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1、 安全生产整改报告（整理4篇） 5月24日卫生局安全生产督查组到我院检查，在检查中发觉了一些安全隐患。为确保我院的安全生产工作有效顺当开展，杜绝安全事故发生，我院调整充实了安全生产领导小组，并已对本院各环节进展了仔细细致的检查，现将排查状况及整改措施总结汇报如下： 一、门诊楼、病房楼应急灯多数不能使用 经我院安全生产领导小组对全院应急灯进展逐个检查后，发觉全院有三处应急灯不能正常使用，对此我院后勤部马上对毁坏的应急灯进展更换，确定应急灯全部正常使用。 二、灭火器存在过期现象 我院现用的灭火器多数是在20xx年重新配备的，也有局部灭火器时间长已过期，已安排主管副院长负责更换，将过期的以及干粉缺乏
2、的灭火器更换下来，重新安装新的灭火器。并组织职工培训消防安全学问，进展灭火演练，确保职工娴熟把握火灾现场逃命学问以及灭火器的正确使用。 三、被褥存放室没有安装灭火器，无排风扇 在本次检查中发觉被褥存放室没有配备灭火器和排风扇，对此我院高度重视，要求主管后勤的副院长在内、外、妇科住院部以及医院存放材料的仓库室马上着人安装灭火器、排风扇，并进展线路检修，确保医院存放的易燃物品室不留安全隐患。 四、配电箱电路发觉打火现象 对于上级部门检查我院配电箱打火现象，我院马上请电工前来检修，查出是由于线路老化的缘由造成，更新线路后隐患排解。我院要求电工对全院线路一并检修，共发觉线路老化两处，均已更换，另外医院
3、规定，任何科室和个人未经医院同意不准乱拉乱接电线，以防发生危急。 五、存在氧气瓶乱放现象 医院氧气瓶主要集中在病房区，由内、外、妇科护理人员负责治理，经检查发觉内科氧气瓶局部停放在楼道，没有准时安放在急诊室，对此问题我院对内科相关负责人进展严厉批判，责令内科将氧气瓶仔细治理，标明“空”、“满”，并准时放在急诊室以备使用。 安全生产重于泰山，安全生产关乎全院医护人员和病人的生命安全，我院对此也特别重视，定期检修线路，排查院内存在的安全隐患，定期对职工进展安全教育和培训。对于上级领导部门发觉我院的安全生产隐患问题，我院高度重视仔细整改，今后我院肯定连续重视安全生产隐患排查工作，确保院内安全生产不留
4、隐患。 卫生院 20xx年5月29日 篇二：安全生产整改报告 公司在安全生产上，仔细落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步安康进展。 一、安全生产状况。 公司仔细执行各类安全文件与安全例会会议精神以及公司各项安全规章制度，加大生产一线隐患排查力度，公司严格采纳安全生产标准化工作“筹划、实施、检查、改良”动态循环模式，结合企业特点，建立并保持安全生产标准化系统，通过自我检查、自我订正和完善，建立了安全绩效持续改良的安全生产长效机制。同时，我公司根据“全面、全员、全方位、和全过程”原则扎实仔细的开展
5、安全生产标准化工作，并采纳“宣传发动、分解任务、落实责任、定期考评、自查整改、自评申报”的措施，进一步加强现场安全治理扎实抓好班组一级安全建立。 二、安全生产机构组成状况 公司成立安全生产委员会，由总经理任组长，分管安全的生产厂长任副组长，公司行政厂长、副厂长及其他各车间主管为成员的标准化自评领导小组，详细负责公司的安全生产标准化自评、工作协调、不符合各项整改、完善检验的安全生产工作。 三、安全隐患排查自查状况 公司制定年度安全生产目标与指标，实施状况的检查或检查记录，并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施规划进展的调整，并有修改记录。 教育培训。公司建立了培训和教育治理制度，20xx年8月
6、，公司聘请安全治理专家为公司各级负责及安全治理人员进展培训，识别安全教育培训需求，定期举办各类安全学问教育班和专项安全技能培训学问，并登记建档，并对结果进展考核。 设备安全运行。设备危急是企业绝大局部风险的源头，必需掌握好设备在运行中的风险，保障企业安全生产。对重点设备，公司安全治理人员从设备操作、润滑、修检、维护、卫生清理、帮助设备是否齐全、运转环境等方面统一要求，并逐一完善;配套安全设施，从细节加强治理;对于手持电开工具，升降机，临时线路等设备作为本企业使用率特别高的器械和工具，从操作使用、设备安全性、使用境等方面根据标准进展整改，降低安全生产风险。 应急救援。公司建有应急联络治理体制，实
7、施动态治理，制定专项安全应急预案，应急救援治理安全有效，对安全应急救援进展动态梳理与补充，使现场的配置到达要求。 四、问题整改状况 在安全生产根底治理方面，各部门、车间之间存在差距，公司将安全治理制度落到实处;安全绩效部门，考核不仔细，公司加大考核制度的力度，积极催促安全绩效的落实;相关器械、设备存在安全隐 患，公司着力排查设备安全性能，保障设备、器械标准安全运行。 五、安全生产工作规划 要连续建立和完善安全生产工作机构，落实安全生产责任制;定期绽开安全生产教育培训工作，培育员工安全生产意识与安全操作标准;对特种工人，必需做到持证上岗，确保人身，财产，设备，生产安全;按规定配置灭火器。灭火器由
8、车间安全员兼管，做到常常检查，定期充装;标准员工生产着装要求。严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗;奖惩清楚。公司要对在安全生产符合标准要求的、表现优秀的车间及个人进展嘉奖，对违反安全生产标准的车间或个人进展惩办。积极预警。公司对存在安全隐患的设备、人员、器械进展定期检测，一旦发生意外，公司马上实行立警预案，将损失降到最低。 篇三：安全生产整改报告 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储治理效率，降低生产本钱，使仓储治理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作供应有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职
