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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。烟草战略体系在岗位演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事大家好: 很荣幸能够代表泗洪县局参加市局这次演讲比赛。我是泗洪县局的刘须耀,到烟草已经四个年头了,仅算得上宿迁烟草的一名小学生,在座的各位都是我的老师。下面将我对“战略体系在岗位”学习和思考向各位老师汇报一下： 江苏烟草的战略体系涵盖了战略选择、工作主线、文化追求、作风保障,从工作要求、关键环节、主要举措等方面进行部署,明确目标、任务、要求，而“行业楷模”发展战略，就是以“行业楷模”战略统揽发展，推进发展战略体系全面落地。即:发展是第一要务，对于全省系统的发展,战略是统揽,规范是基础，创新是动力，质效是中心，管理
2、是支撑,文化是引领,队伍是保障。构成战略体系的七个方面，明确了企业发展的使命、前提、路径、目标、要素、价值追求和资源保障等,它们形成了统一完整的体系,不可或缺，相辅相成，共同构筑起发展战略体系。 作为专卖基层岗位的一员,我对“战略体系在岗位”的理解是，它由两个部分组成，一个是战略体系，一个是战略体系在我们专卖基层岗位落实。我认为这是一个学习-理解-落实的过程,是循序渐进的过程。 认真学习战略体系,这是一个知其然的过程。除了积极参加市、县局组织的知识培训和主题教育活动,我还利用工作外时间进行自学，准确把握省局战略体系丰富内涵,努力把思想和行动统一到省局“行业楷模”战略上来,同时培养自我学习的兴趣
3、,让学习变成一种习惯。 切实理解战略体系,这是一个知其所以然的过程。要求我们在知道战略体系的基础上,还要我们深入地理解,需要我们打开应知应会的外延,需要我们找出相关的文件、工作报告、领导讲话进行再学习、分析、理解,达到知其所以然的要求。 立足岗位，全面落实战略体系。落实战略体系，让战略体系在我们基层岗位上落地落实。作为专卖一线岗位,我们要立足岗位实际,对照战略体系的七个方面全面落实:战略,我们要不断学习、理解其内涵；规范,作为专卖基层岗位,我们要规范我们的言行，在许可证管理上做到“依法、规范、为民”,在行政执法中做到文明执法、依法行政;创新，我们要尽心尽力尽责地做好每件工作,在工作中不断总结，
4、总结出又好又快的工作方法,形成小的实用的创新，提高我们的工作质量和效率;质效，我们要管好市场,做到守土有责、守土尽责,净化辖区市场,为卷烟销售保驾护航;文化,作为烟草的一员,我们要怀感恩之心,实实在在做人,实实在在做事，做到低调做人、潜心做事；队伍,作为宿迁烟草队列中的一员,我们要向站在我们前面的同志看齐,做到不做队列里的“短板”。 各位领导、各位同事，战略体系是果实,作为基层岗位，我们需要它，它能给予我们营养、给予我能能量，为我们的前行指引正确的方向,然而，我们也需要一粒种子,种进我们的基层岗位每个人的心扉,让它在我们的心田里生根发芽,让它在“战略体系”甘霖的滋润下开出美丽的花朵,结出丰硕的
5、果实。 我的演讲完毕，谢谢大家。 第二篇。烟草岗位竟聘演讲稿树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑,我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务,特别是改革后，同过去相比，部分职能有所调整,并被赋予了许多新的任务,人员少，任务重,因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战,才能抓住机遇,才能锻炼和提高自己,所以,我要努力争取竞争成功。如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。以创新的思维,做好采供工作
6、这次改革，不仅仅是称谓上的改革,更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化,各项工作越来越规范,内部分工越来越专业,岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购+供应”的概念,而是一个以市场为导向,将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商,下接市场,是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务,要用创新的思维,以开放的目光,用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中,一是要有超前的思维,对辖区内市场进行战略性规划,对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏,应对迅速;二是熟悉市场
7、,产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力,要想真正进入市场，必须全面了解市场，对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态;三是了解终端消费心理,要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢;四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖,不直接参与竞争，但可以进行横向比较,同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争，释放员工岗位压力,挖掘员工内在潜力,调动员工工作动力，真正在员工之间形成合力,从而产生凝聚力，向心力。树立大营销
8、观念,使采供工作市场化采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用,要树立大营销的观念,分析市场，调查市场，了解市场,按照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下,烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”,往往是上游厂家生产什么产品,我们也采购什么产品,市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品,我们采购什么产品,厂家生产什么产品,从而争取市场最大化,实现利润最大化。第一,在对传统产品、传统市场继续进维护的同时,要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场
