《专业招商局阶段汇报材料【可编辑范本】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业招商局阶段汇报材料【可编辑范本】.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、宿迁市总部经济招商局工作开展情况汇报市总部经济招商局市总部经济招商局自成立以来，深入贯彻落实市委、市政府“专业招商”的战略部署，迅速融入湖滨新城，紧紧抓住新城大建设、大发展的契机，围绕总部经济、新型工业化、职业教育等重点产业,牢牢盯住大项目、好项目，各项工作有序开展，招商引资有所突破。现将工作开展情况简要汇报如下：一、完善制度，夯实基础，各项工作迅速进入正轨(一)增强人员，充实队伍。为充实专业招商队伍,提高专业招商水平,湖滨新城党工委、管委会将原职教服务外包招商局和高新产业招商局的4名工作人员选入总部经济招商局,同时将星汉科技有限公司人员纳入总部经济招商局统一管理.为确保日常工作正常开展,管委
2、会安排了办公场所,统一采购了电脑、传真机等办公用品。根据关于宿迁市专业招商局运转管理相关问题的会议纪要(市长办公会议纪要第7号）的要求,我局1名专业招商人员人事关系、党组织关系、工资关系等均已转入湖滨新城管委会，目前人心齐、干劲足。(二）设置机构，明确任务,落实责任。为保证专业招商工作顺利开展，我局根据工作职能及人员专业特长,成立三个招商处室,分别由两位副局长负责,各处室各司其职,通力协作。其中,招商一处为综合处,负责总部经济、新型工业和职业教育项目产业政策研究、产业发展动态分析、政策文件拟定、政策宣传、档案管理、后勤保障等综合工作；招商二处负责总部经济产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、
3、帮办服务工作；招商三处负责新型工业和职业教育项目产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作。（三)制定工作制度,加强管理。为了使各项工作有章可循,提高工作水平和办事效率,我局制定了宿迁市总部经济招商局工作制度,确立了分工负责制度、学习制度、例会制度、财务制度、项目服务制度、信息调研制度、接待制度,逐步建立办事规范、管理科学的工作机制,保证专业招商工作规范、有序、高效开展。二、突出重点，务求实效,扎实推进招商引资工作为迅速掌握湖滨新城经济发展现状,制定切实可行的招商计划,我局组织人员对全区总部经济、新型工业、职业教育发展情况进行全面、细致的摸底调查,深入查找存在的问题和不足，进一步明确
4、招商重点,调整招商策略。同时,结合三个处室的职能分工，广泛搜集项目信息,安排专人跟踪重点项目，积极邀请客商进行实地考察,招商工作初显成效。 (一)围绕重大企业集团开展招商.我局自成立以来，始终瞄准大集团、盯准大项目,强力推进招商引资工作。先后邀请绿地集团、月星集团、台容电子等20余家企业参加了宿迁（苏州）产业转型升级对接会暨投资环境推介会、201中国宿迁经贸洽谈会等大型招商推介活动,并先后与上海绿地集团、中国联通宿迁分公司、中粮集团、宿迁富利莱置业有限公司、宿迁华夏建设(集团)工程有限公司等十余家企业进行了洽谈。截止目前，我局已成功签约项目个，即富利莱置业有限公司分别计划投资。亿元建设虹迪大厦
5、和金银岛大厦,两项目已完成方案设计；即将签约项目3个,分别是上海绿地集团计划投资35亿元建设宿迁世贸中心项目、宿迁华夏建设(集团）工程有限公司计划投资2.亿元建设华夏总部大厦项目，中国联通宿迁分公司计划投资1亿元建设宿迁联通总部大厦项目;有进区意向且重点跟踪项目4个,分别是上海绿地集团拟在我区选址打造“绿地汽车文化城”、南通涌鑫集团在职教园区建设城市综合体、浙江财产保险股份公司宿迁中心支公司浙商财保大厦以及宿迁报业集团的宿迁报业大厦项目.（二)切实做好帮办服务工作。总部项目不仅要招得来，更要建得好。在大力开展招商引资的同时，我局扎实做好已落户项目的帮办服务工作,积极推进已落户总部大厦建设。目前
