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1、选购月工作总结与方案_选购月工作方案 选购月工作总结与方案。 选购部主要是为公司选购相关材料，以便公司使用。在选购过程中，要尽量为公司节约每一笔资金，同时保证选购物品的质量良好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“选购月工作总结与方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 选购月工作总结与方案(一) 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将x月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。 一、工作总结 在本月的选购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过
2、高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在
3、交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 二、下个月工作方案 1、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行
4、为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。 最终，感谢公司领导和同事对我的关心和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，盼望大家齐心协力，
5、更盼望公司蒸蒸日上! 选购月工作总结与方案(二) X月结束了，现总结下x月的工作，制定下个月的工作方案。 一、x月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成x楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工
6、作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年x月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交x月份选购方案，以利于降低、掌握选购成本。 二、x月份工作方案 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 x月x、x日 xx 2、日常物资的询价及选购 按
7、时完成 xx 3、办公设备的开标及合同签订 xx 4、物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 x月x日 xx 5、各部门月方案选购 按时、按质完成 xx 6 领导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员。 以上就是x月的总结以及下个月的方案。 选购月工作总结与方案(三) 这个月，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将这个月主要工作状况作工作总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 这个月我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽
8、量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 本月采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也
9、在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 本月采供部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理 本月采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、下个月将详细从以下
10、几方面予以改进 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、建立同一类货物的价格名目 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 3、选购员依据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 总之，在下个月的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习
11、业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 更多月工作总结编辑推举 月工作总结与方案 月工作总结与方案 本月份，我支部仔细贯彻落实矿团委年度工作会议精神，根据团委整体工作支配，立足实际，突出重点，根据新的考核标准加强团支部建设,详细工作如下： 1、组织团员青年对年度工作会议汇编进行宣贯。并组织人员进行考试，同时加强了青工平安思想训练。并组织团员青年参与青年平安思想训练作品汇演平安我们共同的心愿，取得了良好的效果，增加了青工想平安、会平安、
12、能平安的决心和信念。 2、青安岗活动： 作为一季度的最终第一个月份，为使今年平安工作由个好的开头，确保首季平安季，为全年平安生产做好铺垫，针对本单位平安实际状况，加大青安岗上岗力度和频度，强化现场危急源辨识的执行力度，对10303运顺生产平安隐患进行细致排查，强化职工的平安意识，增加他们对危急源的辩识力量。3、连续深化推动青年平安示范岗的创建和质量标准化的执行。把10303运顺551队作为青年平安示范岗点创建。 4、充分发挥青年突击队的突击作用。多次进行生产掘进突击，青年突击队发扬不怕累能突击的特点，在矿生产接续紧急的前提下，组织团员青年在10303运顺开展突击活动，为四月份的平安生产作出了乐
13、观贡献。 四月份工作准备 四月份面临五四青年节、矿庆节目的预备工作，节日众多，活动预备难度大，职工思想活跃，我们着重将在以下几个方面做好工作： 1、落实矿党政平安会议精神,连续开展平安为主题的活动，加大青安岗的上岗力度，确保平安高效创水平，为二季度工作制造和谐的环境。 2、加强支部建设，提高团员青年干事创业的乐观性，提高支部的向心力、凝聚力和战斗力。 3、乐观帮助矿团委做好五四表彰大会和矿庆节目预备工作。 4、加强节日期间青工管理，把青工的思想转到单位工作上来，加强三位一体，危急源辨识力度，加强不放心人的排查，做到担心全不生产。 销售月工作总结与方案 XX月份又过去了，由于公司打算要统一按区域
14、管理，所以公司开会又再次划分了区域从XX月份后半月开头就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的. 总结开来XX月销售方面有以下几点：XX月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。 不找借口找方法，这个是我们公
15、司和我个人始终崇尚的，现在我的力量还不足，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是布满盼望的。有人说过态度打算一切，简洁而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个乐观向上工作态度是胜利的一个必要前提，所以我们要用百分之百的.投入到工作中去。 XX月工作方案 下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也始终在这几个地方跑，但也没有做出很好的成果。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特殊优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。盼望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。 对于下半年我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下几点： 1.先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余
