上半年年度工作总结6篇.docx

《上半年年度工作总结6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年年度工作总结6篇.docx（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 上半年年度工作总结6篇上半年年度工作总结6篇1 20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的工作总结如下： 一、思想方面及品德修养方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细工作方面 我的工作岗位是治理员。主要负责仓库日常的收、发、存工作，并完成每天

2、入库和出库单据的审核等等。我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实做好本职工作，圆满地完成了20年上半年的各项任务： 1。仓库收货 物资到库后，仓库治理员依据选购订单对送货数量及物品在送货单签字确认，送货单一式两份，供方保存，一份，仓库治理员保存一份。并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进展确认。经质量部按到达对物资进展检验并填写物资进料验收单后，仓管人员填写入库单。 1。1原材料、耐火材料、特别原辅料交货时需附出货检验报告，未供应者需准时反应给相关选购人员进展处理。 1。2验收中的不合格物资，由选购部准时与供给商进展沟通，准时进展退、换货处理。 1。3验收合格的物资，由仓库保管

3、员对物资办理入库手续及填写入库单，并对检验合格的物料按类别进展摆放、标识。 2。仓库发料 2。1领用物资需提前半天做好物资领用规划（除紧急发生需求的物资）。 2。2由申请部门提出领用申请，写制领料单。 2。3由申请部门主管审核。 2。4申请部门（一级部门）负责人批准。 三、存在的缺乏 总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，常常犯一些不该犯的小错误。 二是有时工作敏感性不是很强，在工作中消失的一些事情，上报状况不够准时。 四、20xx年下半年工作规划 下半年我将进一

4、步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有效地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 上半年年度工作总结6篇2 20xx年上半年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感慨万千，这半年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。，我将深刻地对半年来工作上的得失作出细致的

5、总结，同时祈愿我们公司今年下半年会更好。 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中精调车间依据制造部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在车间领导和全体员工的积极支持下合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极协作努力，本年度15月车间完成了公司及制造部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。在15月里共调试入库1227辆，其中473辆缺件下线车辆321辆故障下线车辆。64（K34：93辆、K36：33辆、K38：201辆、K41：201辆、K43：67辆、K46：76辆

6、、B38：95辆、B40：37辆、B43：24辆、），84（K32：1辆、K35：147辆、K38：122辆、K42：38辆、K46：33辆、O36：4辆、O46：52辆、），62（O56：1辆、），42（B46：2辆）。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，2利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为员工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据需要准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解根本的车辆调试方法。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺

7、要求严格把好质量关。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要我们每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 虽然车间的设备故障率较低，但大局部没有设备的使用说明书及修理保养手册。我们设备治理员员还是克制了技术力气薄弱的困难、收集相关文件根据相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、修理记录、并为每套设备建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司新车型的增加，各岗位人员对新车型不熟识。给生产各方面治理带来极大压

8、力，就在这样的压力推动下，车间提前对新车型进展了培训，保证员工能把握新车型的调试技能，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的半年里，基于行业的特别性，安全形势简单，安全任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在安全治理上把建章立制放在首位，完善安全保障体系，设立安全员及班组安全员，落实安全生产责任牢筑安全防线。我们车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中，通过加大安全宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产供应了强有力的人力保障。加强安全检查，排解事故隐。 上半年年度工作总结6篇3 半年来，御景城效劳中

9、心在上级部门的领导监视下，在全体同仁的共同努力下银湾品牌精的指引下，紧紧围绕公司的品质要求，仔细开展工作较圆满的完成了上半年的工作现将总结如下； 一、修理方面 今年雨水季节降临全对小区内全部空置房屋进展巡察发觉问题的统一要求客服员整理归类，然后准时上报工程部，要求派专人进展修理。由于上报准时所以在雨季降临时没有造成更严峻的渗漏问题。 针对小区内全部楼道感应灯，由于是声控所以损坏的比拟频繁，经由水电工选用质量及材质比拟好的底座后损耗明显降低。 二、保安方面 上半年在全体保安员的共同的努力下，圆满完成了小区入住的安全防范工作。但随着工作的逐步加深，慢慢露出了小区保安的缺乏与缺陷，配套设施过差，人员

