《酒店职业经理人管理务实》培训提纲

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1、酒店职业经理人管理务实培训提纲04 第1讲 管理的概念与标准两个测试 什么是管理什么是好的管理：老板眼中好经理的标准（上）忠诚07第2讲 什么是好的管理（一）【本讲重点】1.领导角度：好经理的标准学会沟通 2.领导角度：好经理的标准领会上司意图3.领导角度：好经理的标准打造执行力具有很强的沟通能力09第3讲 什么是好的管理（二）【本讲重点】1.紧盯的意义2.增强执行力的方法（上）紧盯过程且随时调整12第4讲 什么是好的管理（三）【本讲重点】1.增强执行力的方法（下）2.螺旋式管理3.领导角度：好经理的标准承上启下4.领导角度：好经理的标准绝对服从增强执行力的方法（下）；学会自己思考问题;懂得承

2、上启下;绝对服从并有补台能力15第5讲 什么是好的管理（四）【本讲重点】1.领导角度：好经理的标准高效运转2.领导角度：好经理的标准学习力村3.僚员工精角度瓜：好岂经理难的标很准辟合理粥组队答4.夕员工圆角度唯：好痕经理辟的标猴准惰体恤口下属狐能让净下属衬高效粪率、穿高效膝益工猎作;寺有学妙习力节;樱下属猫眼中孩好经惠理的誓标准盈;钩让下绍属感躺觉到求永远轻是领椅导的手得力我助手稼;少让下武属心旷甘情琴愿做散好工豪作弯19妹第6该讲 冲 酒未店经惑理的税管理骆职能料（一体）议【本士讲重竿点】堪1.早计划煌管理愧;2宅.制悉定规揉范方旺法一以：向粱成功胡酒店罚学习沫（上朗）君酒店叨经理臂人的猾十

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