新员工培训项目名称

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1、精选公文范文新员工培训项目名 称篇一：新员工入职培训计划及表格 大全新员工入职培训计划一、 入职培训的目的:1。使新员工在入职前对公司有一 个全方位的了解,认识并认同公司的事业 及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公 司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责 工作任务和工作目标，掌握工作要领、 工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规 范；鼓励新员工形成积极的态度。 二 培训对象：公司所有新进员工三、培训期间： 精选公文范文精选公文范文新员工入职培训期1个月,包括23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培 训。人力资源根据具体情况确定培训日 期

2、。四、培训方式：1. 脱岗培训 :由人力资源制定培训 计划和方案并组织实施，采用集中授课 的形式。2。 在岗培训：由新员工所在 部门负责人对其已有的技能与工作岗位 所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培 训方向,并指定专人实施培训指导，人力 资源部跟踪监控。可采用日常工作指导 及一对一辅导形式.五、培训教材员工手册、部门岗位指导手册 等。六、入职培训内容:1. 企业概况 2。 组织结构图； 3. 组织所在行业概览;4。福利组合概览（如健康保险、休 假、病假、退休等） 精选公文范文精选公文范文5. 业绩评估或绩效管理系统 ,即绩 效评估的方式,何时，由谁来评估，总体 的绩效期望 6.

3、 薪酬制度:发薪日，如何 发放； 7. 劳动合同、福利及社会保险 等; 8. 职位或工作说明书和具体工作规 范； 9。员工体检日程安排和体检项目；10. 职业发展信息（如潜在的晋升机 会，职业通道，如何获得职业资源信息）11。员工手册、政策、程序、财务信息；12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、 电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、 停车位、办公用品的使用规则等;13. 内部人员的熟悉 14。 着装要 求；15。 公务礼仪、行为规范、商业机 密、职业操守 16. 工作外的活动（如运 动队、特殊项目等）。七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核 两部分，脱岗培训以书面考核为主，在 岗培训以应

4、用考核为主，各占考核总成 精选公文范文 3精选公文范文 绩的 50%.书面考核考题由各位授课教师 提供,人力资源部统一印制考卷 ;应用考 核通过观察测试等手段考查受训员工在 实际工作中对培训知识或技巧的应用及 业绩行为的改善，由其所在部门的领导、 同事及人力资源部共同鉴定。八、效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过 与学员、教师、部门培训负责人直接交 流,并制定一系列书面调查表进行培训后 的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的 偏差,改进培训方式 ,以使培训更加富有 成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1。 人力资源部根据各部门的人力 需求计划统筹进人指标及进人时间,根据 新入职员工的规模情

5、况确定培训时间并拟定培训具 体方案;并填写新员工脱岗培训计划书 报送人力资源中心及相关部门；2。人力资源部负责与各相关部门 协调，作好培训全过程的组织管理工作，精选公文范文 包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、 课程的调整及进度推进、培训质量的监 控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部负责在每期培训结束 当日对学员进行反馈调查,填写新员工 入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给 出对该课程及授课教师的改进参考意见 汇总学员反馈表送授课教师参阅;4. 授课教师在七日内拿出改进方案 并填写教师反馈信息表交人力资源 部审议；5. 人力资源部在新员工集中脱 产培训结束后一周内，提

6、交该期培训的 总结分析报告，报总裁审阅;6。新员工集中脱产培训结束后， 分配至相关部门岗位接受上岗指导培训 （在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培 训并于培训结束时填写新员工在岗培 训记录表报人力资源与知识管理部; 精选公文范文精选公文范文7. 人力资源与知识管理部在新员工 接受上岗引导培训期间，应不定期派专 人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试 手段考查受训者在实际工作中对培训知 识和技巧的运用以及行为的改善情况， 综合、统计、分析培训为企业业务成长 带来的影响和回报的大小，以评估培训 结果，调整培训策略和培训方法。附录：培训表格 员工培训报告表 总经理 主办单位 员工培训报

7、告书 总经理 经（副）理 主办单位副 总经理厂（副）长篇二：新员工培训方案 新员工培训方案 人力资源部 目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容 精选公文范文精选公文范文四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表 格? 新员工岗位培训表（表一 ）? 新员工岗位培训反馈表（表二）? 新员工试用期内表现评估表 （ 表 三）一、新员工培训目的？ ？ ？ ? ？ ？ ？ 为新员工提 供正确的、相关的公司及工作岗位信息, 鼓励新员工的士气 让新员工了解公司 所能提供给他的相关工作情况及公司对 他的期望 让新员工了解公司历史、政

