。） FOB 单边采购跟单 WBS 项目团队 PDCA循环二、单项选择题(每题1分，共20题，共20分。将正确选项的序号填在括号内。) 跟进订单可采用开出（A）的形式向客户发盘。A形式发票 B.商业发票 C. 证实发票 D. 厂商发票 外贸跟单从接单开始到贸易商品运出，需要对各个环节采取一系列的措施，故跟单员的工作职责是对别人的工作进行（ ）。A提醒 B确认 C督促 D以上都是 俄罗期的石油产品通过我国石油管道销往越南，对我国来说这是（C）。A. 复出口贸易 B. 转口贸易 C. 过境贸

2、易 D. 以上都不是 跟单员审查合同中“标的物”条款，其实就是审查合同的（ ）A. 品质条款 B. 数量条款 C. 品名条款 D. 说明条款 按照质价比的原则，跟进出口商品的质量水平时应坚持（ ）。A. 100%合格率 B. “无缺陷”质量水平标准C. 相对合理的质量标准 D. 合面质量管理标准（ ）是跟单工作内容和工作标准的依据。A. 国际贸易合同 B.采购清单 C. 采购计划 D. 以上都不是 跟单审查交易商品的品质条款时，应发现下列条款中出错的是（ ）。A. 轿车凭品牌交货 B. 小麦凭规格交货 C. 衬衣凭样品交货 D. 钨矿砂凭等级交货 生产跟单时，跟单员不管供应商是否具有下列素质要

3、素中的（ ）。A. 价格要素 B. 质量要素 C. 服务要素 D. 供应商规模要素 跟进编制采购计划的目的不在于（ ）。A. 预计材料使用时间和数量 B. 防止供应中断 C. 避免材料储存过少 D. 配合企业生产计划和资金调度 跟进订单项目质量保障是一种具有（ ）性质的活动。A. 预防性 B. 提高性 C. 保障性 D. 以上都是 在网络图法中，最常用的活动逻辑关系是（ ）。A. 结束-开始 B. 结束-结束 C. 开始-开始 D. 开始-结束 实际装货使用的集装箱为20英尺2个、40英尺1个，跟单填制单据时应认为填写（ ）标准集装箱。A. 1个 B. 2个 C. 3个 D. 4个 由于处理流

4、程型生产过程的连续性质，跟单员应注意到（ ）是这类生产与作业管理的一项关键职能。A. 设备维护 B. 物料供应 C. 成组工艺 D. 零部件标准化 外贸公司按CIF贸易术语出运一批货物，但合同和信用证中对投保何种主险的险别没予规定，跟单投保单据时应认为选择（ ）予以投保。A平安险 B. 水渍险 C. 一切险 D. 一般附加险 某出口公司出口电扇1000台，合同规定不准分批装运。装船时，有30台包装破裂，风罩变形，不能出口。托运员认为根据UCP500规定，只要货款不超过信用证总金额，交货数量允许有5的增减，据此可以少交此30台。跟单员应认为( )。A可以装运950台 B可以装运960台 C可以装

5、运970台 D必须装运1000台 在全面质量管理体系中，PDCA循环的特点有（ ）。A. 大环带小环 B. 阶梯式上升 C. 综合应用科学管理方法 D. 以上都是 在生产单位内，集中有同类型的生产设备和同工种的工人，每个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能，这种组合生产方式是（ ）。A. 工艺专业化 B. 对象专业化 C. 定制生产 D. 成批生产 如果合同中未明确规定对货物以何种方法计重的活，跟单货物计量应以（ ）为准。A. 毛重 B. 净重 C. 以毛作净 D. 公量 以下对看板管理的说法不正确的是（ ）。A. 看板是实现专业化生产的工具 B. 看板具有计划和调度指令的作用C. 看板

6、是联系企业各道工序的接力棒 D. 看板能起实物凭证和核算依据的作用 所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，使用是（ ）。A. 基础 B. 手段 C. 目的 D. 结果三、多项选择题(每题1分，共10题，共10分。每题的备选答案中至少有一个以上是正确选项，将正确选项的序号填入题中括号内。) 跟单员跟进出口货的包装时，要求其必须符合（）的要求。A. 合同 B. 信用证 C. 运输 D. 客户 与关税壁垒相比，非关税壁垒更具有下列中（）等特点。A. 灵活性、针对性 B. 隐蔽性、歧视性 C. 快速性、成功性 D. 更能直接达到限制进口的目的 要成为跨

7、国公司必须具备的基本要素有（）。A. 跨国公司必须是一个经营实体 B. 跨国公司必须对外投资C. 跨国公司必须具有一个统一的决策体制 D. 企业和各个实体分享权利和分担责任 选择供货厂家的标准包括下列中的（）。A. 商品质量合适 B. 成本低 C. 交货及时 D. 货运安全 按照国际惯例，如果合同中没有相关规定，跟单员在备货的外包装上应要要求有（）标志。A. 商标 B. 运输标志 C. 指示标志 D. 检验标志 E. 警告标志 在PDCA循环中，都可以使用排列图、直方图和控制图方法的环节有（）。A. 计划 B. 执行 C. 检验 D. 行动 在国外子公司在所在国或国际采购的流程中，可采取的跟单

