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1、粘滞阻尼器施工组织设计编制:审核：批准：2017 年 06 月目录1 工程概况31.1 工程简介31.2 阻尼器布置介绍31.3 施工要求及技术保证条件31.3.1 施工管理要求31.3.2 施工质量要求52 编制依据113 施工计划133.1 施工进度实施计划133.2 设备配置计划133.3 劳动力配置计划144 施工工艺技术154.1 阻尼器设计要求及技术参数154.2 施工流程154.3 粘滞阻尼器的施工方法164.3.1 安装前准备164.3.2 预埋件安装174.4 粘滞阻尼器的验收194.4.1 阻尼器单项验收流程194.4.2 阻尼器单项验收资料204.4.3 阻尼器单项验收2
2、15 施工安全保障措施255.1 组织保障255.2 监测与监管265.3 技术措施265.4 粘滞阻尼器施工现场安全事故应急预案285.4.1 编制目的285.4.2 危险性分析285.4.3 应急组织机构与职责295.4.4 预防与预警295.4.5 应急响应325.4.6 应急物资及装备385.4.7 预案管理395.4.8 预案修订与完善396 劳动力计划406.1 专职安全生产管理人员及特种作业人员介绍401 工程概况1.1 工程简介建设项目建设地点为A市，本 工程为地上四层的框架结构,室内外高差 150mm，建筑物高度（室外地面至主要屋面 板的板顶）为 19.950m。本工程共有
3、27 套粘滞阻尼器。1.2 阻尼器布置介绍表 1阻尼器用量表项目名称阻尼器名称阻尼系数C(kN/(mm/s)阻尼指数 阻尼力 （kN）行程（mm）数量（套）粘滞阻尼器1100.362050271.3 施工要求及技术保证条件1.3.1 施工管理要求 为了有效地对阻尼器安装的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程施工 中组建有丰富经验的项目管理部并实行项目经理负责制。项目部从设计施工图的协 调、施工场地的综合安排、施工工序搭接协调、施工质量的控制监督、施工全过程 监控等方面进行全面项目管理,其管理内容和要求如下：（1）项目总
4、体管理体系及其组织机构 为了确保本工程施工的进度、质量、安全，必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位，为此，项目经理及项目部有关人员组成 项目领导小组来综合管理本工程的业务、设计、技术、制作加工、运输、安装、质 量保证等工作。具体由项目经理部负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、 运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程业务，包括设 计、材料采购、机械设备、制作加工、运输、安装、质量控制、验收等工作。（2）阻尼器及预埋件等运输及堆放要求垂直运输：本工程垂直运输是直利用塔吊、升降机等设备将阻尼
5、器及预埋件 等大型材料垂直提升，摆放到相应楼层处。其它材料使用楼梯人力运输。起吊要平3稳，落地时不宜过快，落地处用垫木缓冲，确保平稳落地。提升过程中应安排专业 人员进行指挥，保证信号统一、联络清晰、可靠，严禁操作人员酒后作业。因使用塔吊的工种较多，一方面塔吊时间难协调，另一方面阻尼器及预埋件的 本身重量和体积也较大，这都使阻尼器的起重吊装的难度加大。所以需与塔吊事先 沟通并确保在阻尼器及预埋件施工时，塔吊无条件、全天候、全面配合阻尼器及预 埋件吊装。所以也请总包及业主协调，确保塔吊能全方面配合，以期顺利进行阻尼 器及预埋件的安装。保护及堆放：根据阻尼器及预埋件外形，运输中进行合适的绑扎固定，保
6、护 构件涂层不受损伤，保证阻尼器及预埋件和零件不变形、不损坏、不散失。运输时 选择合理的运输线路，提前选择合理的堆放地点。防止阻尼器及预埋件受到损伤， 在堆放地点设置安全警告标志，防止发生擦伤等安全事故。阻尼器及预埋件装卸时应合理布置吊点，防止发生过大变形或损坏，必要时 应采用临时加固措施。阻尼器及预埋件存放场地应平整坚实、干燥、通风良好，杆 件按类型和安装次序分区存放，支点应稳固，防止下滑。构件迭放时，各层构件及 阻尼器的支点不应在同一垂直线上，防止构件压坏或变形。平面外刚度较小的构件， 应侧立放置并设侧向支撑保持稳定。连接螺栓等散部件应按编号分别包装和存放。水平运输：水平运输是指采用钢管、
7、刚滚轮小车及自制小推车等，将粘滞阻 尼器等水平搬移，摆放到相应轴线处。1 吨及以下的构件可直接在楼板面运输；1 吨以上、5 吨以下（含 5 吨）的构件水平运输线路，应在楼层面上铺设钢板；5 吨以 上的构件水平运输，则应在楼面上铺设型钢导轨或走管。场内运输应提前选择好线 路，线路选择遵循安全、便捷、经济的原则。运输途中要保护好建筑物内的原有设 备及物品。（3）构件及阻尼器的现场检验接收要求构件及阻尼器运至现场，堆放到指定的临时堆放场地的指定位置，并做好标 识。构件及阻尼器及材料进场要考虑安装现场的堆场限制，保证安装工作按计划 进行。构件及阻尼器到场后，按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相
8、符，构件是否配套，如发现问题，应立即通知加工厂迅速采取措施，更换或补充构件， 以保证现场急需。所用计量检测工具要严格按照规定进行检验。构件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应注意放在稳定的枕木上， 先吊装的构件堆放在上面。构件及阻尼器的标记应外露以便于识别和检验。1.3.2 施工质量要求（1）严格执行“三检制”，由项目部的质检员代表公司行驶质量监督权，在加 强自检和互检的基础上，强化“一级专检”作用。以质量检查把关，工序质量控制 的质量信息反馈为基础，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量， 最后使工程达到符合标准规范要求和满足用户需要的目的。（2）强化“一级专检”职能，发挥三
