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1、2023质量培训心得体会质量培训心得体会质量培训心得体会1随着经济全球化和科技的迅猛开展，市场竞争愈来愈剧烈，竞争的焦点由“数量转变为“质量。质量的定义是：“一组有特性满意要求的程度。这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对于什么是质量一点都不懂，并不了解质量。但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了不少的学问，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。在目前的工作中，质量管理对于企业产品来说是特别重要的，假设没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量须要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。全过程的质量管理，它包括了市场调查探讨产品的开发设计、生产制造、销售
2、到售后效劳的全过程的质量管理，从而使得产品做到一流的效劳。质量管理简称为QC，在实际的生产工作中要与QC相符合，就等于别人看了你所写的QC，就知道你班组所做的工作。在学习QC培训时，懂得了如何写QC的步骤，依照QC活动程序进行开展QC小组活动。遵循PDCA循环，P表示安排，安排代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析缘由、确定主要缘由、制定对策，D表示执行，代表着按对策实施，C表示检验，代表着检查效果，A表示处理，代表制定稳固措施、总结和下一步准备。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。懂得了运用各种作图方法来表示数据，而在作图时那么须要在工作中调查探讨和收集各
3、种数据，以至到达QC的效果。这就是我在学习中领悟到的学问，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业良好的开展，降能降耗，提高产品的质量。为此，我想在接下来的工作中，把QC工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美妙。质量培训心得体会29月9日至13日，我有幸参与了在技术检测中心举办的202322年第一期QC小组骨干培训班。这次学习让我收获颇丰，感受颇多。一是有惊无险。此次培训的第一天要求8点30分正式上课。由于路途较远，为了不耽误上课，我们一起参与培训的三名学员约好坐早晨7点的依维柯。动身时天气尚晴，还能见到阳光。为了打发途中的时间，我带了一本读者杂志，在车上专
4、注地看着。突然，我感到车体猛烈地左右摇摆起来，瞬间狠狠地撞击到高速路两边的护栏和隔离墩上。在几声“哐、哐的巨大撞击声后，汽车戛然而止。我的头重重地撞在了前排的椅背上，好在没有受伤。真是天有不测风云，我意识到出车祸了。我抬头一看，外面不知什么时候已是飞雪漫天，大地一片茫茫白色。原来是由于下雪路面滑，车速快而导致了这起事故。车的前头已全部撞烂，严峻变形。庆幸的是乘客虽然受到惊吓，但都安稳无恙。售票员分两批疏散了乘客。这样一来，我们三位学员9点多才赶到学习地点。这次坐车还真够危急的，看来坐公交车也不能确保万无一失，以后开车可得谨慎驾驶啊!二是受益匪浅。培训课上，我首先倾听了山东高校硕士探讨生导师张守
5、真教授的讲座。他开场的几句话对我很有启发。他说：“一个专业技术人员最终应当尝试向管理层过渡，这样才能发挥更大的作用，管理成就生活，让人不会犯低级错误。接下来，他带着我们系统地学习了统计方法的根本学问。如什么是正常波动和异样波动，计量数据和计数数据，总体与样本，平均值与标准差，亲和图与排列图等等。通过他精彩的讲解并描述，我进一步了解了这些统计学问。他那幽默幽默的授课风格也给我留下了深刻印象。后两天由陈丽君老师主持授课。通过学习让我知道了QC小组是1962年日本首创的，于1978年才引入我国。我还明白了QC小组的课题类型有现场型、攻关型、管理型、效劳型、创新型五种，问题解决型QC成果有10个步骤而
6、创新型只有8个步骤;还有QC小组成果编写的留意事项等等。信任这次培训对我将来开展和参加QC小组活动定会大有帮助。4天的学习匆忙而过，让我有一种回味无穷的感觉。三是结下友情。这个培训班有100余人，期间非凡有风华正茂的年轻人和阅历丰富的管理者。办住宿时，我遇到来自绿化公司的田霞、肖健两位学员。她俩见我无伴就热忱地约我与她们同住一室，我欣然同意。在宿舍里我们一起轻松地交谈，彼此加深了解，相互照看，特别开心。课间时，坐在我前排的一位大眼睛、面容友善、举止端庄的女士微笑着向我打招呼。交谈中我得知原来她是中心医院妇产科的护士长，元旦前刚刚调到医院机关质量限制办公室。她说面对新工作确实对自己是一种挑战，应
