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1、【成都】龙湖AAB模式项目总经理特训营(6月27-29日)【六大特色】 1、产品渊源：国内唯一按照龙湖工程(项目)管理系统人才培养体系标准设置项目管理人才训练营2、讲师团队：特聘源自龙湖人力资源高官、项目总经理、设计、成本、营销总监组成豪华讲师团队;3、终极目的：为中国房地产行业培养一批高标准、高素养、高能力的项目高级管理人才;打造房地产产业链高端培训第一服务体系，搭建房地产项目管理高层级人脉平台;4、课程核心：项目总经理是项目开发的灵魂人物;直接影响着项目成败和利润的最终实现;本训练营贯穿了房地产开发的整个过程，课程着重于项目总经理对项目在不同阶段系统掌握，以及各个关键环节的深度运用与控制;
2、实战项目总经理对整个项目的全局操控;5、训练设置：6天系统性学习+2晚项目点评+龙湖项目总现场答疑6、教学模式： 实事案例式教学;更实战、更互动：为使课程学习更具实用性，课程采用大量案例教学，学员与讲师、学员与学员之间以智慧互动、经验交流;【六大收益】 【课程安排】 训练主题特训日程三大纬度课程模块主要内容讲师背景2014年龙湖AAB模式项目总经理培养特训营第一天个人素养项目总经理能力培养及团队打造自我意识：如何做一名优秀的项目总经理黄老师：龙湖人力资源高管;现为国内知名房地产人力管理专家如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设第二天管理技能(龙湖对项目总经理管理能力要求有那些?是如何培养
3、这些能力的?)运营与投资如何管事：项目总经理角度项目运营管控与项目启动会董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理如何拿地：项目总经理角度项目投资分析与拿地决策增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会第三天资金与成本如何管钱：项目总经理角度财务管理与资金流节点把控李老师：原龙湖成本总监，现任职重庆某地产企业成本总经理如何节省：项目总经理角度项目成本精准管控与成本落地第四天业务技能(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)设计管理项目设计：项目总经理角度建筑规划与产品竞争力提升周老师：原龙湖重庆设计总监;现任职武汉某地产集团副总项目景观：项目总经理角
4、度的景观规划与溢价方略增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会第五天工程管理项目工程：项目总经理角度项目工程计划与工程技术董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理项目质量：项目总经理角度项目进度、质量、现场管理第六天营销策划项目策划：项目总经理角度的产品定位与产品策划张老师：原龙湖营销总监;现任职重庆某营销公司董事总经理项目营销：项目总经理角度营销管理与制胜策略增值服务：龙湖成都某项目项目总经理亲临现场交流第七天免费项目龙湖本地经典项目考察，自愿报名;满10人即实施3大学习纬度;5位龙湖高管;12个全新课程;6天互动授课;本训练营招生满20名学员开班;限招收50名学员，欢迎预
5、定!课程类别课程模块课程序号课程内容课程讲师课程时间2014年龙湖AAB模式项目总经理培养特训营个人素养培养(龙湖对项目总经理的素质要求有哪些?如何进行培养?)1自我认识：如何做一名优秀的项目总经理一、地产公司项目总经理的角色理解;二、地产公司项目总经理应有的八大思维;1、外部思维 2、弹性应变 3、价值导向4、系统分析 5、聚焦重点 6、积极主动7、资源思维 8、相对性思维三、地产公司项目总经理三大管理能力修炼;1、自我管理 2、管理他人 3、管理事件四、地产公司项目总经理的禁区;五、地产企业成功模型及其对项目总的启示;六、地产项目总经理常见问题及其对策;1、对于个人不熟悉的领域，如何合理决
6、策?2、如何争取上级、下级的信任?3、如何在有限资源下、激励机制、权限限制条件下达成目标?4、项目总经理如何协调与业务职能的关系(争取资源、工期冲突、利益分配)?如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设一、人员管理的目的和本质;1、目前在人员管理方面存在问题收集和分析2、人员管理目的、价值、本质?3、中层管理者(项目总监)在人员管理中责任4、不同角色对中层管理者的期望5、人员管理中的几个基本观念二、标杆地产如何打造操心员工;1、标杆地产对操心员工的定义?2、标杆地产打造操心员工的三大措施3、其它典型成功企业打造操心员工的经验4、别的公司的做法有哪些值得我们借鉴?三、项目总经理应掌握的人员管
7、理能力;1、组织设计的关键要点2、项目总经理应如何选人、项目总如何设计有效的绩效指标促进管理4、项目总经理如何任用人5、项目总经理如何有效沟通和激励6、项目总经理如何评估人7、项目总经理如何培育人8、如何通过绩效面谈传递工作标准和提升下属黄老师：源自龙湖地产的房地产行业企业管理顾问专家，十余年地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源高管与企业运营管理工作经历。曾获龙湖地产“最佳教练奖”。受训企业数十家1天管理技能培养(龙湖对项目总经理的管理能力要求有哪些?是如何培养这些能力的?)业务技能(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)业务技能(龙湖对一名合格的项目总
