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1、目录第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制二、项目经理质量管理责任制三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制四、生产副经理质量责任制五、质量员质量管理责任制第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度二、质量检验制度三、工程质量验收制度四、工程质量评定、核定制度第一节质量管理责任制度一、质量管理机构责任制落实实施国家和上级颁发规范、规程、验证标准和规章制度负责企业质量管理，检验企业质量管理措施落实情况，参与上级组织工程质量检验和核验工作。负责组织优质工程申报工作。负责编制企业年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检验，指导项目部质检员工作。编制年度创优计划，对项目部在质量
2、过程控制中采取方法和手段进行审定，对在施工程进行巡查、监控参与项目地基和基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题整改情况参与单位工程完工预验收，对未经过预验收工程，项目部不准进行完工验收负责工程质量信息搜集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报企业总工、总经理及技术质量部立即上报发生质量事故，参与质量事故调查、分析，提出处理意见，并对事故处理效果进行验收检验。二、项目经理质量管理责任制对工程项目标管理工作全方面负责落实实施国家相关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责落实落实企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育确定在施
3、工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，制订创优工程质量确保方法和奖励方法，组织签署落实各级创优工程考评对不合格工程质量负直接责任组织、管理工程质量检验、评定和完工交验工作三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制组织编制项目标质量计划，报上级质量管理部门审批后实施定时组织质量人员验证质量计划实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出处理方法参与图纸会审单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向负担施工责任人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保留施工过程中，对发包人或监理工程师提出设计变更在实施
4、前立即向施工人员进行书面交底监督相关人员做好施工过程质量自检、专检和交接检，确保质量符合标准要求负责多种原材料、设备进场质量验收，严把材料、设备质量关组织相关专业人员实施产品监视和测量工作程序，并对协议推行情况进行全方面验证对检验中发觉工程质量问题或不合格汇报提及问题组织相关人员判定不合格程度，制订纠正方法，具体实施程序文件中不合格品控制工作程序组织对纠正方法实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析四、生产副经理质量责任制帮助项目经理制订项目、管理总方针、总目标定时检验方针、目标实施情况，确保总目标实现负责项目全方面质量
5、管理教育，帮助项目建立和指导小组活动和整理结果资料，表彰全方面质量管理优异单位和有成效优异小组。在项目上推行全方面质量管理严格按质量要求组织施工协同相关部门不停完善项目各项管理规章制度，监督落实项目标各项管理规章制度组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序质量负责对项目不合格工程质量负关键责任。对违章作业拒不更正人，有教育处理责任组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检、交工验收负责物资进场验收，工程分包工作五、质量员质量管理责任制认真实施国家和上级颁发、制订各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理制度和方法对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格原材料、半产品
6、使用负责项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐参与工程质量事故调查分析，并立即上报负责对本工程项目内分项、分部、单位工程进行质量检验和评定，对工程进行预隐检验，办理主体结构完工和签署手续参与上级质量部门对本项目标质量检验和现场会，并负责介绍情况和提供所需各项质量资料立即上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度为了确保工程质量目标实现，使项目部管理层立即正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制订本制度项目质量例会应每星期召开一次。关键工序
7、质量分析会应依据施工需要不定时召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术责任人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取纠正方法）工程质量例会由项目经理（或项目技术责任人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议质量例会关键应包含以下多个方面内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在关键质量问题及更正要求，施工进度情况，施工实际进度和施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段施工安排等。工程例会要做好例会统计，和会人员要签到，会议内容整理后要立即以文件形式发至各施工班组，项目部资料
8、员要搜集例会统计，并归档形成工程质量资料二、质量检验制度为确保工程质量，强化施工过程中质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制订本制度全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员饿主动作用依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级及相关部门提供质量数据质量检验人员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作人员担任建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板分项或工
9、序不得展开施工。施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计。凡无“三检”统计、上交不立即或不上交均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。工序交接检制。各工序在进行自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和试件由上道工序负担隐、预检施工中需作隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并立即办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工建立健
10、全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必需根据技术要求，不得随意拆模三、工程质量验收制度为确保工程质量目标实现，依据国家工程质量验收标准规范要求和企业管理体系要求，制订本制度安全工程验收：工程施工完成后，先由技术责任人组织项目部进行自检验收，合格后报企业进行预检收，达成合格标准要求后向业主提交完工验收汇报，由业主组织相关部门进行完工验收分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术责任人组织自检验收合格后，报分企业、业主、监理等部门共同验收分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术责任人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检
11、验收，验收合格后报监理验收检验批验收：检验批是工程验收最基础单位，也是分项、分部工程验收依据，为确保工程质量、检验批验收实施“三检制”：施工完成后施工班组优异行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组责任人共同进行交接检，最终由质检员邀请监理进行验收。四、工程质量评定、核定制度依据单位工程质量检验评定标准，严格实施质量检验评定程序分项工程由技术责任人组织工长、班组长参与评定，由专职质检员核定分部工程由项目责任人组织、技术责任人、工长参与评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定单位工程质量综合评定由企业技术责任人组织、项目责任人、技术责任人、企业几乎、质量部参与评定。企业经理、企业技术责任人共同签证负责单位工程质量综合评定后，将和关评定资料提交质量监督部门申请
