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1、实用文档Word格式、可编辑打印人力资源2022年工作总结及2023年工作方案精选20篇 人力资源2022年工作总结及2023年工作方案精选20篇 人力资源2022年工作总结及2023年工作方案 篇1 通过一年的工作，随着对公司状况的深化理解和自身的成长，我对人力资源部20_年的工作做了如下规划： 一、制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动
2、合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，根据公司员工人事评价结果及?劳动合同签订意向表?，对消费、技术、管理骨干实行长期 培训管理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了?培训与开发管理方法?。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的XX年培训方案。 XX年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续训练培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，指导批示同意后参与培训，培训完毕后
3、，员工提交培训小结。 、薪资方面。根据公司的实际状况，一线3000余人，二线近200人的薪资核算全部由人力资源部负责，在整个年度的薪资核算过程中，未消失明显过失，可以根据公司要求的时间节点按时核算出工资，保证了员工工资的按时发放。对于一线人员工资的疑问薪资专员可以做到急躁、细致的解答，尽可能稳定一线人员的心情，从肯定程度上推动了销售业绩的产生。在薪资保密方面，薪资专员严守公司机密，工资等机密资料从未消失过泄密状况。在平常的办公过程中，对于机密文件每个人都养成了保密的习惯。 ，这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源2022年工
4、作总结及2023年工作方案 篇18 20xx年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确指导和上级人事部门的详细指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目的责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性训练活动为契机，着力加强全市干部队伍建立，推动人才强市战略，仔细履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建立和社会进展效劳，各项工作进展顺当，获得初步成效。 一、创新人事管理机制，公务员队伍建立有新的打破 1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深化调研，出台20xx年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核实行背靠背
5、打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位根据考核结果，拉开各等次奖金安排差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联络单位日常考核工作进展一次以上催促检查，准时搜集状况。6月份，由四名局指导各带一个组，对全市日常考核工作进展了一次全面督查，推介了一批典型，觉察了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推动。 2、全面推行竞争上岗，增加机关事业单位活力。与市委组织部结合下发?关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知?，规定中层岗位消失空缺，一律实行竞争上岗，实行公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲辩
6、论、组织考察等标准的程序进展，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动乐观性，增加队伍活力，形成竞争择优的鼓励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。 3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，根据“公开公平、竞争择优的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参加，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分确定，也赢得了考生的好评。 4、强化力量素养提升，推动干部训练培训工作。根据?国家公务员暂行条例?的要求和上级人事部
7、门部署，仔细履行职能，实在加强干部力量建立。仔细组织好市委干部训练指导小组支配的培训工作，制定了全年培训方案，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训工程。狠抓办班管理，确保培训质量。 5、学习宣扬?公务员法?，强化公务员执政力量和依法行政力量建立。组织人事干部学习宣扬贯彻?公务员法?，印发学习资料，在xx人事人才网上建立学习宣扬专栏，每周开展一次学习争论，并带动全市人事干部和公务员仔细学习?公务员法?，坚持依法行政，进步公务员队伍的执政力量。 二、推动人才强市战略，效劳经济社会进展有新的举措 1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才
