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1、公司宣传培训工作计划规划方案规划方案6768公司宣传培训工作计划公司宣传培训工作计划第一、职工培训计划为了提高管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司做好培训的对职工进行有效的培训是必需之举，可连续性发展，年的职工培训2015基础是要有可行完好实用的培训计划，现将工作计划以下：一、在职工内部成立三级培训系统：一级培训是公司公司大政目标、公司文化、发展战略、职工心态、规章制度、管理技术等前瞻性的教育和培训，培训对象为中层职工，组织者为中心高层主管领导，每月起码进行一次，一次起码半个小时。二级培训是各部门班组长以上的管理人员培训，主要内容是1 / 10 / 公司宣传培训工作计划公司文化教育、职
2、工心态、规章制度以及安全操作规程，负责人为各部门经理，每个月一次，每次许多于半小时，企管部负责监察检查，并随时听取。三级培训是特别工种的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规范，岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导等，负责人是各工种的班组长，培训时间每周许多于一次，每频频学习本岗位职责和利用每日班前班后，次许多于半个小时，安全操作规程培训的查核评估。培训计划的有效运转要有组织上的保证，并要用制度的形式确立下来，对培训结果要追踪，成立职工培训档案，把管理人员2 / 10公司宣传培训工作计划参加培训、培训作业上交等状况归入档案管理和整年的查核之中，查核是两个方面，一是对培训组织者的查核
3、，二是对职工参使培训工作要保证培训工作落实到位。加培训后的评论和查核，有效地提高职工的素让培训真实起到作用，真实成为基础工作，扎实而又有效地展开起来以适应公司转型和高并使之科学、质，速发展，塑造学习型组织，表现我公司和个人的价值。要求：各部门要制定本部门的季度培训计划，培训计划要于培训计划要仔细去做，号上交到主管领导，1每季度初月细化到每个月进行几次，培训参训人员，培训主讲，培训要有记录，对企管部每个月培训形式可多种多样，培训结果要进行评估和追踪。3 / 10公司宣传培训工作计划经过培训全体管理人员和职工明确公司起码进行一次检查指导。文化内涵和岗位业务知识、明确各自岗位职责、工作标准，娴熟掌握
4、多种业务技术，改良绩效，从而提高全体职工的素质，提高从而为实现公司的达到公司和职工的双赢，公司整体管理水平，战略目标确立人材基础。二、进一步增强团队的自己建设，提高团队工作的战斗力。年第一季度，针对前阶段招商工作中发现的问题，2015、1一是对商场空缺摊位的状况要做到详尽有针对性的做一些培训：认识，成竹在胸。包含：空缺摊位面积、地理地点、租金金额、二是招商谈判过程中的内心素质训练。要有充足;预招商项目等4 / 10公司宣传培训工作计划剖析当地市场的花费集体和市场当前的说话要有底气，的自信，用我们商场的长处和远景给客户建立起对我们商场的据有份额，我们以上两点能够说是招商人员必知的基本知识和技巧，
5、信心。会在平时工作中安排时间做要点培训。即时口才(及文字表达)电话交流(月初对职工的话语表述3、2增强规范，做出专业术语的培训和训练工作，方式是购置)通信几本威望口才方面的书本，以事例为主，讲解说话技巧、表达方式以及谈判内心学等。3正直对售后事月中旬增强职工对售后事件办理的能力，3、件办理态度，降低顾客、业户的上访投诉率。以花费者权益保护的售后规定为主，以经验丰富的)鞋类、服装(法、各种经营项目5 / 10公司宣传培训工作计划老职工为主讲，为职工做出详尽系统的培训。客户(、整年增强职工信息、资料管理能力，严格保深情识4，以平时工作规范及职工工作纪律)信息，文本信息，口头信息为准，严格要求，常常
6、性的学习，提高意识。在细节决定外请专业人士对全体职工进行美陈知识解说。、5成败的今日，商家想在强烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处下手，增强管理系统，提高抗风险的免疫力。有个性的使商家的服饰卖得比他人火。就能抓住花费者的眼光，商品陈设，才能在平时只有我们职工对陈设有了充足的掌握和认识，所以，让从而提高整个商场的美陈品位，的经营管理过程中指导业户，6 / 10公司宣传培训工作计划业户真实赢利，扭转当前经营颓势。书本是人类进步的阶梯，在职工队伍中连续掀起念书高潮。、6职工们只有多念书，读好书，思想上才能与时进步，做举事情来才会有创新的思想和方法。今年度介绍书籍有：这样做事最有效、履行力、五
7、星级职工是这样诞创、做最好的自己、这些事职工应该自己做主、生的新经营、要事第一，各部门可选读以上介绍书本，也可自行选择。月份组织全体职工学习光盘讲座。利用每日午睡时间，5、7估计历时对全体职工进行轮班制分批学习，在会议室播放光盘，课时。可参照教程有：4一个月左右，每人均匀7 / 10公司宣传培训工作计划职工学习篇。与公司双赢李涛-忠诚。工作战略管理创新与履行冯曦职工敬业精神鞠强项修炼李强26职场月份对全体职工进行公司各项规章制度及岗位知识的考6、8核。针对年初职工队伍的从头汇编，部分管理人员对大厅管区、有必需进行一次全面工作流程掌握不甚坚固的状况，岗位职责、查核。查核方式是利用周联检进行抽查，
8、并记入绩效查核分数。、办公自动化操作技术训练：9为了全面提高全部职工的计算机操作水平，有效提高工作效日，各部门组织学习办公软31月8日至1月7年2015率。从件基本操作，同项办公软件进行基本操作学习。3个月对2历时8 / 10公司宣传培训工作计划月份进行总结查核，最后成绩归入绩效考核加分项目中。9时，、每个月由企管部优选两个国内外公司家、名人名仕励志成10才的典故，要求各部门职工阅读学习，感觉那种劫后再生、碰到挫折不畏困难，勇于挑战的精神，从而达到熏陶自己，净化心灵利于增强职工平时工作中的劲头，的成效，富裕生趣。寓教于乐，年度整年学习计划，时期若有特别状况，*2015以上为同以达到全面提高、将依据实质状况和工作需要进行适合调整，步发展的目的。第二、宣传推行计划一、提高网络平台利用率，拓宽网络宣传渠道1适应当前消实现拉宽销售面，为业户拓宽网络销售平台，、9 / 10公司宣传培训工作计划费主流局势，辅助公司公司信息部进行企业品牌打造工程。年加大我商场的网络推行2015、提高网络推行宣传力度。2实行。要点对我商场网页页面进行装修美化、按期活动管理，信息上传更新。、正确剖析我商场经营的外在压力和公司内部的自觉需求，3面对顾客、流传、人材和经营策略的挑战，踊跃配合公司公司调10 / 10