10、素养过低，专业学问不够足等。为此五月份进展了一次保安大革新，首先实行淘汰制，淘汰了平常工作不仔细，纪律性差及年龄偏大的保安。工作的革新使保安的外在行像上了一个新台阶。虽然在这过程中由于我的失误给公司带来了些许麻烦，但为了整个小区的工作正常运行我不懊悔。其次在自身治理方面，我坚持每周一、五小会半月一大会，进展沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。今年四月水电工参与了本县消防中心举办的消防安全技术与治理的专业培训，学习完后用考备回来的课件组织全部保安学习。同时每周一、五组织全体保安进展军事训练。 在外来人员治理方面，我保安部一天24小时不间段巡逻，一律实行来访人员登记确保了小区业主的财产和生命安全。

11、 三、保洁方面 本小区保洁仔细遵守治理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程全天侯清扫小区内公共区域卫生及各单元楼道卫生。定期清洗垃圾桶，扶手单元门污绩，严格按公司品质部的要求，给小区业主制造了一个洁净的居住环境。 为使效劳质量得道飞跃式的提升，加强了对岗位员工的培训，员工对小区规章制度的执行明显提升。但因有些员工上岗时间短，效劳意识差等缘由，有时员工在做正确的事情，但还是引起了业主的投诉。为此，效劳中心将典型的大事形成了案例，放在岗亭组织学习，教育员工做事要留意方式方法。经过半年来的努力、全体员工的效劳意识及处理问题的力量有了极大的提高。 以上是本效劳中心半年以来的工作状况总结。我们深知，在

12、效劳工作中还存在肯定的缺乏之处。与其它效劳中心相比。还存在很大差距。相应的问题在日后的工作中，我们还会扬长避短，努力克制改正，力争为公司做出更大的奉献。 四、下半年的工作准备 1、培育市场。树立品牌意识 2、总结上半年的工作阅历。做好业主的回访工作，并加大宣传力度提高我们企业的知名度。 3、协作开发商做好一切工作 4、结合小区实际建立严整的安防体系。 5、完善日常治理。开展便民工作提高住户满足度。 上半年年度工作总结6篇4 今年上半年，紧紧围绕公司全年工作总体目标，仔细贯彻执行国家和集团公司的方针政策，狠抓落实加强治理，积极开展企业安全生产标准化达标工作和企业安全文化建立工作。加大安全生产的监

13、视检查力度，以系统化、标准化、标准化的方式推动安全生产工作，不断提高公司的本质化安全水平，把公司安全生产工作推向一个新高度。 一、安全工作的措施 为了实现公司全年的安全生产工作目标，安监科结合公司的实际状况，明确工作重点，强化工作措施，分别制定了龙力水泥公司20年度安全隐患排查规划；龙力水泥公司20年度应急演练规划；龙力水泥公司生产安全事故应急预案；龙力水泥公司奖惩制度。并负责组织公司和各部门、车间签订了安全生产目标责任书。此外安监科加强现场治理，严格坚持安全周检制度，先后开展了各种专项安全检查，针对性强，掩盖面广。特殊是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节，实现纵向究竟、横向到边，不留任何死

14、角，确保检查质量和效果，实现了安全隐患闭环治理。对生产中的“三违”现象，安监科从不手软，做到“铁面孔”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全，行动上做到真抓、真管、真干、真落实。安监员对现场实行24小时值班制，他们战寒冷、斗酷暑，任劳任怨，有效的掌握了事故的发生。在公司领导的大力支持和各部门、车间的协作下，公司上半年根本杜绝了轻伤事故，查处“三违”现象58人次；安全问题49项，安全隐患9项，下发整改指令58份， 检查记录206份，消退安全问题46处，安全隐患9处，整改到位率达98%。“三违”现象和安全隐患比去年同期分别下降了50%和40%。 二、安全生产标准化工作取得重大进展 自公司开展安

15、全生产标准化公司以来，安监科克制种种困难，强力推动安全生产标准化建立工作。完善了公司各项安全治理制度，初步建立起公司安全治理体系，实现了安全责任到人，改善了公司的安全生产环境。通过不断努力，公司在四月十三号被河南省安全生产监视治理局授予“国家二级安全生产标准化企业”。这不但是公司的巨大荣誉，更是对安监科在安全工作中的确定。 三、加强安监科内部治理 安全工作重于泰山，安监科每位职工都明白自身工作的重要性。在公司主管安全的副总秦总的要求下，安监科制定了具体的工作规划和内部考核方案，明确责任，做到“正人先要正己”。同时安监科积极组织全体科员学习各种安全学问和国家各项安全法律法规，提高自身的业务水平，为今后的工作打下了坚实的工作根底。 四、加强安全宣传教育工作，增加职工安全生