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1、2023技术人员个人年终工作总结技术人员个人年终工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，是时候写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢？下面是办公室王秘书为大家整理的技术人员个人年终工作总结，希望能够帮助到大家。技术人员个人年终工作总结1无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工标准规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创立出
2、更大的经济效益和社会效益。比方，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比拟，确定从xx烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在XX年和XX年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转那么在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻
3、烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，依据测量数据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这须要我们不断改进技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比拟落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远
4、效益来看，后者确定比前者明显。按传统方法制作的钢平台只能运用一次，不仅奢侈了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假设在保证平台平安运用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以屡次重复利用;在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工实力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按
5、施工图和国家标准规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。技术人员个人年终工作总结2作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的驾驭和技术水平的提高，主动参与各种培训，不断拓展自己的学问面，利用先进的技术，结合自己的专业学问，将供电技术应用于煤矿平安生产中。现将今年工作总结如下。一、主动学习技术，努力提高自身业务水平在有关部门的带着下，我随队到xx设备厂进行了考察和学习，驾驭了新型设备的新技术、新工艺，并主动地
6、和同行探讨与沟通。随后邀请了相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平常工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更主动向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟识了井下供电系统和凹凸压设备的应用，提高了自己的业务水平。二、合理供电系统设计，科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我渐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟识，为合理的布置凹凸压电缆线路的走向，我常常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气
7、设备和电缆型号，不仅满意实际须要，还能节约不少人力物力。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还帮助车间主任做好设备检修安排、材料安排，并对出现的机电事故提出平安防范技术措施。三、平安质量标准化，工作任务显成效为实行矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的状况，提出合理化建议，并制定科学的平安施工技术措施。我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了根底。四、做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下凹凸
8、压供电系统有变动的地方刚好对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下凹凸压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并常常组织各项技能比武，不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的实力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的平安供电。技术人员个人年终工作总结32023年xx县畜牧局成立“畜牧局技术效劳团，我作为xx县畜牧技术工作者，有幸成为该团的一名团员，主要负责xxx养殖场和该村5个养殖户的畜牧兽医技术指导工作。一年来，
9、根据“xxx畜牧局畜牧业技术效劳团一对一包场到户实施方案的要求，通过自己的主动努力，较好地完成了各项任务。现将本年度工作总结如下：一、加强学习，努力提高业务水平。主动参与xx县畜牧局组织的畜牧技术培训活动，利用工作之余，全面地学习畜禽养殖管理技术和动物疫病防控技术，提高专业理论学问，增加自己指导的深度和广度。平常留意提高自己的业务学问水平，多搜集相关专业技术资料，促进学问更新积累。二、制定年度工作安排。刚好了解xx养殖场和该村5个散养户的养殖习惯，依据他们的须要和县畜牧局的要求，结合本人的实际，制定了年度工作安排，确立了工作的指导思想，明确了年度目标，落实了工作措施。为全面更好的做好“一对一包
10、场到户技术指导工作奠定了根底。三、开展多种形式指导效劳工作。一是入户与养殖场户面对面进行技术指导效劳。每个月到养殖场户开展技术指导不少于4次，“手把手、“面对面的帮助养殖户解决生产中的实际问题；二是主动利用现代通讯工具，开展 询问和发送短消息等形式开展技术指导效劳，为示范户供给刚好便捷、高效的技术指导；三是广泛开展技术资料发放工作，依据不同季节，做好各类疫苗的发放和注射，防止各类疫病的传播。使他们的损失降低到最低。四、培育养殖典型户、促成以点带面的格局。通过对自己所指导的养殖场带动自然村中接受实力好，信任科学的5个散养户，制定了详细的实施方案。在平常的入户过程中，有针对性的进行重点指导，刚好觉
11、察和解决生产中存在的问题，起到以点带面的作用。五、大力推广新技术、新品种。首先在该场实施生猪人工授精技术，改进下一代生猪的品质，个人简历同时通过县局宏繁养殖场购进长大二元母猪30头，为该场的开展打下坚实的根底，同时也为该村的养殖开展起到示范带动作用。六、阅历和教训。一提高了学习认知实力。通过与养殖场户零距离的技术指导，提高了他们学习技术的爱好，不但主动问各种家畜的疫病的预防，早期的诊断，以及如何治疗，用药的禁忌，还有后期的护理。再就是相识到防疫的重要性。而且提出的问题逐步加深，还提出了其他作物、农产品加工等农夫关注、好用的技术问题。二提高了自我开展实力。通过技术指导的范围不断拓宽，养殖场户的要
12、求也越来越高，这就要求我们这些技术人员不断提高自己的水平，否那么就会赶不上时代的开展和养殖户的要求。三养殖场尤其是散养户传统养殖观念一时难已变更，生产主动性不高，生产关键技术驾驭不够，素养有待提高。同时自身的技术也不全面，在今后的工作中要加强学习，特殊是注意加强自身业务的学习，提升自身科技素养，提高为人民效劳的本领。技术人员个人年终工作总结四这一年对于我这个刚刚离开校内的职场新人来说，可谓是职业生涯中经验的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并赐予了我相对广袤的开展空间，以及测试团队全体成员的相互帮助和共同努力。以下对我
13、在2023年所做的工作进行全面总结：1.团队管理我的团队，以现在的表现和对我的关心与劝慰而让我感动。测试人员是一个比拟特别的群体，以觉察缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不标准的项目管理与工作流程背景下，测试既要听从于现状、又不能安于现状。自2023年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大局部时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原那么，将原本人心松散的团队建设为一支相互关切、相互帮助的高凝合力团队。坦白的讲，因为自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯
14、路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。假设事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，这时其实已经不须要管了，因为已经理顺，大家都会去主动主动的执行。有理的同时，还要帮助整个团队去整理，赐予团队每位成员必要的工作帮助，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行沟通，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分体现，我能够在第一时间觉察团队
15、成员的状态异样，并通过刚好的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的看法和建议，结果让我特别欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，渐渐改进。2.团队工作对工作模式进行改进，在团队工作的执行模式上完全变更了之前测试人员归属项目组的不标准状况。统一测试管理平台增加了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互沟通和相互帮助，并使得测试工作可以依据实际状况执行交互性测试。综合2023年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满足的，当然主要是指经验了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是二八年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经验了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容担当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这一充溢压力的过程，我想，只有“兔子在哪里的故事是让大家难以遗忘的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应打算，随时应对公司开展所必需的各种调整。3.个人工作在标书编写结束后，除接着负责arpt软件的测试外，渐渐将工作重心向团队建设偏移。在合理安排工作任务的前提下，适当从事局部模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。4.总结