8、策、企业文化，提供讨论的平台 减少新 员工初进公司时的紧张情绪，使其更快 适应公司 让新员工感受到公司对他的 欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工 明白自己工作的职责、加强同事之间的 关系 培训新员工解决问题的能力及提 供寻求帮助的方法 精选公文范文精选公文范文二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前:? 致新员工欢迎信 （人力资源部负 责） ？ 让本部门其他员工知道新员工 的到来 ？ 准备好新员工办公场所、办 公用品 ? 准备好给新员工培训的部门 内训资料？ 为新员工指定一位资深员工作 为新员工的导师 ？ 准备好布置给新员 工的第一项工作任务2部门岗位培

9、训（部门经理负责） 到职后第一天：？ 到人力资源部报到，进行新员工 须知培训（人力资源部负责） ? 到部门 报到，经理代表全体部门员工欢迎新员 工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工， 参观世贸商城 ？ 部门结构与功能介 绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描 述、职责要求 ？ 讨论新员工的第一项 工作任务精选公文范文？ 派老员工陪新员工到公司餐厅 吃第一顿午餐到职后第五天： ? 一周内,部门经 理与新员工进行非正式谈话，重申工作 职责，谈论工作中出现的问题，回答新 员工的提问。 ？ 对新员工一周的表现 作出评估,并确定一些短期的绩效目 标 ？ 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天？ 部门经理与

10、新员工面谈 , 讨论试 用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天？ 人力资源部经理与部门经理一 起讨论新员工表现,是否合适现在岗位， 填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公 司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人力资源部负 责-不定期） ? 公司历史与愿景、公司 组织架构、主要业务 ? 公司政策与福 利、公司相关程序、绩效考核 ？ 公司 各部门功能介绍、公司培训计划与程序 精选公文范文 9精选公文范文? 公司整体培训资料的发放 ,回答新 员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核 ？? ;岗位培训反馈表（到职后一周内 ） 公司整体培训当场评估表 （培训当天 ） 公司

11、整体培训考核表 （培训当天）新员工试用期内表现评估表 （到 职后 30 天）新员工试用期绩效考核表 （到职后 90 天）五、新员工培训教材？ 各部门内训教材 ？ 新员工培 训须知 ? 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案？ 首先在公司内部宣传 “ 新员工培 训方案”，通过多种形式让所有员工了解 这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度？ 每个部门推荐本部门的培训讲 师？ 对推荐出来的内部培训师进行 培训师培训 ？ 给每个部门印发 “新员 精选公文范文 1精选公文范文 工培训实施方案”资料? 各部门从 2003 年 1 月开始实施部 门新员工培训方案 ? 每一位新员工必 须完成一套“

12、新员工培训”表格? 根据新员工人数，公司不定期实 施整体的新员工培训 ? 在整个公司内 进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 部门经理签名:日期： 表格二新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门:新员工姓名：a）你是否已了解部门的组织架构 及部门功能？是否口b）你是否已清晰了解自己的工作 精选公文范文精选公文范文 职责及岗位描述？是否口c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?是否口d) 你是否已认识部门里所有的同事？是否口e) 你是否觉得部门岗位培训有效 果？是否口f) 你今后在工作中遇到问题，

13、是否 知道如何寻求帮助？是否口g) 你是否已接受了足够的部门岗 位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否口h) 在岗位培训中，可以改进的地方i) 在今后的工作中 ,希望接受更多 以下方面的培训表三 新员工试用期内表现评估表(到职后 30 天部门填写) 精选公文范文精选公文范文 部门：职位：1 你对新员工一个月内的工作表 现的总体评价：优- - -良-一 般- 差- 2 新员工对公司的适应程度:很 好 - 好 - 一般- 差-3新员工的工作能力：优 - 良 - 一 般- - -差4其他评价： 部门经理签名： 日期： 新员工姓名： 篇三：新员工培训方案 新员工培训方案 人力资源部 目录精选公文范文

14、一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表 格? 新员工岗位培训表 （ 表一）? 新员工岗位培训反馈表（表二）? 新员工试用期内表现评估表（表 三）一、新员工培训目的 ?？?？; ; 为新员工提供正确的、相关的公司 及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让 新员工了解公司所能提供给他的相关工 作情况及公司对他的期望 让新员工了 解公司历史、政策、企业文化,提供讨论 的平台 减少新员工初进公司时的紧张 情绪，使其更快适应公司 让新员工感受 到公司对他的欢迎，让新员工体会到归 精选公文范文 1精选公文范文 属感 使新员工明白自己工作的职责、加 强同事之间的关系？ 培训新员工解决问题的能力及 提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责） 到职前：? 致新员工欢迎信 （人力资源部负 责） ? 让本部门其他员工知道新员工的 到来 ？ 准备好新员工办公场所、办公 用品 ? 准备好给新员工培训的部门内 训资料? 为新员工指定一位资深员工作为 新员工的导师 ? 准备好布置给新员工 的第一项工作任务2部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天：? 到人力资源部报到，进行新员工 须知培训（人力资源部负责） ？ 到部门 报到，经理代表全