9、级专检的作用，我方专职检查员运用国家 标准规范对施工过程进行控制、检查验收。对施工工序进行把关，认真行使“质量 否决权”，凡是质量不符合标准规范要求的工序，不仅不能转入下道工序，而且不 能统计上报工作量。（3）积极主动配合建设单位、工程施工监理、市质量监督站的工作，通过质量 检查计划，明确监理工程师确认和市质检站中间到位检查签证的项目。接受建设单 位委派的现场专家的指导，贯彻执行我方的工程质量管理办法，充分认识到建设单 位的监理和政府的监督是保证工程质量的重要途径和手段。（4）对所使用的机具、器具必须符合规定，器具在有效的使用鉴定期限内。（5）特殊工操作人员必须持证上岗，焊工、气割工等必须在有
10、效规范内，在规 定的作业岗位上进行，并报监备案。（6）坡口的碳渣、氧化层、铁锈清除干净，露出金属本色，剖口按图纸规定设 置，在允许偏差范围内。（7）焊接内在质量符合设计要求，外观质量符合规范，无飞渣、气孔、夹渣， 焊接宽度等符合要求，禁止焊缝咬边、未熔合、焊瘤、凹坑等。（8）按常规焊接工艺评定及作业指导书进行加工，特殊工艺待评定好之后进行，无焊接工艺评定禁止焊接。（9）焊接校正的质量控制、温度控制在 900进行空冷，严禁水冷，校正后严 禁第二次加热。（10）手工焊焊接的外观质量均匀饱满，无气孔、夹渣、飞溅。（11）焊接部位用手工砂轮清除飞溅、焊瘤、夹渣，局部补渣使焊缝完美。（12）油漆按规定进
11、行涂装作业，漆膜厚度按设计进行，无流淌、无气泡、无 刮痕、无杂物，禁止出现涂装烧坏后清除不及时、不干净，油漆露底、流淌、皱纹、 色泽不一。1.3.3 技术保证条件（1）各方协调保证措施 在项目粘滞阻尼器安装施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好施工中各专业施工的衔接以及与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位 以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好 施工，保证质量，确保工期，主动与招标人、监理方、设计方密切配合，从大局出 发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。施工中队伍的协调配合 本工程为粘滞阻尼器安装工程，需合理安排工序施工。工程
12、间工序施工要求是下一道工序向上一道工序提出合理要求，并由各自所属的施工单位项目经理签字确 认做为施工依据之一，如未按要求施工，造成返工由工序所属的责任单位承担相应 责任。与总包单位的协调配合 1）积极主动地做好与外界的协调，为总包单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为总包单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种 关系和问题，获得实效。因为本项目施工存在三个工段，设置 3 个协调专员专门用 于与三个工段的总包单位进行对接。2）自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。3）认真执行、服从总包单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工 程制定的所有规章制度。4）项目部做
13、到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报总包 单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于总包单位对工 程全面监管。5）本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行 状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的 安全运行。与监理单位的协调 1）接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。2）建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下 一道工序施工。3）施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收 合格后方可使用。4）在施工过程中如发现材料及施工质量问题
14、，及时通知现场监理工程师，处理 办法经现场监理工程师签字同意后实施。与设计单位的配合与协调 1）参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。 2）在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。3）严格按照设计图纸及设计变更施工。与其他单位的配合与协调 1）在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。 2）我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工 承
15、包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地 内的安全和文明施工的监督管理。3）与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合， 共同做好对施工现场资源的利用。4）建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工 作。5）在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情， 提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。（2）工期保证措施 为保证该项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对可能影响工程按计划实施的因素进行分析，事先采取措施，实现对项目工期的主动控制。 影响项目进度的主要因素有计划管理因素、人员因素、材料和设备因素、机具因素、 对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这 些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。针对上述潜在工期制约因素，我们
