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1、如何提升管理能力 如何提升管理能力文/ 王宝红 膳食四部要体现自身的管理能力，发挥团队的力量，确实管理者的能力的非常重要的。在我们的日常管理工作当中，一个好的管理者，不仅能够按时完成上级下达的指标任务，还能够得到大家的认可和尊重。那么，该如何做好一个管理者呢？在做好管理者的同时，进一步从一下六个方面做起提升自己的管理能力。一、沟通能力。在了解部门内部员工近期工作状况，深入员工内部，倾听职员心声，确实一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听最为重要。为此，才不至于让管辖范围内的员工离心离德，或者不敢提出合理性的建议与需求，而管理者也可借由员工的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技
2、巧是否成功。二、协调能力。管理者应该具备敏锐的觉察力，观察到员工的工作情绪，并且建立一种协调处理的渠道，切不可等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理矛盾与排解困难。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果断地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取冷静、冷却的手段，把事情的经过，情况了解清楚之后，然后，采取妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解，从而增加团队的凝聚力。三、规划与安排任务的能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是要有长期方案的制定。简单的说月方案、旬方案、周方案、甚至每天的
3、方案都应该规划出来，才会使工作做起来得心应手。换句话说，更优秀的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司以及近期的工作动态的，才不会让员工迷失工作方向。就比方我们膳食部的工作，在安排任务，分配工作的时候，应该选择适宜的人做适宜的事，只有这样统筹安排，合理搭配，才防止了人力与物力的浪费。四、决策与执行能力。在现阶段的情况之下，虽然有许多事情以集体决策为宜，管理者说了算数，但是管理者仍然经常须独立决策。在执行上级任务，安排工作的时候，就要从分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这些方面都是考验着管理者的决断能力。五、培训能力。管理者必然渴望拥有一
4、个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。其实，在我们这个部门内培训应该从厨师的技术技巧方面着手，进一步去培训，应该会收到良好的效果。六、统一能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步使管辖内的部门有业绩。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任，才是最为首要的条件。包 工 协 议甲方： 乙方：经双方协商，甲方愿将承揽的大坝电厂保温工程清包给乙方施工，就施工内容、工程量、工程进度等达成如下协议：一、工程范围：大坝电厂二号机组检修的所有需要保温拆安的
5、部位。二、工程量：只进行外层保温安装铁皮或铝皮的 ，内层保温安装保温棉或其它材料加外层保温安装的 ，拆安内、外层保温的 ，当工程量变化幅度较大时，相应的增减工资总额。三、工作时间：2023年10月4日至2023年10月6日共三天。四、工资总额：根据工程量和工作时间计,工资总额定为伍万柒仟元整，每延迟一天将扣除工资总额的40%。五、其它约定事项：1、所有工作人员都有乙方雇佣、管理、监督、约束、教育。2、工人进厂后要服从电厂管理人员的安排、监护、管理。3、所有工作要按照电厂检修的标准要求进行。4、工作人员要认真执行电力安全生产规程，违规操作所造成的一切后果均由乙方负责。5、安全工作应常抓不懈，如发
6、生任何安全事故均由乙方自行解决，与甲方无关。6、所有工作人员都必须携带二代身份证入厂工作，没有身份证明的拒绝入厂，总清包工人人数按30人计，每少一人，每天扣减柒佰元。7、所有工作人员必须熟悉电厂保温拆安程序，精通保温拆安技术，如电厂管理人员提出因人员素质差不能胜任本工作的，甲方将无条件让乙方撤离施工现场，所造成的损失由乙方负责。8、能胜任本工作时，乙方到厂、离厂的交通费用由甲方承当，计壹万捌仟元整，否那么乙方自理，交通工具由乙方自行选择。9、如有条件甲方将为乙方提供吃、住等生活便利。10、工程结束经电厂验收合格并按规定清理完施工现场的杂物同时将工具和安全用具交还给甲方后，甲方将工资款全部付清。六、本协议一式二份，双方各执一份。协议签订后双方要按协议执行，违约方要承当相应的违约责任，违约金为工资总额的1.5倍。甲方： 乙方： ： ：身份证号： 身份证号：2023年10月4日
