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1、 银行支行工作总结二0一一年上半年，支行仔细贯彻落实各项工作部署，以行常年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建立“”为宗旨，以做信贷业务特色银做法目标，紧紧围绕“”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成状况 截至6月末 (一)贷款余额亿元，较年初增加亿元，增长%,完成打算增量%，累计发放贷款笔，累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期打算的%。 (二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期打算的%。 (三)各项中间业务收入万元。其中，财务参谋费万元,其他手续费收入万元。 (四)办理银行承兑汇票
2、笔，金额万元，其中100%保证金银承笔，金额万元。 (五)客户数量户，较年初增长户,完成客户拓展打算%。 二、各项业务开展状况分析 (一)贷款投放行业分析 依据本年金融业务营销指导意见,支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元;制造业笔亿元;其他行业笔亿元。 (二)贷款产品投放分析 上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%。 (三)贷款担保方法分析 上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。 三、工作中实行的重点措施 上半年，支行根据年初打算工作会议部署，通过多种形式，乐观推动贷
3、款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： (一)明确市场定位，坚持创新成长 上半年，我行坚持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优势力气集中争取优质客户贷款，既稳固已有的市场优势，又着力成长新产品的业务推广;既对原有客户开展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重点营销，胜利营销贷款笔金额合计万元。 (二)明确责任分工，形成了管控模式 依据规定，我行在上半年对信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务力量较强的信贷人员，根据模式建立了相互帮助，相互推动、相互制约的风险管控模式，为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。 (三)标准业务流程规定,严防操作
4、风险 上半年，支行重新梳理了信贷业务操作流程，标准了每一个操作环节规定，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务开展了全面自查。 (四)加强业务培训，提高人员素养 上半年我行制订了支行二一一年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等地方，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。jzj无忧研修网 (五)以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分降落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季嘉奖等检测方法，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款亿元，胜利完成既定目标。 四、工作中遇到的困难及存在的问题 我行在市场营销中发觉，建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种，使我行快速占据该项空白市场。
