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4、具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于华灏集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工；各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团公司管理中心备案。3薪资构成3.1薪资构成薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金三大项组成。3.2定义及说明3.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。3.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中
5、相对固定，以保障员工的基本生活需要。（具体见华灏集团薪资标准）3.2.1.2考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。3.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。3.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。3.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一
6、种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。3.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司（含各分、子公司）工作年资的津贴。3.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置的风险金。3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。3.2.3奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金部分包括月度奖金、年终奖金。（具体见绩效考核管理制度）3.2.3.1月度奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体
7、现。3.2.3.2年终奖金。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金为基数，按比例发放（仅限工作满一年已签订劳动合同的员工）。入职未满一年但签订劳动合同的员工，按实际入职时间/年比例发放。3.3基本原则3.3.1固定工资（职级工资）3.3.1.1固定工资制订，原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。3.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：3.3.1.2.1考勤加、减的计算基数，按照考勤管理制度规定执行。3.3.1.2.2事、病假工资计算基数，按照考勤管理制度规定执行。3.3.1.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资（元）/190
8、（小时）。3.3.1.2.4产假期间工资发放标准。3.3.2津贴3.3.2.1工龄津贴根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付20元工龄工资来计算。3.3.2.2加班津贴加班时薪=固定工资（元）/190（小时），加班津贴上限为1000元/月。3.3.2.3其它津贴岗位综合津贴风险津贴总经理级1000总监级500外勤收银300200外勤出纳300200内勤收银200内勤出纳200实习生给每月500的交通、误餐、住宿补贴3.3.3奖金具体见考核规定绩效考核管理制度。4规定4.1薪资发放规定4.1.1薪资发放日期为每月15日前。管理中心人事部每月10日将上月员工（经理级别以下）的薪资表交到财务部门，
9、由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时到帐、领取。4.1.2为便于薪资作业，凡于当月10日（含）前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资；当月10日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。4.1.3关于试用人员薪资发放4.1.3.1每月15日（含）前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月15日发放，遇节假日顺延。4.1.3.2每月15日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月15日发放，遇节假日顺延。4.1.4每月10日后报送薪资级别调整申报表的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。4.1.5薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立
10、工资帐户。4.1.6支付薪资时为员工出具薪资条，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。4.1.7员工对薪资产生疑义时，可以在收到薪资条10日内向管理中心人事部咨询，如超过10日视为认可。4.2加班津贴发放规定4.2.1职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资”，故不再领取“加班津贴”。4.2.2加班津贴计算在当月薪资内，每月2日前将上月加班单交到管理中心人事部，否则逾期自负。4.3特殊情况下的薪资待遇：4.3.1试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降级聘用，并享受相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的75%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。4.3.2
11、公费学习考察、培训期间的薪资：4.3.2.1在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。4.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。4.3.3员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发，奖金类按规定执行：4.3.3.1行使选举权。4.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。4.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。4.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。4.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委
12、员，因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。4.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。4.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月15日（含）前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。4.4个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。4.5本制度为公司之内部机密文件，未经管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见保密管理制度。4.6薪资级别调整程序4.6.1责任部门4.6.1.1公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。4.6.1.2个人提出：经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出：总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。
13、总监提出：总经理和管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出：管理中心审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。4.6.1.3管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，经理及以上级别通知财务部门执行。4.6.1.4财务部门执行管理中心人事部通知的结果。4.6.2流程图核否部门经理个人申请 个人核否核准填写、提交核准部门总经理部门总监 薪资级别调核否核否部门申请整申报表 部门管理中心人事部长核准总裁管理中心人事部薪酬专员财务部门核否核定 已审批 通知薪资级别调 执 行整申报表4.6.3审核时限工作内容责任部门责任人完成时间备注审核薪资级别调整申报表各级部门部门经理、总监、总经理8小时审定薪资级别调整申报表管理中
14、心人事部管理中心人事部总监及总经理8小时经理级以下审定薪资级别调整申报表总裁总裁8小时经理级及以上，管理中心人事部负责跟踪，及时回应。通知级别调整结果管理中心人事部薪酬专员8小时5支持文件和表格5.1薪资级别调整申报表5.2保密管理制度5.3考勤管理制度5.4宿舍管理制度5.5绩效考核管理制度5.6加班单5.7出差/外勤申请单5.8华灏集团薪资标准（附件）5.9考勤统计表6本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。广东华灏实业集团有限公司2010年3月 附件： 华 灏 集 团 岗 位 薪 资 标 准职 级级 别岗位薪资合 计固定工资考核工资绩效工资职务工资总经理级A184004600100014000A27200390090012000A360003200
