《2023年生产厂长技术质检岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产厂长技术质检岗位职责.docx（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产厂长、技术。质检岗位职责 1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责； 2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转； 3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施； 4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性； 5、负责对生产工艺流程的监督实施； 6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策； 7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理； 8、审核车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展； 9、协助生产各
2、部门做好各种技术改良实验、产品试验和全面质量管理工作； 10、完成公司交给的其他工作。 1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生； 2、负责公司的各类物资质量检验，对质量问题提出质疑处理意见； 3、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 4、负责对产品质量的统计工作； 5、对出产产品质量全面负责； 6、对公司购置设备和外协件的质量检查； 7、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向上级报告； 8、负责对产品生产过程中的质量检验； 9、协助做好质量档案工作； 10、协助做好公司的有关质量的工作计划； 11、协助建立质量保证体系；
3、12、协助制定公司iso9000质量管理标准； 13、完成临时交办的其他工作。 1、制定技术操作工人的岗位要求； 2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核； 3、编写工艺文件与操作标准，组织工艺改良； 4、解决生产过程中出现的技术问题； 5、负责质量问题的技术分析； 6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题； 7、负责产品技术支持、产品的改良、创新工作； 8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。 第二篇：生产厂长岗位职责杭州天目山精密铸造生产厂长 岗位职责 一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 二、严格监督执行公司各项规章制度； 三、组织生产、设备、安全等
4、制度拟定； 四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 五、负责编制生产工艺流程、工序协调； 六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行； 七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产； 八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划； 九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限标准化； 十、做好生产统计核算根底管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性； 十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批的原那么；十 三、按时完
5、成公司领导交办的其他工作任务。 操作工职责 一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作； 二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录； 三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率； 四、负责搞好设备卫生和环境卫生； 工职责 一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练的拆卸和组装； 二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率； 三、及时维修设备，保证生产正常运行； 四、在维修工作中药坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具； 五、对于关键设备要重点维护、
6、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。 第三篇：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。 1、带着全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、标准化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展奉献力量。 2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。 3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。
7、4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。 5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。 7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。 8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。 第四篇：生产厂长岗位职责安徽杰峰食品有限责任公司 生产厂长岗位职责 1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责； 2、负
8、责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转； 3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施； 4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性； 5、负责对生产工艺流程的监督实施； 6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策； 7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理； 8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展； 9、协助生产各部门做好各种技术改良实验、产品试验和全面质量管理工作；品质事故、顾
9、客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； 10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案； 11、对全厂产品质量负责； 12、完成公司交给的其他工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 质检部岗位职责 1、严格服从生技部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产厂长负责； 2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生； 3、负责公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质疑处理意见； 4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见； 5、负责对产品计质量的统计工作； 6、对出产产品质量总理并全面负责； 7、对公司购置设备和外协件的计质量
10、检查； 8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告； 9、负责对产品生产过程中的计质量检验； 10、协助做好质量档案工作； 11、协助做好公司的有关质量的工作计划； 12、协助建立有关计量质量保证体系； 13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力； 14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作； 15、协助制定公司iso9000质量管理标准； 16、完成临时交办的其他工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 技术部岗位职责 1、制定技术操作工人的岗位要求； 2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核； 3、编写工艺文件与操作标准，组织工艺改良； 4、解决生产过程中出现的技
11、术问题； 5、负责质量问题的技术分析； 6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题； 7、负责产品技术支持、产品的改良、创新工作； 8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。 安徽杰峰食品有限责任公司 锅炉工岗位职责 1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗； 2、严格执行“燃气蒸气锅炉安全监察规程中的有关规定，严格按操作规程及保养规程做好安全工作； 3、严格执行锅炉房的各项规章制度，准确记录各项原始记录； 4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作，保持锅炉房清洁卫生无杂物； 5、禁止闲杂人员进入锅炉房，外单位参观人员要经工程部同意方能进入，并进行登记，锅炉房值班人员要始终在现场； 6、锅炉工严
12、禁班前饮酒，上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事； 7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常； 8、每班必须给锅炉排污一次，应在用汽低谷进行降压排污； 9、严禁锅炉工带病工作，锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修； 10、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律，按要求穿戴好劳动防护用品； 11、严格遵守交接班制度，接班者不到岗，当班不得擅自离岗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班的制度； 12、严格按照锅炉用水要求，做好锅炉软水供应； 13、定期总结工作，钻研技术，互教互学，不断增强安全意识，提高技术水平。 第五篇：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 1.岗位名称及设置目的
13、 1.1生产厂长 1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产本钱控制，以最小的本钱完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：根本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3.任职资格和经验要求 3.1具有大专以上教育背景。 3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。 3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。 3.4具有带着团队的经验和能力。 4.在企业组织机构中的位置和相互关系 4.1直接上级：总经理 4.2直接协调部门。公司各职能部门负责人。 5.报告系统 5.1日常事务工作报告总经理。 5.2重大事项报告总经理直至董事长。 6.岗位描述 6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。 6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的