8、经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)业务技能(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)业务技能(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)2如何管事：项目总经理角度项目运营管控与项目启动会一、龙湖卓越项目管理体系深度解读;1、龙湖PMO体系分解2、集团、地区公司、项目部在体系中的职能定位3、龙湖项目管理体系的具体定位、架构与运作形式二、龙湖项目进度计划管理体系具体执行;1、龙湖项目进度计划管理的核心设计思想2、龙湖项目进度计划管理系统框架图3、龙湖项目进度计划的分级与编制4、项目进度计划主要责任人(责任角色)及职责5、龙湖集
9、团关键节点管理措施6、龙湖项目进度计划考核指标7、龙湖项目计划执行反馈与调整三、龙湖项目阶段性成果管理措施;1、项目阶段性成果管理的定义及管理意义2、龙湖项目阶段性成果管理的具体方法四、龙湖“成效显著”的项目启动会具体操作指引;1、召开项目启动会的原则和目的 作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能部门向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法。 若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加2、会议召开时间、参会人员
10、、主持人、会议时间 根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺 深入调查当地项目建设报建程序，掌握当中的风险点、 地块周边市政接口调研 地块周边不利条件调研，并提出预案，找到干系部门3、会议内容 项目定位体验区选址、定位及开放计划项目建造标准 项目景观方案项目目标成本(启动) 项目一二级计划(启动) 投资分析模型(启动)3、会议成果五、龙湖“成效显著”的项目启动会具体案例分析;如何拿地：项目总经理角度项目投资分析与拿地决策一、龙湖投资管理模块化、标准化实践;1、不同的地产企业不同发展阶段的投资模式2、龙湖投资开发系统的发展3、龙湖投资标准化管理体系的建立与步骤;4、龙湖投资管理标
11、准化模板建立的方法;5、龙湖投资管理各阶段管控要点二、土地控制的几种方式;1.国内地产企业通行的地块获取方式2.各种方式的灵活运用或组合运用3.龙湖前期土地谈判的方式及阶段性成果4.典型的土地协议分析案例：龙湖成功和失败的土地案例分析(3个)5.合作意向书或原则协议书 案例分析6.股权转让协议书 7.拆迁安置协议 8.土地整治协议9.土地置换协议书10.中外企业合作开发协议等三、土地政策应对策略;1.宏观政策变化后，投资管理决策的调整2.政策空白空间的土地拓展方向3.对国土政策和具体地块竞买政策的研究4.土地优惠政策的争取技巧董老师：源自龙湖的房地产运营及工程管理实操专家，先后任重庆龙湖地产发
12、展部高级总监、项目总经理及重庆龙湖运营副总等职位。主要负责龙湖地产投资管理、企业运营及项目开发综合管理等工作。1天3如何管钱：项目总经理角度财务管理与资金流节点把控一、项目总经理如何管理财务人员;1、对财务的定位与价值认知2、如何找到一个又红又专的财务好帮手3、如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表二、项目总经理如何3 分钟看懂财务报表;1、房产公司财务报表基本格式、内容和范例2、3分钟看懂3 张会计报表3、如何通过会计报表分析发现问题及如何找到利润提升途径案例分享：财务报表常见造假手法课外辅导：从公司报表找问题及业绩改进提升三、项目各阶段的资金筹划与资金管理 拿地方案阶段的
13、资金策划 规划方案阶段的资金策划 项目预算阶段的资金策划 项目工程阶段的资金策划 项目招采方案的资金策划如何节省：项目总经理角度成本精准管控与成本落地一、项目总经理成本管理体系搭建1、龙湖成本管理制度2、龙湖项目主要成本费项3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具三、以目标为导向的成本控制体系1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算3、项目启动阶段成本测算4、设计阶段成本分解5、工程实施阶段成本控制6、工程竣工阶段成本管理7、龙湖的历史成本数据库四、龙湖项目开发成本的控制1、初步设计(扩初设计)阶段控制要点2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点3、施工图设计控制要点4、工程实施阶段控制要点5、景观工程成本控制要点6、销售中心、样板房的成本范围7、体验区样板景观成本管理五、龙湖招投标管理与合同管理六、项目总经理值得借鉴的龙湖成本落地六大措施 目标管