6、,我区已落户项目有昌兴科技大厦、沃特凯尔总部大厦、富利莱总部大厦、虹迪大厦、华科大厦、嘉泰大厦、澄星产业园大厦、银河广场等8个项目,其中银河广场、昌兴科技大厦、沃特凯尔大厦、富利莱大厦已启动建设，我局安排专人协助办理项目各项建设手续、土地清表、进场勘探等相关工作。三、选准方向,明确目标,稳步推进下阶段工作尽管我局各项工作已经全面展开,但是由于机构初设,仍存在土地瓶颈制约、宣传推介不深入、主动出击较少等不足.因此,下一阶段,我局将围绕规划建设、招商引资、帮办服务等重点工作,扎实推进总部经济集聚区的开发建设。(一)立足规划,划小单元抓招商,增强楼宇经济效益。坚持“政府推动、市场运作、统一规划、分块
7、建设”的原则，采取统一规划设计、功能分块开发、企业单体独立、园区整体协调的开发模式,吸引符合入园条件的企业投资开发的同时,鼓励有入园意向的知名企业与有实力的风险投资公司合作开发总部楼宇，降低投资风险，并按照总部办公区、商务区、休闲区、公寓居住区等功能分区,从空间布局、建筑风格、道路交通、小品绿化等方面进行统一规划设计,使集聚区呈现出独具滨湖特色的现代城市建筑风貌,打造一批高水平、高品质的优质楼宇,增强总部经济空间承载力。(二）严控土地,灵活运用促开发,放大土地资源效益.在引进企业的过程中，坚持以加快城市经济发展方式转变为出发点，加强土地资源集约利用,腾笼换凤，盘活闲置土地，避免出现圈地等不良现
8、象，以保证总部集聚区、高新产业园发展的高效、集约。对已经落户但未能按要求准时开工建设的项目，应及时叫停,强力整合有限土地资源，优先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的项目用地，为总部经济、高新产业和现代化服务业的集聚发展提供高水平、高品质的发展载体。（三）紧盯项目，优质服务促建设，提升总部集聚效益。积极创新服务平台,提高总部企业服务水平。明确专人服务帮办项目,针对企业关注的土地征用、规划设计、水电供应、税收减免等重点环节,实现全程跟踪保姆式帮办，全面做好招商服务、审批服务、后续服务三项重点工作，提高服务效率。制定“一站式服务制、形象进度动态管理、首问责任制、限时办结制、责任追究制五大工作机制
9、，为企业提供主动服务、全程服务和限时服务，全力打造优质服务品牌,大幅提高服务企业的能力和水平,促进项目早签约、早开工、早投产、早达效。(四）瞄准产业，网罗信息促招商,放大以商引商效益。充分利用湖滨新城的产业特点，瞄准总部经济、高新技术、高职教育、生态旅游等产业,广泛搜集招商信息,综合运用园区招商、产业招商、以商引商、展会招商等多种招商手段，突出以商引商，加强与已进区企业的沟通交流，积极做好落户项目的帮办服务工作，充分发挥以商引商的作用，促成更多的项目落户。相关建议：（一）想方设法突破土地瓶颈通过建立“形象进度动态管理、弹性地价、三清三促等项目促建机制,强化项目准入和退出,优先支持商务楼宇建设,
10、避免开发商变相炒作,适当提高土地容积率,缓和土地供应紧张,提高项目承载能力和园区运行能力。(二）高职院校投资优惠政策部常州等地差距较大与常州等地的职业教育发展程度和水平相比,我区职业教育发展仍存在较大差距。今后,我们将结合实际，适当借鉴常州等地区的先进经验，实行政府统筹、多元化投资、属地化管理、社会化服务的运作模式,切实制定相关优惠政策，积极探索办学体制、管理体制,发展职业教育品牌,全力推进职教园区建设。（三）总部经济政策环境有待进一步提升在充分整合现有相关政策基础上,制定系统的、完善的鼓励总部经济发展的政策体系,尤其是针对不同类型、不同职能、不同行业的总部型企业,入管理总部、研发总部等制定差别化的鼓励政策，从税收优惠、办公用房补贴、贷款融资等多方面给予入驻总部企业扶持优惠政策同时,通过精简审批事项，完善监督机制等有效措施,提高政府服务水平。6