8、工作指导小组成员会议，讨论确定了20xx年全市人才工作要点、党政干部联络人才制度、政府雇员制度、干部沟通方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才效劳方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建立第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。乐观与省市国专家部门联络协调，帮助神力化工公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，进步了企业竞争力。三是创新人才评价方法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔方法，试行职称评聘分开和聘前公示制度，在卫生系统部分单位推广了评(考)聘分开，建立专业技术
9、人员竞争鼓励机制。 四、实行标准化管理，人事效劳工作提升到新的程度 1、建立电子政务办公制度，进步了效劳程度和效劳质量。在市直单位领先建立电子政务办公制度，组织对人事干部开展了电子政务培训，办事流程、文件通知、工作动态、业务学问全部上网发布，基层单位收阅文件、学习业务、报送信息，用人单位和人才求职聘请都可以通过网络平台进展操作，便利了群众办事，节省了行政本钱，进步了办事效率，推动了政务公开，加快了人事人才工作的电子信息化进程。 2、加快电子化进程，做好电脑审批工资福利工作。上半年人员异动多，工资调整业务非常繁忙，仔细抓好了全市近3万名机关事业单位工作人员的工资审核，调查处理好10多起工资福利问
10、题来信来访，落实各项工资和福利政策，为各单位供应优质的工资福利效劳。 3、科学合理支配，确保专业技术人员管理和职称工作有序开展。下发职称评审通知，公布职称评审条件、规定、要求，明确材料报送时间，标准职称评审材料整理、报送工作。同时，加强专家基地建立，会同省外国专家局引进德国专家对宏伟化工厂等企业进展专家效劳。 4、强化人事调研，提升工作思路和工作程度。局指导带头开展了人事人才调查讨论工作，撰写调研文章，解决人事人才工作实际问题;加强了信息开发和提炼，中国人事报等刊物、媒体采纳稿件20多篇;在各级报刊、网站刊载调研文章10多篇，有力推介xx人事人才阅历成果。公务员考核阅历、人事制度改革和人才管理
11、阅历在全国形成了较好的反响，吸引了北京平谷区等多批考察团前来学习沟通。 5、加强日常管理，确保机关高效运转。进一步加强了内务管理，对制度执行状况进展严格督查;建立了目的管理考核制度，局党组与科室签订了目的责任书;做好信访工作，准时调查处理信访件、批示件，仔细回复批转单位和来信人。实在抓好中央1号文件宣讲、方案生育、综合治理和平安保卫等工作。仔细准时办理市政府干部任免文件，按政策开展干部调配、借调等工作，加强干部嘉奖等涉及人事业务方面文件的审核;仔细制定、印发本局文件15个，函件40多个，不断进步办文会质量，做好来客接待和上下协调工作，确保全局工作高效运转。 五、深化开展保持共产党员先进性训练活
12、动，塑造了人事部门新形象 市人事局高度重视共产党员先进性训练工作，通过实行签订目的责任书、聘请作风监视员、落实整改责任制、边学边议边改、建立长效机制、稳固整改成果等一系列措施，高起点开展学习训练，创新学习方式，增加干部素养;高标准开展分析评议，找准问题，边议边改;高质量抓整改良步，建立长效机制，扩大训练成果。整个活动获得了明显成效，有力地促进了工作，被市委督导组推选为先进典型单位。 1、党组带头参与学习训练，不断增加了班子的战斗力和分散力。局党组先后10屡次召开专题会议，讨论部署全局保持共产党员先进性学习训练活开工作，并成立了xx市人事局保持共产党员先进性训练活动指导小组，由党组书记、局长苏柏
13、松任组长，其他党组成员任副组长。坚持规定动作肯定要做实，不能有丝毫马虎;自选动作肯定要做精，不能满意于一般程度。通过学习训练，局党组班子更加严密团结在市委、市政府四周，围绕工作大局，确保政令畅通。制定了严格的党组议事制度和议事规章、重大事项请示报告制度、分管工作分工负责制度、生活会制度、谈话制度。班子成员之间加强互相交心通气，沟通感情，充分调动了班子成员的工作主动性，形成了团结融洽的工作气氛。确立了“学习、创新、协作的机关建立方针，班子成员带头学习政治理论和人事人才业务学问，带头推开工作创新，促进科室间的团结协作。同时，把班子的党风廉政建立工作作为重中之重，抓紧抓实，完善了党组议事制度、指导干
14、部廉洁自律制度、重大事项报告制度、班子成员述廉会议制度等，进步工作透亮度，着力打造“阳光人事。 2、干部队伍素养全面进步，进步了效劳质量和程度。以先进性训练为契机，建立了人事局岗位责任制，重新调整设置了岗位，在机关内部实现了干部职工的全员竞争上岗，有效地调动了干部职工的乐观性，充分发挥了干部职工的制造性。坚持边学边改、边议边改，建立长效机制。修订了机关管理制度，汇编成册，实现了管理的制度化、标准化。建立学习制度，每月进展一次集中业务学习、工作总结、工作研讨。制定科室目的管理考核责(第一欢迎光临)任书，强化机关干部日常考核，开展季度述职测评，拉开奖金安排差距，建立有效的鼓励机制。将效劳程度和效劳
15、质量列入目的考核重要内容，与奖金、福利挂钩，确保训练活动收到实效。加强对党员干部进展群众观念、调研意识和效率意识的训练，建立工作人员联络单位考核督查制度，每个科室都联络了基层30多个单位的业务工作，并要求常常性地开展本科室业务范围内的业务学问培训，增加基层人事干部业务素养。通过先进性训练，确立了人事干部保持先进性的六十字详细要求，人事干部的执政力量和依法行政力量不断增加，人事人才政策法规得到全面贯彻落实，人事人才工作真正表达了公开、公正、公正。 六、下半年工作重点 1、编制出台xx市人才进展方案; 2、组织?公务员法?学习宣扬工作，促进公务员队伍管理与?公务员法?接轨; 3、加强公务员和事业单位工作人员日常考核和年度考核工作，强化督查，推介典型，审核各单位考核方案和考核等次; 4、深化人事人才工作调研，总结阅历成果，加强宣扬推介; 5、突出抓好人才工作，加强对企业人才效劳，举办好每月15、30日的人才聘请会; 6、推动用人制度改革，对各单位人事代理工作进展全面清理，做好各项效劳工作，发挥人事代理作用; 7、完善工资信息库建立，全部国家工作人员进入电脑信息库; 8、标准职称评审工作，按政策程序完成各级各系列职称评审工作; 9、连续加强电子政务建立，引导全市人事干部加
