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1、实用文档Word格式、可编辑打印负责人个人年度工作总结精选5篇 负责人个人年度工作总结精选5篇 负责人个人年度工作总结 篇1 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年10月以来进入丽湾岛二期工程工作，本人在工程部工作中担当现场总负责一职，在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联络实际的开展工作，与现场建立单位、监理等单位同志协作共事，一心为公司。 现阶段主要是参加丽湾岛二期15#楼建立及13#、14#楼的根底工程，总建筑面积达2800m22，总工程
2、造价为800万元，15#楼为框架构造的建筑，另外13#、14#楼的根底建立，有关工程管理工作做如下汇报： 一、工程进度完成状况： 已完成15#一层构造部份以及13#、14#楼、车库的土方开挖 工程。 二、工程施工过程掌握管理状况： 在公司的指导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理 的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、掌握，乐观与建立单位、监理对现场图纸进展会审并提出意见，对各消费施工过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作并将现场状况准时向工程经理汇报。 1工程质量完成状况：
3、我作为工程的一线管理者，首先工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。为创立“无质量通病，为此公司下发了很多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑稳固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬
4、长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个根底施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，根底质量较好，到达了预期的质量目的。2工程消费及进度掌握：我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书并对各个工种的施工技术交底进展仔细落实。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理
5、。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出 现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。我们组织工程为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 3平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过
6、进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 4材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程准时返
7、还了各种 材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 5全年工作存在的缺乏： 工程质量：根底施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一
8、步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 三、20xx年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。连续抓好海情御园一标段工程管理工作：海情御园一标段工程在20xx年的工作为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工消费进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个建筑 的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中
9、，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想熟悉，开拓视野。进一步作好施工管理工作： 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度
10、，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改进工程管理方法，为公司的进展作出奉献。肯定努力翻开一个工作新场面。 负责人个人年度工作总结 篇2 回忆这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，获得的成果同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行指导的正确指导和今日在座的全行干部职工的关心和支持，尤其是包含着科
11、技部全体员工的辛勤劳动和艰辛努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面： 一、加强管理、保障平安 银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的平安稳定
12、运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才可以充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部装备了挪动值班 ，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率到达99%以上的目的。尽管我们的地区网系统在20xx年时频繁消失波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力获得了预期的效果。 二、科技工程、重点施行 在科技工程方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程许多。首
13、先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满意市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行指导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反响，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改进。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐
14、卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。 科技部门身为银行的二线效劳管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好
15、部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权利，责权利相统一，从而限度地调动了科技部员工的乐观性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 四、内强素养、外树形象 一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵抗和抑制各种不正之风。另一方面我坚 持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我非常留意加强自己的管理程度和业务力量的进步，不断培育自己指导理论、驾驭全局的力量，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于理论，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行指导的支配，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的指导，我始终坚持要给员工制造学习