8、作业的形式有（）。A. 信息流跟踪 B. 跟单作业外包 C. 关键作业点跟单 D. 全程监控跟单 内部订单的方式包括下列中的（）。A. 生产令 B. 生产通知书 C. 发货令 D. 调拨通知单 实施生产进度控制的目的在于确保工期、提高生产速度。致使生产进度不正常的主要原因有（）。A. 生产期及交货期发生变更 B. 发生了产品品质上的问题C. 设计出现变更 D. 现场“5S”活动不健全 选择供货厂家的标准包括下列中的（）。A. 商品质量合适 B. 成本低 C. 交货及时 D. 货运安全四、判断题(每题1分，共10题，共10分。将判断结果填入题前的括号中，正确的填“”，错误的填“”,全选“”或全选

9、“”本项不得分。) 内部订单一般都是应用在跨国公司对其子公司的生产令或生产通知书。（ ） 国际贸易和对外贸易叫法的不同是因为它们看国际贸易活动的视角不同。（ ）。 国际贸易中，跟单员的工作只限于在国际贸易方面。（ ） CFR条件下，若信用证中规定的是装船日而不是期限，卖方就不能迟于装船日装运货物，但可以提前装船。（ ） 在采购过程中，供应方资格确认应当在供应方选择与评价阶段完成。（ ） 跟单员在跟进进出口商品包装时是确保商品包装上的包装标志都要与包装单据上标明的标志一致。（ ） 在采购程序中，主要控制点是采购总成本。（ ） 任何形式的采购中心，都需同时具有商流、物流、信息流和资金流四个基本要素

10、。（ ） 沟通完整性原则的要求是信息的完备性和沟通的完全性，二者缺一不可。（ ） 素养是“5S”的核心。（ ）五、简答题、计算题(第1、2题各4分，第3、4题各6分，共4题，共20分) 为什么说CFR术语成交的合同中，跟单员跟进催促货运员及时发装船通知是一项重要的责任？ 某出口企业接到订单，计划安排在6月份生产A产品8000件。A产品每件车床加工1小时可加工3件，工艺废品率为1.2%，6月份假日8天，2班生产，每班8小时，该厂有车床10台，设备开工率为80%。请分析该厂车床的生产能力能否满足订单需求？生产利用率是多少？六、案例题(第1、2题各4分，第3题8分，共3题，共15分) 我方某进出口公

11、司巴黎分公司代外商订购苹果酒一批，国外来证货名为“Apple Wine”,我方单证员为了单证一致，所有单据上均采用“Apple Wine”。不料货到目的港后被海关扣留罚款，因该批酒的内外包装上均写的是“Cider”字样，结果外商要求我方某进出口公司的巴黎分公司赔偿该罚款损失。请问我方对此可否不予理睬？为什么？ 某笔进出口业务，约定分两批装运，货款支付采用即期不可撤消信用证。出口方将第一批货物发运到买方后，买方随即办理了付款赎单手续。但买方提回货物后跟单发现货物品质与合同规定严重不符，买方便要求开证行告知他的议付行对卖方的第二批信用证项下的货运单据不要再议付。银行未予理睬，随后议付行依然对卖方的

12、第二批货物的货运单据办理了议付。当付款行在通知买方付款赎单时，遭到买方拒绝。问银行处理买方请求的方法是否合适？买方应如何办理此笔业务中的问题？ 审查某合同中关于以下运输包装条款的规定，然后跟进给出对内工作主要要求：To be packed in carton suitable for long voyage.10 doxen to a carton,total 560 cartons.The sellershall mark clearty on each carton the article number,gross and net weight ,country of origin as

13、well as the shipping marks specified in the relevant letter of credit.（参考译文：货物将以适合远洋运输的纸箱包装，每箱装10打，共计560箱，卖方应在纸箱上刷有货号、毛重、净重、货物原产地以及信用证规定的运输标记。） 考卷参考答案 一、名词解释 FOB是装运港船上交货（指定装运港）的英文缩写，是国际贸易术语之一，它是指当货物在合同规定的装运港越过买方指定船的船舷后，卖方即完成交货；买方即从该交货点起，负担一切费用和货物灭失或损坏的风险。 单边采购指跨国公司的一个订单项目的活动只有一个供货对象。单边采购跟单是指跟进（跟踪、追随）单边采购订单，这是企业管理的一种行为。是企业的确定供应商、下达采购订单后，就实施全过程跟单作业，直到订单货物运出。 WBS是工作分解结构的意思，WBS是以订单为项目的产品为中心。以面向可交付成果为对象，将订单项目分解为相对独立、内容单一、便于成本核算和绩效考核的工作单元。 项目团队是由一组为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作的人员队伍，团队成员有共同的目标，对项目忠诚、有竞争气氛，能通力合作。项目团队是一种临时性的组织，一旦完成项目任务或项目终止，项目团队即告解散。