《职位说明书范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职位说明书范例（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职位说明书范例差不多信息职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部职位编号：SSHY-HR-1编制日期：工作关系职位目的提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、鼓舞、开发、流淌的机制。负责程度全权、负责 承办、报审要紧 职责描述绩效重点一、平台治理：制定及实施人力资源战略、规划 和治理体系方案；搭建人力资源治理平台，负责一.方案被米纳；发觉和杜绝问 题；与企业总体战略规划和组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整谐一致。制度完备；制度规及实施运行。范；制度可行；制度有效。1、人力资源治理体系平台：1、体系平台科学，实现企业人人力规划：制定人力资源部的年、季、月工才吸纳、鼓舞、开发、流淌作打
2、算及跟踪检查落实完成情形；拟订、审的合理机制。对内、对外的核人力资源各设项治理制度建立各级人力储各相关机构关系融洽、顺畅、备库。协作，树立人力资源部的服人力成本：汇总、核算人力成本。务形象及治理形象。沟通和谐：汇报工作，处理与地点政府、主2、制度平台搭建丰富规范，实管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机现企业治理“制度化、程序构；操纵、使用部门内各项承包费用。化、标准化、信息化”2、规章制度平台：组织设计；进行组织机构设计和工作设计， 组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定 薪等情形。规章制度：组织编制差不多治理制度及具体 操作方法。监控治理：设计、运行治理流程和制度的监 控治理体系。二、制定
3、政策和制度，建设和运行人力资源各项 治理体系，储备人力，运算人力成本，监督、全权二.保证和鼓舞职员，提高职职 员作中意度；岗位价值与人审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。力成本对等，职员流淌率合1、开发治理：组织实施企业人才聘请工作，安排、理。调配新职员；操纵、和谐、组织企业内部人员1、治理准确、公平、竞争上岗；实施绩效治理，组织职称评定；治标准、客观，可操理劳动合同和职员档案；调配职员。包括：聘作性强；与企业财用治理、绩效治理、异动治理、档案治理、运务规划和谐一致。算开发成本等。2、通过培训提高职员2、培训治理：预算培训经费，组织实施职员的培文化素养和工作技训及专业技术治理工作；审批职员
4、连续教育、能,通过绩效治理送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包修正职职员作与企括：组织培训、内部培训、培训成效治理、绩业目标之间的偏效治理、信息治理、培训成本等。差，通过知识治理3、新酬治理：编制新酬打算，提出新酬操纵方案，收集实现企业信息申报工资总额和打算；审批新酬发放，签发新共享和知识积存。酬报表。包括：考勤治理、薪酬打算、薪酬核3、充分调动职员的积定、薪酬核算、罚款治理、薪酬成本等。极性，实现酬劳与4、福利治理：统筹职员保险方案；审批职员假别；绩效平稳对等。监督治理劳动纪律，处理劳动争议，监督治理4、福利措施丰富、人再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、性化，可操作性强。企业福利
5、、劳动爱护、福利成本、职员奖惩、5、治理科学、平稳、日常事务等。全面；行政后勤保5、退休治理：统筹职员退休方案，组织和治理离证完备、丰富。退休职员的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。三、相关工作：配合党团委进行党员教育、党员协作三、职员入党的积极性高，工作进展、党支部建设和治理工作，培养、考察自觉性不断增强，精神面貌入党积极分子。得到改善。四、基础治理： 机构建设：提供决策支持信息，参与制 定相关战略规划；制定本机构打算及工 作标准，完善内部治理制度；召集内部 会议，部署及分解工作任务，跟踪落实 和反
6、馈；传达和执行上级指令，检查、 总结、汇报工作成果，并提出改进方案 和工作建议； 团队建设：组织学习，培训下属职员并 与之沟通；监督、指导、支持下属职员 开展工作，监督各项标准、制度的执行 和落实；检查、考核下属职员的工作绩 效；参与、协助下属职员的职业生涯进 展； 关系和谐：和谐内外部、上下级的关系； 处理突发事件。全权四、指导量化，分配合理，奖惩 严明，培训有效，沟通顺畅， 反馈及时，关系融洽；治理 公布、公平、公布，充分调 动职员的工作积极性；形成 团结高效、业绩优异的工作 团队。其它 工作上级布置的其它临时性工作。权限工作权限： 人力资源规划权。 劳动合同履行权。 违纪处理的建议权。
7、各类假别审核、批准权。 部门内部工作考核权。 三类文件的批准权。 费用权限： 培训经费使用治理权。 工资总额治理操纵权。 经济责任制承包费用使用权。 部内二次分配权。 人事权限： 人力资源调配使用权。 中层治理人员监督考核权。 部内人员调配权。 部内职员奖励、惩处权。 部内人员提升建议权和聘用权。 职员内退审核、建议权。 大、中专学生招用考核、建议权。任职 资格内容必备条件期望条件一、教育水平大学本科学历。人力资源治理、心理学或相关专 业硕士以上学位。二、工作体会年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作 体会，其中三年以上主管（或以上）职位 工作体会。合资型企业人力资源治理工作体 会。三、技能与能力差不多能力：准确把握劳动法规。 核心能力：沟通、和谐能力强，人力资源 治理能力，熟悉国家的相关法律、法规。全面、先进的人力资源治理能力， 创新能力强，对人力资源治理工 作有深刻的明白得。四、个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁，思想灵 敏、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正 派，办事公平，心态平和、理智。有强烈的事业心和开拓创新意 识，具备治理理念，沉着、稳健、 成熟，有良好的人格魅力、能承 担庞大心理压力。职务 等级职级：中层薪酬基础工资：部门经理级基础工资标准工作 环境工作地点：人力资源部办公室。 工作时刻：按照规定工作时刻出勤。