7、当调整自己尽快适应。我的近况和她有点相像，所以颇有同感，谈得很投机。感谢这次培训，让我开阔了眼界，更新了学问，还结下了友情。质量培训心得体会3通过这次培训，使我对施工质量、施工平安和如何提高效益，有了进一步的相识和感想。“万事开头难，一个项目从中标后，从组建项目部组织结构到设备人员、材料进场，施工场地规划都要有细心的筹划支配。一个项目开工前首先要对项目管理组织结构进行细心组织、对项目财务制定相关制度和规划、对进场施工材料进行细化预算、要结合施工的特点，施工的环境对施工设备进行选配，不能大马拉小车，造成资源奢侈；开工前，也要对图纸进行仔细的了解，觉察疑问要刚好和业主、设计沟通，把问题解决到施工前
8、。做一个项目，必需有一个核心人物，也就是项目经理。项目经理是项目中的组织者、指挥者、干脆领导者。其管理水平干脆影响整个项目的施工质量、平安、进度、本钱、效益。所以，作为项目经理必需做好每一项工作。首先，要熟识施工图图纸、相关的技术标准和操作规程，了解设计要求及细微环节、节点施工做法，弄明白技术标准对施工质量的技术要求，做到有备而战。其次，就是要对施工场地进行勘察，以便进行施工规划；也要对施工组织设计及合同文件对施工依次、施工方法、技术措施、施工进度及施工平面图、施工中的关键部位、薄弱环节进行熟识了解。作为一个项目项目经理，施工前必需制定好质量、平安、本钱等目标。要想实现施工目标，必需靠项目的全
9、体管理人员共同努力和协作。所以，施工前必需要对全员进行施工目标、施工工艺 、施工要求、施工平安隐患、施工本钱进行全员交底和探讨。只有， 这样才能确保必需落实目标，才能更好地限制施工质量、施工平安、施工本钱，保证效益。在施工中，要严格限制施工质量，对每一个阶段、每一道工序都要严格根据施工图纸、设计要求、技术标准操作。遇到现场设计变更，要刚好对管理人员交底，对增加的工作量要刚好签证。不能事后补签，以防不必要的麻烦和本钱损失。施工中，按设计要求，限制好施工质量。在施工中涉及到的人、设备、材料要合理支配和选配，尤其是大型设备、大宗材料，要结合施工特点进行仔细的选择和考察，不能造成不必要的本钱奢侈。正所
10、谓“尺有所长。寸有所短，在施工中的每个施工班组都不一样，施工工艺不一样，管理起来方法也就不同。但对班组的施工质量不能放松，质量是效益的根底。假设，因班组质量问题，造本钱钱增加，就要追究班组责任。要责到班组，与经济挂钩。才能有效地限制本钱、提高效益。但首先项目管理人员要熟识施工工艺，施工依次、技术措施，弄清施工中的关键部位、薄弱环节。这样，才能更好地保证施工质量、限制本钱、增加效益。“预那么立，不预那么废，施工现场，存在着不同的危急源。从人的担忧行为，物的担忧全状态，环境的不利因素、管理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，严峻的要停工，轻的也要经济赔偿，这都造成项目本钱增加。效益的削减。所以，
11、平安就是效益。在施工现场，平安工作，要恒久放到首位。项目开工前，项目经理要组织管理人员对整个施工项目的危急源进行分析、探讨，制定预防措施和应急预案。只有，知道哪里有危急，管理人员才能更好地监督管理班组不发生平安事故。作业前，必需对每一个进场班组全员进行平安教化培训和危急源告知，对每一台进场的设备，要按标准要进行严格验收，做好验收资料。设备验收合格后才能进行施工作业，对施工不利的环境因素在施工前进行改造，以便利施工，平安施工。项目部要制定平安管理措施，加强平安管理监督，对屡次违反平安规定的，要进行相应的经济惩罚。这就要求，项目管理人员首先要自律，才能去管理班组。才能确保平安，才能从平安中创立效益
12、。作为一个项目的管理结构，是由各个岗位组成的，每个岗位都是重要的。所以，每个岗位的人员都要严于律己，做好本职工作。更要勇于创新，敢于担当，敢于亮剑。为项目最终效益，尽职尽责。作为一个项目的组成主要是人，“众人是柴火焰高，一个胜利的项目，必定有一个团结共进的团体。只有，项目管理人员心往一处想，劲往一处使，才能顺当的开展各项工作。假设，一个集体没有凝合力，光靠一个人是胜利不了的。所以，在工作中肯定要淡泊名利，同心同德，共同面对难题，共同解决难题，共同保证施工质量、共同保证施工平安、共同创立经济效益。质量培训心得体会4平安，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道平安对于一个电力工作者来说是多
13、么地重要。平安工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来最大的感受。工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着华蜜家庭的纽带!企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综困难、紧密相连的网。
14、平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履
15、薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产须要多管齐下、警钟长鸣。一是稳固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强创立一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，稳固树立“平安第一，预防为
16、主的思想，站在确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评
