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1、 2022年技术与计量(安装)辅导：施工项目管理规划大纲编制内容标准4.2.3规定了工程治理规划大纲应包括工程概况、工程实施条件分析、工程招标文件分析、工程治理目标规划、工程治理组织规划、工程投资掌握规划、工程进度掌握规划、工程质量掌握规划等13个方面的内容。在编制施工工程治理规划大纲时，应以此为根底主要完成以下内容：1、工程概况(1)施工工程根本状况描述。工程的规模可以用一些数据指标描述。(2)施工工程的承包范围描述。包括承包人的主要合同责任、承包工程范围的主要数据指标、主要工程量等。2、工程范围治理规划工程范围治理规划应以确定并完成施工工程目标为根本目的，通过明确工程有关各方的职责界限，以
2、保证工程治理工作的充分性和有效性。(1)工程范围治理的对象应包括为完成工程所必需的专业工作和治理工作。(2)工程范围治理的过程应包括工程范围确实定、工程构造分析、工程范围掌握等。(3)工程范围治理应作为工程治理的根底工作，并贯穿于工程的全过程。3、工程治理目标规划工程治理目标包括以下两个局部：(1)招标文件要求的目标。如规定的使用功能要求、工期、质量标准、法律法规规定的环境爱护标准和安全标准等。招标文件规定的工程目标通常是必需实现的，否则投标人就不能中标。(2)企业对施工工程的要求。如工程本钱或费用目标、企业的形象及从企业经营的角度对招标文件要求的目标的调整要求(如投标人有信念将工期缩短并提出
3、)。工程治理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解。在工程实施过程中可以对目标进展掌握，在工程完毕后可以依据目标的完成状况对施工工程经理部进展考核。施工工程的目标水平应使施工工程经理部通过努力能够实现，过高会使工程经理部失去努力的信念，过低会使工程失去优化的可能，使企业经营效益降低，导致施工工程之间的不平衡。4、工程治理组织规划工程治理组织规划应符合企业施工工程的组织方案，此方案分为两类：(1)对专业性施工任务的组织方案。例如，是采纳分包方式还是自行承包方式等。(2)针对施工工程治理组织(施工工程经理部)的方案。在施工工程治理规划大纲中不需要具体描述施工工程经理部的组成状况，但必需原则性地
4、确定工程经理、技术负责人等的人选。通常根据工程业主招标的要求，工程经理或技术负责人在工程业主的澄清会议上进展辩论，所以工程经理或技术负责人必需尽早任命，并尽早介人施工工程的投标过程。这不仅是为了中标的要求，而且能够保证施工工程治理的连续性。5、工程本钱治理规划工程本钱治理规划应提出施工预算和本钱打算的总体原则。本钱目标规划应包括工程的总本钱目标，根据主要本钱工程进展本钱目标分解(如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用)，现场治理费额度，保证本钱目标实现的技术组织措施等。本钱目标规划应留有肯定的余地，并有肯定的浮动空间。本钱目标确实定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定
5、的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。本钱目标是承包人投标标价的根底，将来又会作为对施工工程经理部的本钱目标责任和考核嘉奖的依据，它应反映承包人的实际开支，所以在确定本钱目标时不应考虑承包人的经营战略。6、工程进度治理规划工程进度治理规划应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标、总工期目标的分解、主要的里程碑大事及主要工程活动的进度打算安排、施工进度打算表、保证进度目标实现的措施等。工程治理规划大纲中的工期目标与总进度打算不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特殊是气候)条件的制约、工程的规模和简单程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性
6、。在制定总打算时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。进度打算应采纳横道图或网络图的形式，并注明主要的里程碑大事。7、工程质量治理规划工程质量治理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。(1)招标文件(或工程业主)要求的总体质量目标。质量目标的指标既应符合招标文件规定的质量标准，又应符合国家和地方的法律、法规、标准的要求。施工工程治理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现，这是承包人对工程业主的最重要。应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。(2)主要的施工方案描述，包括：工程施工次序的总体安排、重点单位工程或重点分部工程的施工方案、主要的技术措施、拟采
7、纳的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备方案。8、工程职业安康安全与环境治理规划(1)工程职业安康安全规划应提出总体的职业安康安全目标责任、施工过程中的主要担心全因素、保证职业安康安全的主要措施等。对危急性较大或专业性较强的施工工程，应当编制职业安康安全组织打算(或职业安康安全治理体系)，并提出具体的职业安康安全组织、技术和治理措施，保证职业安康安全治理过程是一个持续改良的过程。(2)工程环境治理规划应依据施工工程范围、工程特点、性质、环境、工程业主要求等的不同，根据需要增加一些其他内容。比方，对一些大型的、特别的工程，工程业主要求承包人提出爱护环境的治理体系时，应有较具体的重点规划。9、
8、工程风险治理规划工程工程风险治理规划应依据工程的实际状况对施工工程的主要风险因素作出猜测，并提出相应的对策措施，提出风险治理的主要原则。在工程工程治理规划大纲阶段对风险考虑得较为宏观，要着眼于市场、宏观经济、竞争对手、业主资信等。施工风险的对策措施通常是回避风险大的工程，选择风险小或适中的工程。对于风险超过自己的承受力量，胜利把握不大的工程，不参加投标。10、工程信息治理规划工程信息治理规划应包括以下内容：(1)与工程组织相适应的信息流通系统。(2)信息中心的建立规划。(3)工程治理软件的选择与使用规划。(4)信息治理实施规划。11、工程沟通治理规划工程沟通治理规划主要指工程治理组织就工程所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。
