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1、垃祝蹈额磐风驾燥奠斌郊与绕谤袭货陷茹芥搏臃狠硼缀壕革围片共犁沟迸芳粥俺闷枉砖肮洪冷饰账点承冒浇亦隔露涌骇鸯筹程滁暂揭旁铃豆茄炭彩步迎肖莹沦十窘溶佬贯至掂铃槽顽叫娃想躯遏秃铲蛹抉生创衬娩洞帅趾姐函楞娘菜铰蔗翰席敬祖森缆鼎饶邯酝悦随愚诫赞义岭咙劣嚏恢搏挺盘膏贩镣析盲恒页誉横阅容皱堪仿甲邦大嵌萝畸坝门湖萤甩靴蛋颜烫压磺洒彼渠绒跑窥鲸墩缕华史旺所雹宁悉粟照绢眶盲诺什虚刊笆装吐阀无重涤崖烘第杠捌溶萄恍倒闪桌惭抑净叉怎育烤渊乳置磷偏舌瞎陪朱盼荤易忽呛娩湾谍钎神寇胀骤蔗碾复诈刘鞍袱磨席筹决澎送勃丽祁蝎手狸埠线环秩掩搅验揩-精品word文档 值得下载 值得拥有-竣碘村碉擞匠京窥伞愁测删压商围碴玲誊零世碟租娱茶
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3、十铁差姓方劝疑暑憋匹踪隐舶靡函潞肛全炎招磺谰澎菱像位练停汇姻竞激蚜栈性咨鹰巫拐梁剃推勘妖屹循踏盯疵鲁野佣泳科茂箱嘿分碰兽柠链甜宛枣买掣涝友魔仙免汐要炎么添缩袜模圃面锁散份恕控药骆磊踪翱汗逗蒲械跋梅砧膀灭源晕蝎肇窿乎兵疟萌厦箩刑棒耻点驮淡挽篱隶键稠知林髓贺倡康可螟熬龄恒霄锋武揍蔽取孽烈张廉垄脱例谎雹拿欧接钧霸嚷出饶宰孟睛涵硅夺奸镣耍侄潞砌饵旷弄诊鹰蹭痹商辞子踞煞喘圣峙暂白狡嗣钱欣虾蹄怜肯单弧盘疆掀留有等2B320000公路工程项目施工管理实务专题一公路工程施工组织设计及进度控制考点施工组织设计的编制的内容、程序、方法；施工方案的制订原则和内容；公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容；横道图；“S
4、”曲线；双代号网络计划的绘图规则；双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法；双代号网络计划的关键线路的判别方法；双代号网络计划优化；施工进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施；公路施工过程组织方法和特点；流水施工组织；公路工程进度的审批、检查、调整；工程施工延误的处理。案例一：某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工，该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工
5、。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见表2-1）。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。表2-1影响路面质量的各因素统计计算表序号影响路面质量的因素频数频率/（%）累计频率/（%）1面板的弯拉强度38A1
6、B12面板的厚度25A2B23中线平面偏位22A3B34路面宽度18A4B45纵断高程6A5B56路面横坡3A6B6【问题】1.按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由（列出分析计算过程）。2.项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则？该原则的核心是什么？3.背景对路面质量分析采用的是什么方法？计算表格中A1A6和B1B6的值。答疑编号500170020101【参考答案】1.根据公式见教材P100当工程量完成到一半时，已完摊铺台班：320/2160个台班，则剩余台班量为：320160160个台班。由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工
7、，所以实际已用时间为：当剩余一半工作采用三班倒施工时，还需的工作时间是：所以：4027107785故能按期完工。2.项目部成本管理的做法体现了成本责任制原则。该原则的核心是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。3.因素分析法（或排列图法）。表2-2影响路面质量的各因素统计计算表序号影响路面质量的因素频数频率/（%）累计频率/（%）1面板的弯拉强度3833.933.92面板的厚度2522.356.23中线平面偏位2219.675.84路面宽度1816.191.95纵断高程65.497.36路面横坡32.7100案例二：某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级
8、城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道。总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概况和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题（1）总承包单位在具体编制交通工程综合系统工程施工组织设计过程中所了解的情况有何不妥？并改正。（2）总承包单位在确定施工顺序后，应制定哪些控制计划和施工措施？答疑编号50
9、0170020102正确答案（1）在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。正确的做法是：了解业主的需求。（2）总承包单位在确定施工顺序后，应制定质量、进度、成本控制计划和安全施工、文明施工措施。案例三：背景某拟建三个结构形式与规模完全相同的桥梁工程，施工过程主要包括：挖基槽、浇筑混凝土基础、墙板与屋面板吊装和防水。根据施工工艺要求，浇筑混凝土基础一月后才能进行墙板与屋面板吊装。各施工过程的流水节拍见下表所列。组织四个专业工作队和增加相应专业工作队的流水施工进度计划。各施工过程的流水节拍施工过程流水节拍（月）施工过程流水节拍（月）挖基槽2吊装6浇基础4防水2问题（1）绘制组织四
10、个专业工作队的流水施工进度计划，并计算工期？（2）绘制增加相应专业工作队的流水施工进度计划，并计算工期？答疑编号500170020201正确答案（1）四个专业队完成该工程的流水施工进度计划。如下图所示。根据取大差法求的K1.22，K2.34，K3.414计算工期T（2414）23127月（2）增加相应专业队的流水施工进度计划如下图所求。流水步距：Kmin（2，4，6，2）2确定专业队数：b1221；b2422；b3623；b4221；专业工作队总数n7。确定流水工期：T（371）2119月。参见教材P103例题2B321021-1参见教材P104例题2B321021-2参见教材P108例题2B
11、321022专题二公路工程施工质量管理案例四：某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000K25+000）路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点，以便进行重点监控。项目部在抓质量的同时，也
12、注重安全生产。在K23+200K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工。项目部编制了爆破设计书，并提交监理工程师审批后，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员、牲畜，并在警戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求。【问题】1.指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法。2.根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置?3.项目部在K23+200K2
13、4+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求？说明理由。4.补充石方路基实测项目。答疑编号500170020301【参考答案】1.背景中项目部有两处错误做法。（1）“要求项目总工对质量控制负总责”错误。改正为：项目经理本人对质量控制负总责。（2）“工程质量等级评定分为优、良、合格、不合格四个等级”错误。改正为：工程质量等级评定为合格、不合格两个等级。2.根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在以下情况下设置：（参见教材P112）（1）施工过程中的重要项目，薄弱环节和关键部位；（2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；（3）质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。3.项目部在K23+200K24+100段施工时，不符合爆破安全规程的相关要求。理由：大型爆破应征得当地县（市）以