9、责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和铺张； 3、物料标示不清，没有标准的物料标识。 4、物料摆放不合理，消失混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”治理。 5、物料入库未经品质检验（没有最重要的进料检验），良品、不良品混杂。 6、物料编码治理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严峻，呆滞物料处理不当，增加仓库治理本钱及库存压力； 8、仓库治理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业标准及治理制度不健全。 9、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工
10、作盲目性严峻，作业效率低； 10、ERP系统形同虚设，系统数据不精确、不准时，未能发挥其有效功能，难以为治理供应牢靠的决策依据；物料信息没能共享，库存治理信息不流通。 三、主要缘由分析： 基于公司目前物料治理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不精确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序治理。 3、仓库处于开放式治理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项详细作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库治理人员仓储治理学问缺乏，业务力量欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、选购、生产、品质等部门的不确定因素影响严峻，特殊是受生产规
11、划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库治理人员的主要工作职责及分工： 仓库的主要职能： 依据订购单点收物料,并按货仓库治理制度(作业指导书)检查数量 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 2、库存物料整理 库存物料搬移 依据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓治理的全部物料收归于各所属仓库进展统一治理。 库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；转变找货难、找不到货的
12、问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进展准时的整理，最终做到： 仓库治理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库治理三清：数量、质量、规格 仓库治理三洁：货架、物件、地面 仓库治理三相符：帐、卡、物 仓库治理四定位：区、架、层、位 在库物料标识治理 建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识，全部在库物料必需标识，且标识清晰。（物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件） 3、掌握物料进出库治理 要想到达仓库治理的干净、标准、标识清晰，帐、卡、物全都，在建立严格的物料入出治理制度的同时，必需对仓库进展封闭式治理，严厉物料入出仓
13、库的工作纪律。 物料入库治理 材料的入库分为：外购材料（包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等）的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 外购材料入库时需对比送货单数量进展验收并填写来料检验单至质量治理人员，质量治理人员检验合格后签字。如合格，仓库治理员则汇同选购申购单（包括物料选购规划）、送货单、来料检验单填写入库单，由选购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并准时沟通选购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的，由选购人员会同生产、技术、质量负责人进展评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。详细工作流程按物
14、料收料治理规定执行。 公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最终一道工序生产员工（或该部门指定领料或入库人员）填写半成品入库单、成品入库单，并由质量治理人员签字确认其质量，车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。 外加工产品入库入库时需对比送货单数量进展验收并填写来料检验单至质量治理人员，质量治理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库治理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回供给商。 物料办理入库手续后，仓管人员需准时将物料协调至相应货位，如需生产人员帮助，可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 相关仓库人员准时根据入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必需精确。 物料领用治理 物料的领用必需先由领用人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进展领料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求规划数量范围内，不允许超领，超领物料需注明缘由（如质量或者材料质量问题等等），由生产经理签字前方可到仓库办理出库手续。在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 生产帮助用料（如工装模具、低值易耗品、各类附件等）的领用由各部门主管认真审核签字后到仓库办理出库手续。
