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1、2023竞聘演讲稿竞聘演讲稿(通用15篇)演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在充溢活力，日益开放的今日，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是办公室王秘书为大家整理的竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。竞聘演讲稿1我叫_，今年岁，于年起先参与工作，先后从事过业务员、营销员、酒店效劳员、酒店管理员，至今己在酒店一线岗位上工作了12年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这12年中我曾屡次获得酒店的“优秀员工、效劳能手、优秀干部等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果的办事风格，10月我参加_集团这个人才济济
2、、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我参加_酒店的这两年时间里，在酒店的正确领导下，靠着自己的勤奋努力和悟性，一步一个脚印，脚踏实地尽力做好每一项工作，并带着房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。全年客房收入达359万元，完成比例为117%。完成收入共367.4万元，完成比例为102%。并在、组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了工资计件制，费用限制承包
3、制等多项工作。在效劳管理上，我们选定的口号是：“标准高、效劳精、微笑甜、互助乐。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的靠着细心的视察和热忱的效劳，以“润物细无声的方式，给客人营造一个温馨的气氛。使客人在我们酒店感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。12年的酒店工作经验，使我对酒店效劳行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要
4、想成为一名合格的助理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的缺乏之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假设这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作安排和设想是：一、当好“帮助员。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反响和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈，受理客户的投诉，将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“效劳员。为领导效劳是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成，为领导效劳的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工效劳的首要之一，为此可适当的开展一些文艺活动，营造密切融洽的“家庭气氛，让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚
5、的根底上产生一种良好的集体环境气氛，自觉地为酒店的总体目标奉献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。四、当好“管理员。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力如：“以仁治店，在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教强化管理效果，逐步实现“佣人式的效劳转向“绅士式的效劳。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚决的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地
6、有利于自身的成长。五、找寻“增长点酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争，它还是企业文化品牌的竞争，它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需鼓励实行全员销售，在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施，责任到人，目标明确，对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做，做精细，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制，做好内部营销、内部管理，这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我绝不会回避失败，不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。竞聘演讲稿2敬重的各位领导，各位同事：大家好！我是来自老街店的一名理货组
7、长，我叫xxx。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历缺乏，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，主动，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言
8、，对内要指导工作，制定任务，觉察分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。1、培育员工的自信念。加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。2、加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，创立价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中
9、变成有形的模范，形成效劳竟比的良好气氛。3、如何做好店长。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长觉察工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭上也要时时关切，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表
10、扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要指责和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我实力的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充溢自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的奉献！假设我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成果单，假设我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让
11、我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今日的成果，都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟，我很兴奋，也很傲慢，信任我们每一位员工都会为之傲慢和骄傲，因为他的今日和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的奉献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，沟通学习！我的演讲到此结束，感谢大家！竞聘演讲稿3敬爱的老师和同学们：大家好！我是xx，今日我竞选学生会副主席的职位。学生会是学生自治的平台。参加学生会的工作，可以提高他们在效劳大家的过程中的组织实力和协调实力。这是我许久以来的愿望。假设学生情愿信任我的愿望是真诚
12、和剧烈的，我会感到满足。我确定不是最高的学生活动水平，但我可能是全部在学生会工作的学生中最好的效劳者或奉献者。我的努力不肯定会让学生会成为最好的团友，出类拔萃，但我的努力肯定会让我们的学生会蓬勃开展，让学生会的领导实力得到最好的呈现，让全部的学生在学生会的领导下呈现特性，享受青春。做一个优秀的人始终是我的梦想，我有一个更大的梦想，那就是让全部的学生变得更优秀，成为民间的龙凤。感觉自己不是在竞选职位，而是在争取一个展示自己的时机，一个效劳他人的平台。我成认我可能不是最好的人选，但我有信念我情愿尽最大努力。假设你给我这个平台，我会给你一个满意感。假设唯一的时机不属于我，你也可以信任；我依旧伴随着我
13、主动进取的看法，直到我胜利。同时，我也希望在大家的共同努力下，学生会能做得越来越好。竞聘演讲稿4敬重的各位领导、同事们：大家好！我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫xxx，今年xx岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行效劳的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的根本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚刚参与竞聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面：一是有较为扎实的专业学问。自
14、青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了xx律师事务所就xx物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。二是有丰富的实践阅历。三年的物业管理工作经验，使我娴熟驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程，驾驭园区管理、装修监管等根本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待
15、人。经过不断学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高，心得体会能够胜任客服主管工作。假设我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服效劳工作质效，树立客服主管优质的形象。我的目标是：我与客服主管共开展。1、加强学习，全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势开展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司开展为重，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从，即个人听从公司，感情听从原那么，主观听从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原那么，组织拟定好客服日常检查安排，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题刚好进行订正。催促落实好整改上级检查及外部检查等觉察的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保
