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1、 物流公司工作人员总结内容5篇 在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮忙下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创立公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结： 今年新增10辆自卸车，共计车辆 部，其中自卸 部，半挂自卸车3部，罐车 部，全年共拉运材料 万吨，全年收入 万元，工资支出 万元;燃料支出 万元，材料配件支出 万元，（修理）费 万元，（其它）支出 万元，主业务利润 万元，净利润 万元。 20-年公司面临有史以来最大的困难，面对如此严峻的考验，如何压缩本钱，掌握费用支出和安全完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部
2、的实际状况，公司开展了一系列较有针对性的工作。 一、完善制度，强化治理 积极响应集团公司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发觉，严厉处理，造成事故的后果自负，因个人缘由造成车辆损坏，配件丧失，驾驶员要赔偿全部损失，并承受公司处理，每天出车前必需对车辆进展仔细检查，车况良好，方可出车，还制定了定 标准，不犯无故 。 为了强化治理，还安装了CSO定位系统，加强了对司机安全和行车状况的监视和治理工作。 公司严格的治理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的状况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。 二、狠抓安
3、全，强化培训 安全工作是全部工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进展了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行 了（安全学问）考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素养。 公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。 每月进展两次安全总结，定期进展安全大检查，消退事故隐患，促进安全工作，今年全年无大事故发生。 三、节能降耗，掌握支出 为了严格掌握费用支出，历行节省，降低本钱，首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季削减防冻液使用等（措施）来降低车辆费用，在确保安全的状况下，尽量延长机件的使用年限，能够修理的零部件尽量修理，
4、实在不能使用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员自己动手，整年下来也为公司节省了不少的修理费和配件费。 另外，为了节省本钱，降低费用，公司领导还做了很多工作，例如修旧利废，钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为公司节省资金20余万元。 四、做职工的好当家，贴心人 公司领导常与职工谈心沟通，把握职工动态，讲讲员工生活，解决他们的实际困难，做职工的好当家，贴心人，今年拉运任务 完成，职工工资待遇都比往年有所提高，公司领导常年累月劳碌工作，没有星期天、节假日，以身作则，到处为员工树立良好典范，做好带头作用，妥当合理安排车辆出行，解决（死机）的后顾之忧，使司机开心出车，平安行车。另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必
5、定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关怀和帮忙，提高了职工的工作积极性。 诚然在治理和日常工作中我们还存在很多缺乏之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。 新的一年盼望在集团公司领导的正确指导下，我们积极协作集团公司有关部门，努力完成各项任务。 物流公司工作人员总结内容2 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和治理技术问题，主要有以下几个方面： (一)如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克制的困难，赐予完成任务的员工嘉奖，物流部门员工 （工作总结）。 (二)员工的责任心如何加强
6、和提升，各班组鼓励职权在现场治理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准(员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来转变员工不良的惯性和习惯。 (三)如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工铺张现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种
7、的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。根本生产员工兼做帮助工人的工作。帮助员工兼做多种帮助工作等。多面手培育操作（方法）：1、依据培训规划，然后按规划先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业挨次培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作完毕后)时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时
8、，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以提高作业精确性及挨次标准化，同时把握正确的作业方法，工作总结物流部门员工 工作总结。4、当学员把握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步娴熟到达肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的挨次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要准时订正;进展成品确认检查。 (四)本钱意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关
9、掉。空调机没有超过肯定的温度不予使用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成，不行拖延时间。从大处看治理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必常常协调或层层请示，铺张时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样铺张时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要缘由，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等治理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一
10、个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。 (五)基层治理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成： 班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%)+班长津贴 班组长浮开工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性责任事故消失的频率。治理绩效(治理人员角色行为到位程度)：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效治理掌握;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建立-下属团
11、队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。 班组长浮开工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;治理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行状况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。 一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%。 一线员工浮开工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占
12、工资标。 物流公司工作人员总结内容3 回首过去，-公司以市场为中心，以仓储物流为重点，稳步拓展物流业务。面对压力，迎难而上，顺应现代物流进展，超额完成了全年经济指标。一年来，我们的主要工作总结是: 一、稳步拓展物流业务 一年来，我们把现代库房承租工作作为日常工作的重点，实现了出租库房的最大化利用，本年内始终保持满仓状态。出入库用扫码器，跟超市一样，在治理仓储这快我们又上了一个新台阶，同时拉动了以储带运的货代业务。扩大了物流作业连环节，同时运输货代业务也不断进展壮大，以存储业务带动的市内各大超市配送，国内、省内、市内的整车及零担发运。快速消费品等相关业务也成为了增收（渠道），自管客户7家，托管客
13、户14家，货品包括食品、药品、保健品、化工原料、通讯设备、轮胎等，客户不断增多。 二、实现物流公司利润指标 要实现利润指标，依靠的是每一名员工切切实实地做好每一个工作。每天，我们都要斗志昂扬，以更多的激情投入到工作中去，仔细完成每一项任务，并积极思索如何将工作做的更好。从完成好每一天的工作做起，为公司排忧解难，为公司的良好经营做出积极的努力。 三、促进企业的持续进展 一方面增加硬件设施和提高企业形象;另一方面，在留住老客户的同时，大力开拓新客源。使得仓储区成为了两个部门的物流重地，走近-团队，几乎每一位员工心中都装着这一理念。公司这三年的进展变化，员工是看在眼里，喜在心里。在竞争特别剧烈的行业
14、格局下，我们意识到在一般货物运输领域，我们敏捷度明显不够，没有优势可言，我们的传统商誉优势发挥不出来，因此我们将目标瞄准在全员跑市场、抓业务。在市场上下功夫，大家都知道企业能不能进展，“市场”说了算。做好了市场，才有生存的空间。-的市场就是每一个客户，只有客户满足了，-才有市场，而让客户满足的关键是不断提高-效劳质量。 物流公司工作人员总结内容4 20-年马上过去，透过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。 一、自我更清晰的熟悉到了自我工作的好处，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。 对自我的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的透过各种物流学
15、问，了解自我的工作范围、职责要求，激活和发挥自我应有的工作潜力，来熬炼自我和提升自我。去开掘和提升自我的才能，用实力来证明自我。 二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自我的工作得心应手，不断的与人沟通。 猎取各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细节进展检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进展一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每一天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的治理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化! 作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自我的物流岗位上，专心行动起来，参加到双登百年进展的征程当中去。 物流公司工作人员总结内容5 第八年马上过去，经过又一年的物流
