采购部门岗位职责.doc

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1、采购部门岗位职责 第1篇：采购部门岗位职责采购部门岗位职责 为了以最低的库存保障生产的畅通，结合本公司实际情况，通过对采购 过程进行有效控制，确保产品的原料、物料、零件等一切与生产相关的采购业务满足本公司的生产要求，特制定了部门岗位职责，望本部门全体同事共同遵守： 1.了解所负责物料的规格型号，了解相关物料的市场来源，熟悉所负责物料 的相关标准及市场价格。 2. 3.认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三 家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。在保证正常供应的基础上考核其他供应商，增加渠

2、道供应。 4.负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货 或索赔款项。 5.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书 或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。 6.选择新的合格的供应商之前，应充分了解供应商的资质，要求对方提供营 业执照、生产许可证、税务登记证等证明材料。 7. 8.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新 产品开发提出参考意见。 9.采购部内勤建立完整详实的电子台账和纸质台账，每月核对采购账目及应 付货款，及时与财务、生产部门沟通，协助财务

3、部做好对账工作。填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。 10.采购部门领导对零部件及个别辅料进行定点采购的选择应进行核实，减少 出车采购的次数，尽量要求送货上门。 11.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律， 不构成经济犯罪。 12.完成采购部部长临时交办的其他任务。 新乡市惟德化工有限公司 2013-4-12第2篇：采购部门岗位职责采购部门岗位职责 【篇1：采购部岗位职责】 xxx公司 采 购 部 岗 位 工 作 职 责 编制：xxx 审批： 日期：2011- 4采购部岗位编制 1、部门规划职责 （1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。 （2）

4、负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。 （3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方 案与执行。 （4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结 经验并制定年度采购方案与汇报工作。 （5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。 2、采购管理职能 （1） 组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。 （2） （3） （4） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。 负责按

5、各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 完成上级领导交办的其他相关事务。 部门岗位说明书 【篇2：采购部门工作职责】 采购部门工作职责 一、向总经理负责，执行总经理指示。 二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略 1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行 详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选23家做相对固定的供应商。三、根据研发部和生产部的要求及时实施采购 1、根据研发部和生产部报批的采购需求报批单实施采购。 2、应急情

6、况电话请示总经理后应急采购，事后补办应急采购补批单。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率，降低运输成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。 2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。 3、定期在港口或原料供应地进

7、行考察和调研，掌握第一手资料。 六、执行公司的办公制度 【篇3：采购员岗位职责及任职要求】 采购员岗位职责及任职要求 一、采购员资历要求： 1、中技以上学历或相关采购工作一年以上经验。 2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。 3、有一定的成本概念，工作责任心强，具备良好的职业道德。 二、采购员工作职责： 1.采购员在接到生产工令单后，先预审并详细分解订单的内容，协助物控部 做好采购计划，确保采购计划下达的准确性； 2.采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采 购材料的正确，满足生产要求； 3.随时了解库存材料情况，与仓管员经常沟通，防止物资积压，

8、对长期积压的物 料应进行复核，根据工令单的品质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料可申请填写库存利用确认申请书，由工程技术品质部门确认使用； 4.采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提 高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。如接到品管部门的品质异常处理报告，应及时通知供应商进行处理，并跟踪到料时间，避免耽误生产，影响交期； 5.随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应 及时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，减少误工经济损失； 6.不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采购物品坚持物美价廉，择优 选用的原则。维护公司利益

9、和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动； 7.严格遵守公司各项规章制度，服从采购经理分工安排，严格执行采购部职责， 有条理的做好本职工作，争创新优势。 8.提供更多采购入门培训，欢迎咨询！第3篇：采购部门职责采购部门职责 一、目的 此职责作为采购部开展工作的规范依据，在保证质量的前提下，以最优的价格和服务为标准，保障公司对所有生产和工作物资的需求。 二、职责 编制采购计划，开发和维护供应商，完善供应商管理，执行采购计划，签订采购合同，监督物资入库，处理其它相关事宜。 三、细则 （一）物资采购原则 1.严格执行有计划的采购，有审批的采购 2.采购的物