9、,扩大市场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的,但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目标客户进行准确定位,引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。沟通产供销,搞好服务品牌的培育，市场的推广,网络的维护,货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一,对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越做越好,越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做
10、好市场信息反馈,使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难,拉近烟草公司和经销商的距离,将二者的利益捆在一起,做到二者双赢。如何做好新时期的烟草采供工作,是个大题目,新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题,没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚,我相信，我一定能把这项工作做好,为烟草改革做出新的贡献。 第三篇：烟草岗位竟
11、聘演讲稿烟草岗位竟聘演讲稿 树立大营销观念,强化服务意识,做好采供工作 根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定,自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务,特别是改革后，同过去相比,部分职能有所调整,并被赋予了许多新的任务,人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战,才能抓住机遇,才能锻炼和提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。 如果我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。 以创新的思维,做好采供工作 这次改革,不仅仅是称谓上
12、的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化,各项工作越来越规范,内部分工越来越专业,岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作,不仅仅是传统的“采购供应”的概念,而是一个以市场为导向,将市场资源进行合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场,是卷烟供应线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售计划、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务,要用创新的思维,以开放的目光,用全新的观念,以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中,一是要有超前的思维,对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性预测，对市场的变化反应灵敏,应对迅速;二是熟悉市场,产品是否适 销对路，要靠
13、市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市场,对市场能进行较为客观的判断，随时掌握市场动态;三是了解终端消费心理,要经过充分调查研究,特别是对一线市场的调查研究，了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求,才能在采供工作中做到对症下药,有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖,不直接参与竞争，但可以进行横向比较,同相关盟市场进行比较性竞争，通过对比和竞争,释放员工岗位压力,挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力,真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力,向心力。 树立大营销观念，使采供工作市场化
14、 采供工作作为产和销的中间环节,在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念,分析市场， 调查市场，了解市场,按照市场需求进行资源配置,真正使采供工作市场化。长期以来,在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品,我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后,将产品供应链的供应顺序重新进行调整，市场需要什么产品,我们采购什么产品,厂家生产什么产品,从而争取市场最大化,实现利润最大化。 第一,在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时,要有选择地采购一些区外产品,用来丰富卷烟市场,扩大市场规模。
15、在区外产品的选择上,对厂家和产品进行认真考察,本着从严把关、慎重决策，精确定位的原则,提高决策水平,降低市场风险。 第二，同有关部门配合,做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章,对目标客户进行 准确定位,引导客户感性消费,提升客户消费层次，创造更高附加值。 沟通产供销，搞好服务 品牌的培育，市场的推广,网络的维护，货源的保证，采供工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供应、销售起着重要作用。只有严把采供关,才能有好的商品。有好的商品,配套好的服务,才能将市场越做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务,主要是及时做好市场信
16、息反馈,使生产商掌握消费者的相关信息，真正让市场引导生产,消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供应的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难,拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利益捆在一起，做到二者双赢。 如何做好新时期的烟草采供工作,是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行详细阐述，下去后也可向各位领导进行详细汇报。在实际工作中必须要有一套非 常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。如果公司选择我主持采供部工作,我有多年从事业务工作的经验，有比较清晰的工作思路,有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡献。 烟草岗位竟聘演讲稿 第四篇。烟草国际化战略管理体系研究建议取得卓越业绩是中国烟草国际化追求的
