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1、附一 郑新鑫盛（新密）煤业领导井下带班管理制度 依据国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局煤矿领导带班下井健全监督检验要求国务院相关深入加强企业安全生产工作通知文件精神，根据集团企业、郑新企业认真做好矿级领导下井带班及下井检验相关要求 ，结合我矿实际情况，特制订矿领导井下带班制度。一、 本要求所称矿领导井下带班，是指经郑新企业任命或同意矿井“五职矿长”、后勤副总经理、副总工程师。二、 矿井是落实领导带班下井制度责任主体，矿井关键责任人对落实领导带班下井制度全方面负责，每班必需有矿领导带班下井，并和工人同时下井、同时升井。 三、入井次数要求： 1、带班下井领导有：五职矿长、系统副总。2、 正常
2、生产及隐患整改矿井董事长、总经理、副支部书记每个月下井不少于10次（其中带班不少于5次）;安全系统副总每个月下井不少于15次（其中带班不少于8次）；其它矿级领导每个月下井不少于6次（其中带班不少于4次）。4 点班、0点班下井次数不得少于每个月要求次数三分之一。 3、生产部室正科不少于20次。副科不少于22次。科员不少于10次，0点、8点、4点各占三分之一。 4、若矿井实施“二采、一停”要求时，停产班“五职矿长”能够不带班，但必需安排一名安全管理人员带班。二采、一按时均按三班正常带班。 5、通风排水矿井董事长、总经理、副支部书记每七天下井巡查一次，其它矿级领导每三天下井巡查一次。发觉问题立即处理
3、并向矿调度室汇报。 6、矿井董事长、总经理下井必需用井下直拨电话向郑新企业调度室汇报。 四、带班下井要求：1、总经理对落实领导带班下井制度全方面负责。2、带班领导按带班排班表认真做好井下带班各项工作。若有事不能带班，写出请假条有总经理同意交调度室立案，并由本人亲自指派相同资格带班表中人员进行替带班。3、带班领导必需和同班工人同上同下，全程、满点带班。4、带班人员按班次整点前30分钟在井下付井底视频交接班。交接班时间即8点班7：30 分、4点班15:30分、0点班23:30分，调度室视频监控系统及人员定位系统必需显示带班人员交接班全过程，确保视频监控系统画面效果清楚，存放文件可按时间段分割，存放
4、文件最少保留十二个月。上一班带班领导应该，向接班领导具体说明井下安全情况、存在问题及原因、需要注意事项。带班交接班统计在井下按要求认真填写。5、建立领导带班下井档案管理制度。带班人员下井前必需在井口登记。带班领导升井后，要将下井时间、地点、经过对现场发觉问题立即安排处理、落实整改、实现“闭环”管理并填写带班统计（在矿调度室）及隐患整改通知单。要明确专员负责对下井档案存档工作，对下井领导查出问题立即登记汇总、落实整改，由矿安检部门做好跟踪督促，确保整改到位。6、带班领导必需对当班井下安全生产负全方面责任，做到关键安全工程必需带班到位，检验到位，立即发觉和处理问题，确保安全生产。领导带班下井时，必
5、需推行以下职责： （1）加强对关键部位、关键步骤检验巡视，全方面掌握当班安全生产情况； （2）立即发觉和组织消除事故隐患和险情，立即阻止违章违纪行为，严禁违章指挥和超能力组织生产。 （3）碰到险情时，立即下达停产撤人工作，组织涉险区域人员立即有序撤到安全地点。7、领导带班严禁出现空班现象，每班提前一小时由当班综合调度值班人员通知带班领导下井带班。若出现空班现象，严厉追究当班带班领导责任，同时当班工人有权拒绝入井，并有权举报，同时享受相同工资福利等候遇。8、若有特殊原因完不成带班任务，必需用书面形式说明原因，经总经理签字同意，不然按相关要求进行处罚。9、带班过程中，矿总经理、副职，班前、班中、班
6、后必需向矿及郑新企业调度室汇报带班地点及安全生产情况。如有特殊情况，随时汇报。五、监督考评：1、调度室负责领导带班情况日常管理，加强对领导带班交接班情况及带班统计管理。交接统计本及带班统计本、人员定位系统存放信息必需保留十二个月以上。2、在副井口设置领导下井带班公告牌，注明当班带班领导姓名、职务、班次，调度室设置每个月带班领带下井带班计划完成情况公告栏，接收群众监督。六、处罚和责任追究：调度室负责对领导带班工作进行考评，并对以下情况进行处罚： 1、对无故完不成带班任务领导，每次罚款100元。 2、对带班领导下井统计填写问题不具体，或问题没有落实结果，每次罚款50元。 3、没有实施现场交接班对带班责任领导每次罚款50元. 4、凡上级部门检验发觉空班、脱岗、早上、晚下现象，按郑新企业相关处罚要求实施。 5、 在带班期间发生重大隐患或人身事故时，依法追究责任并严厉处理。