10、资应符合采购计划的规定，按公司需求及时组织采购 3.坚持货比三家，质优价廉的原则 （二）物资采购计划的编制及审批 1.生产部门正常订单生产所需物资：由生产调度员在接到市场部指令后2日内编制出所需材料请购物料明细表，注明清楚“请购数量”栏后报于仓库，仓库保管人员根据仓库库存情况，填写请购物料明细表“库存”栏，仓库负责人签字后调度员报于采购，采购据此填写采购计划表“实购数量”栏和“预计交货期”栏，经审批后采购部开始采购 。采购需在确定的日期内采购到位。（注：材料请购人一定要注明要求、型号、性能、需要日期等。若应要求不清造成采购错误的，每一次扣绩效分2分） 2公司各个部门除生产调度员请购的正常生产物

11、料外，其他所需生产辅料或试制产品等物料：在每周一、周四前由指定专人编制出请购物料明细表注明清楚“请购数量”栏后报于仓库，仓库保管人员根据仓库库存情况，填写请购物料明细表“库存”栏，签字后报于采购，采购据此填写采购计划表“实购数量”栏和“预计交货期”栏，经审批后采购部开始采购 。采购需在确定的日期内采购到位。（注：材料请购人一定要注明要求、型号、性能、需要日期等。若应要求不清造成采购错误的，每一次扣绩效分2分） 3车间应计划好本部门物资需求，避免紧急采购。若有追加的紧急采购计划，使用部门应及时提交给采购部门。若为单项采购物资预计单价超出100元或单项采购物资预计总金额超出500元的，需经过总经理

12、签字后采购。（注：每周紧急采购次数应控制在4次以内，否则多一次扣绩效2分；采购部门也应积极配合在约定时间内保证物资到位，否则一次延期，扣绩效2分） 4.办公用品：由各个办公部门与每月10，25号填写请购物料明细表经部门主管审核后，报给行政部门审批后，交于采购部采购。 （三） 开发和维护供应商，完善供应商管理 1.供应商必须证照齐全，具有相关资质。采购员应对供应商信息进行管理，登记供应商的相关信息。 2.新合作的供应商，应索取对方工商及税务登记证书等资料，并通过查询或实地考察等方式确定其单位的真实性、信誉和实力。 3.对于经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、

13、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、采购部门对供应商定期进行评估和审计。 4.为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购 （四） 执行采购计划 1、采购员接到手续完备的采购单后，应仔细阅读采购单内容，尤其注意清单上所需物品时间，根据需采购物品的性质和需求时间，确定物资达到时间。 2、采购员应在接到采购清单后及时估计是否能够按采购单上标明物品要求时间按时采购回相关物品。不能按要求所限时间采购回的物品应及时向使用部门说明情况。 3、采购员应对所需采购的物品积极进行询价，原则上同一品种物资应寻到2-3个供应商

14、进行比价，并参考交货期、售后服务等进行比较选定供应商。 4、采购人员应还应定期进行市场调查及时了解市场行情。根据过去采购情况、市场变化等情况来确定目标价格。 5、采购员应遵循按单购物的原则，严格按照物品采购单上标明的物品、规格进行采购。 6、采购人员应该洁身自好，保持职业素养。每发现一次采购员利用采购便利，谋取私利的，公司将予以重罚。 （五）签订采购合同及付款 1、在与供应商达成一致后，双方应签订正式采购合同。 2、合同内容应详细完备，尤其在质量要求、交货期、付款条款、出现问题处理办法上要详细写明。 3、采购合同签订经采购负责人审核后，经总经理批准，加盖公司合同章生效。采购订单一式两份，双方各保持一份，原件交留采购保管。 4、订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。 5、采购部根据合同办理付款手续，财务部门应该予以配合，及时办理审 核及付款。 （六）入库 1、公司采购物品的入库由仓管员负责。 2、物品购回后，应由采购负责通知仓管员对货物进行验收。 3、仓库管理员应会同财务部门和质检部门，根据采购员提交的合同或申购单，对货物进行验收，对于物品采购单上不符的物品，采购员应及